??? 中標約談
? ? 中標約談是甲乙雙方進入設備技術改造的實質性階段，用戶往往會有針對性地要求廠商改進或加強某些方面的設計，以使設備更好地與所在使用環(huán)境相匹配，從宏觀到微觀、從層面到細節(jié)，甲乙雙方碰頭確認，既有有甲方希望改進的、有乙方提醒的，也有甲方要求設備安裝需要在特定時間完成的，乙方供貨有特殊規(guī)定的……細節(jié)考慮不全面，雙方溝通不深入不具體，都會給設備技術改造帶來麻煩，小則反復追加費用、拖延工期、不能夠按計劃完成技改工作，大則讓技改工作流產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴重的直接經(jīng)濟損失。
? ? 僅僅就技改費用而言，很多企業(yè)只關注標書上的計劃費用，對于后期在安裝調(diào)試過程中產(chǎn)生的多種零星費用往往被忽略，一般不計入總的技改成本。事實證明，中標約談甲乙雙方不深入不具體，沒有澄清混沌、模糊的條款，大家不清楚各自的責任、權利與義務，不僅會影響到雙方的合作，還會大幅額外增加技術改造總費用。
? ? 安裝調(diào)試
? ? 安裝調(diào)試是技術改造工作的關鍵環(huán)節(jié)，要控制的就是設備和人身的的安全。
? ? 安裝調(diào)試由外協(xié)單位承擔的技術改造工作，由于廠家人員（臨時工）對生產(chǎn)設備、監(jiān)控裝置或機電系統(tǒng)等不熟悉，加上缺乏一定的安全意識、作業(yè)風險辨識和控制能力，最容易發(fā)生設備事故和人身事故。
? ? 廠家人員（臨時工）是企業(yè)控制發(fā)生不安全事件的一個特殊群體，很多企業(yè)在推廣三標、NOSA等國內(nèi)外先進管理理念時都把承包商的安全和職業(yè)健康作為重要工作來抓，強化管理工作的一致性和對等性中，把對包商的管理等同于本企業(yè)管理，全面掌控安全生產(chǎn)全過程及其薄弱環(huán)節(jié)，在實際工作中我們應主要從以下幾方面來考慮：
? ? 5.1由用戶負責執(zhí)行嚴格的技術安全措施，確保技改設備與系統(tǒng)可靠地隔離，做到設備安裝和系統(tǒng)運行不會互相影響，以免造成任何不安全事件。
? ? 5.2對廠家人員介紹與改造設備相關的機電系統(tǒng)，讓廠家人員了解和掌握技改設備和系統(tǒng)運行的厲害關系，在工作中自覺遵守廠規(guī)廠紀和發(fā)電廠嚴格執(zhí)行的“兩票三制”，未經(jīng)許可不擅自擴大工作面或動無關設備。
? ? 5.3改造設備接入系統(tǒng)或與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，必須充分考慮到雙方的影響，事先必須一起制定出詳細全面的技術措施和組織措施，包括事故預想及應對措施，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。
? ? 5.4技術了解多，自我保護弱是技術人員的一些特點，特別是廠家技術人員，使其成為技改工作中最容易受到傷害的群體。因此用戶要針對技改實際，對廠家人員進行卓有成效的安健環(huán)知識培訓，并經(jīng)考試合格才允許進廠工作。
? ? 5.5鑒于廠家人員對用戶的系統(tǒng)不熟悉，缺乏意外事故的處置能力，在技術改造工作中，凡是可能會影響系統(tǒng)的工作，不論大小、不論時間長短，廠家人員必須事先爭得用戶同意并在現(xiàn)場全過程監(jiān)督才能開展工作。

? ? 隨著科技的迅猛發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，不少企業(yè)特別熱衷于改造，把希望寄托于改造，設備投產(chǎn)之日，即是技術改造開始之日。改造的力度、改造的熱情都很高，應引起高層管理者的深層次思考。
? ? 對于企業(yè)，技術管理應在“人”的管理上下功夫，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，消化吸收國內(nèi)外電力企業(yè)先進的管理理念。設備該不該改造，不要因為出點故障就否定，而要更多地從自身設備管理的方法上科學、客觀地分析問題，做到物盡其用，對于設計理念、制造水平、材料選擇、運行環(huán)境等在滄桑歲月中已暴露出很多歷史弊端的設備，經(jīng)多次檢修與改進仍不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)需要，才選擇改造之路。一旦確定對設備進行技術改造，就要切實抓好技術改造各環(huán)節(jié)管理，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，保證技改成功率。
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