3.2有效活潑地開展安全活動。班組長要結合本班組實際情況，開展形式多樣、生動活潑的安生活動，通過身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，積極引導大家認真吸取濕“鞋”人的深刻教訓，消除違章的思想根源。做到講情理，不講情面，“一碗水端平”。對班員一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服。牢固樹立你安全，我安全，他安全，人人安全的大眾化觀念。
　　3.3挖掘班組年輕人的工作潛能。做為一名班組長，應采取有效的方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，使他們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點子。針對設備、管理上的一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調動年輕人的工作熱情和工作積極性。
　　3.4上、下級要統(tǒng)一思想。上級要積極支持班組的反違章工作，要尊重班組的處理意見，當受到處罰人員認為“不公平”，找到班組上級時，上級領導要耐心先對其進行說服教育和批評，然后與當事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行的方法提醒班長今后注意，并加以改正。要充分調動班組反違章的積極性，大力支持班組的反違章工作，對班組好的反違章做法應予以肯定，成績顯著的要給予表揚和獎勵。

　　4、班組建設要以人為本，著力提高人的素質

　　人是一個企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)安全工作諸多因素中的決定因素，只有把人的工作做好了，安全工作才有可靠的保證。隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)職工的文化素質已成為企業(yè)前進的主要動力。事實表明，文化程度高的職工接受安全知識和業(yè)務技能就快，分析、處理問題的敏銳性就強，反之就慢，就會影響工作效率。因此，基層班組必須加強班組人員的業(yè)務技能培訓，以適應時代的要求。

　　4.1班組長要努力提高自身的管理知識、管理水平
　　班組長要不斷地學習新知識、新理念、新經(jīng)驗，不斷提高自己業(yè)務水平，以適應形勢發(fā)展的需要。不能只局限于自己眼前的那一攤子事情，更不能認為自己的工作時間長、經(jīng)驗豐富，靠著“吃老本”就可以不用學習或者放松了學習，要積極擴展自己的知識面、開闊視野。

　　4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能的培訓
　　倒閘操作和事故處理是考核運行人員職業(yè)技能水平的兩個基本項目，它直接關系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標。班組任何形式的培訓，都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)。在平時倒閘操作任務不多的情況下，可以開展一些模擬開票的練習?，F(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票，矯正了運行人員過去存在的隨意開票的情況，縮短了開票時間。但是也出現(xiàn)了一些弊端。例如，有的職工不開新票，而是直接調用存在微機里面的操作票，這樣就降低了操作人員的操作效率。過去一些老同志都是手寫操作票，因而對操作的每一個步驟都非常清楚，干完一項之后馬上就能進入下一項的操作，而年輕的操作人員干完一項之后還要反應很久才能知道下一項是什么，往往是監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么。因此，在平時的開票訓練中，要象寫票一樣，一項一項的來練習，寫完之后，將操作票與標準的比較，找差距，關鍵是分析問題的原因，自己錯在哪里、漏了什么。這樣才能真正提高水平。同樣，事故處理也不能忽視，平時的反事故預想、反事故演習要認真開展，重在落實。要講清問題，擺明道理，使職工從心里感到學到了真正有價值的知識。

　　4.3開展職工職業(yè)道德教育
　　我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》，里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工的道德規(guī)范和要求，同時對李慶長等一些省內電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模的事跡也做了報道。班組應結合這些優(yōu)秀人物的先進事跡適時開展政治學習活動，鼓勵先進、批評落后。通過多種形式的教育活動，使職工認識到自己的光榮職責，樹立貢獻企業(yè)、報效祖國的崇高理想和信念。

　　5、雙管齊下，加強安全監(jiān)督機制

　　為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓是不夠的，更重要的是建立健全安全監(jiān)督機制，從管理上規(guī)范職工行為。要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標三級控制、安全生產(chǎn)責任狀等。在企業(yè)安全生產(chǎn)目標三級控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。要開展切合我局實際情況的“五查”，“安全大檢查”活動。改變“以罰代管”的不良作風。在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài)，作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程， 100%執(zhí)行安全措施，每項作業(yè)都必須在周密的安全措施、有效的技術措施及有力的組織措施下進行。班組安全員要認真履行職責，充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用。

　　班組對于違章原因和暴露的問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對發(fā)生的問題，要吸取教訓，盡可能擴大改進工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多的實效。在具體工作中，既要分工負責，又不能過分地受分工的局限。在搞好職責范圍內工作的同時，與有關人員協(xié)調配合，制定一套符合本班組實際情況的安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷檢驗和完善。