三是構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的干部平安屏障。強(qiáng)化干部平安，重點(diǎn)在于強(qiáng)化監(jiān)控和保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的高壓態(tài)勢(shì)。其一，堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的分類管理。其二，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過開展“風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救”來(lái)構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)及干部安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其三，加大對(duì)綜合治理、源頭治理的探索力度，推動(dòng)建立健全和改進(jìn)反腐倡廉制度體系和管理約束機(jī)制，把廉潔文化建設(shè)的要求納入到企業(yè)管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度之中，努力貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)重點(diǎn)層面和工作流程。其四，加強(qiáng)制度的執(zhí)行監(jiān)督，增強(qiáng)制度的剛性和約束力。行為與素質(zhì)層面，通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)、建立行為規(guī)范、實(shí)施行為評(píng)價(jià)和強(qiáng)化監(jiān)督等措施，來(lái)提高干部廉政素質(zhì)，增強(qiáng)其行為自律的能力。充分運(yùn)用各種載體，加大廉潔氛圍營(yíng)造。積極開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭等活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造和諧向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高干部廉潔自律的“免疫力”。

三、以管理文化建設(shè)為手段，積極探索清晰、規(guī)范、和諧的企業(yè)管理模式

企業(yè)在發(fā)展的過程中，受外在環(huán)境和企業(yè)自身環(huán)境的影響，必然存在這樣或那樣的矛盾，如出現(xiàn)多頭管理、層次不清、職責(zé)不明、獎(jiǎng)懲不力等問題，這些問題都迫切需要企業(yè)管理者通過深化管理，建立清晰、規(guī)范、和諧的管理秩序來(lái)加以解決。

一是建立清晰有效的企業(yè)管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。清晰可行的管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最有效管理的基礎(chǔ)。制度清晰了，才能明晰界定單位、部門和員工所承擔(dān)的具體工作責(zé)任，才能有“參照物”可比，才能真正實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事的管理氛圍。

二是強(qiáng)化執(zhí)行文化建設(shè)。好的制度還需要有好的執(zhí)行，否則，只能是一種美好的愿望。解決執(zhí)行力衰減的問題，除了加強(qiáng)教育引導(dǎo)外，還需要強(qiáng)化工作質(zhì)量和工作完成時(shí)間的考核，要堅(jiān)持一事一評(píng)，采取自下而上的“溯源”方式，逐級(jí)“鎖定”衰減對(duì)象，并嚴(yán)格對(duì)導(dǎo)致衰減的對(duì)象進(jìn)行考核問責(zé)。以此來(lái)打造一個(gè)高效有力的“執(zhí)行鏈”，確保工作執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

三是高度關(guān)注“人”的素質(zhì)。管理文化建設(shè)中，“人”的積極作用是巨大的，也是最主要的，員工工作缺乏責(zé)任心或技能跟不上，等等這些都是企業(yè)管理能否有效執(zhí)行到位的關(guān)鍵因素。企業(yè)要通過開展主人翁教育、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)、逐步改善工作環(huán)境和提高福利待遇等途徑，來(lái)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，改善員工的勞動(dòng)態(tài)度，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工成為利益共同體、情感共同體、責(zé)任共同體和文化精神共同體的共生共贏的美好和諧“愿景”。

四、以團(tuán)隊(duì)文化為途徑，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力在和諧企業(yè)建設(shè)中的積極作用

團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)集體大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)理念的集中體現(xiàn)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵是要形成被全體成員認(rèn)可接受的團(tuán)隊(duì)精神和核心理念，建立起彼此信任、真誠(chéng)溝通、精誠(chéng)合作、相互補(bǔ)臺(tái)的良性人際關(guān)系。

一是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體合力。在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議的中外記者招待會(huì)上，溫家寶總理首次引用了“船隊(duì)說(shuō)”概念，他說(shuō)：“一個(gè)船隊(duì)，決定這個(gè)船隊(duì)速度的不是行駛速度最快的船，而是行駛速度最慢的船?！钡览硗瑯舆m用于我們企業(yè)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵還是提高平者、慢者的素質(zhì)和執(zhí)行速度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要為能者打開發(fā)展空間，為平者提供生存的空間，不能讓每個(gè)人因自身能力素質(zhì)差異而掉隊(duì)，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體合力。

二是關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)效率。結(jié)構(gòu)效率，源于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即團(tuán)隊(duì)整體效率不是個(gè)人執(zhí)行效率的和，而是乘積的關(guān)系。如800人的企業(yè)，設(shè)有管理層為“領(lǐng)導(dǎo)層—管理層—基層單位層—班組層”4個(gè)層級(jí)，若每個(gè)層級(jí)相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)有3個(gè)，且執(zhí)行效率存在10％至20％衰減的話，則該團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率僅為383人或168人。

數(shù)據(jù)的對(duì)比表明，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)效率的途徑在于：在減少管理層級(jí)、減少執(zhí)行的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)上探索實(shí)行扁平化管理，在提高執(zhí)行的效率上加強(qiáng)系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“結(jié)構(gòu)效率”。而實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)效率”提高的最根本途徑還在于加快建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，否則，“結(jié)構(gòu)”缺乏支撐，“效率”亦是無(wú)本之木。

建設(shè)和諧企業(yè)文化，是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的必然要求，反映了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)從利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，積極履行社會(huì)責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)“利”與“義”，爭(zhēng)取和諧發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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