行相應(yīng)的跟蹤管理。并根據(jù)每臺(tái)機(jī)械的技術(shù)狀況，指導(dǎo)用機(jī)單位安全使用。不定期對(duì)維修人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，以提高素質(zhì)。對(duì)發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械，管理單位必須出具檢驗(yàn)合格證明，工程完工后歸還管理單位維護(hù)保養(yǎng)，決不允許工程項(xiàng)目間連續(xù)使用。施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具做到定人、定機(jī)，嚴(yán)格上崗制度，施工機(jī)具各種標(biāo)識(shí)牌、操作牌懸掛醒目、美觀。
　　為提高施工機(jī)具的科技含量，更好的發(fā)揮機(jī)具作用，提高安全生產(chǎn)效率，幾年來(lái)，公司對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行了持續(xù)的更新改善：懸浮式鋁合金抱桿代替木抱桿增加了組立塔的安全系數(shù)，牽張機(jī)代替人工展放增加了放緊線的安全系數(shù)。2003年又新購(gòu)置了21米的高空作業(yè)車，36米的帶電跨越架，導(dǎo)引繩檢測(cè)儀等。先進(jìn)的工藝、嶄新的設(shè)備、安全裝置完善、操作趨于規(guī)范、適應(yīng)場(chǎng)地的能力更強(qiáng)，為安全施工創(chuàng)造了前提條件。
　　五、主抓基層，構(gòu)筑安全三道防線
　　施工一線始終是安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為進(jìn)一步控制和加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理，公司實(shí)行安全三級(jí)管理（即公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)）。主抓班組，重點(diǎn)是勞務(wù)用工隊(duì)伍。針對(duì)施工一線民工隊(duì)伍人員的安全意識(shí)較低，安全技能較差的特點(diǎn)，公司強(qiáng)化民工隊(duì)伍的管理力度。嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)范管理要求，完善民工隊(duì)伍登記制度和審查制度。嚴(yán)格民工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，施工項(xiàng)目部使用的民工必須是公司建立了臺(tái)帳的隊(duì)伍，杜絕無(wú)序使用民工隊(duì)伍的現(xiàn)象。將民工納入公司員工的管理中來(lái)，堅(jiān)持個(gè)人實(shí)行“三證”登記，實(shí)行建制編隊(duì)；把好年齡和體檢關(guān)，生活上關(guān)心照顧，改善居住，飲食和勞動(dòng)條件，配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全用品，用連帶獎(jiǎng)懲和按管理員工的方式來(lái)達(dá)到嚴(yán)禁以罰代管、以包代管全方位安全管理的目的。
　　六、協(xié)調(diào)好工期與安全的關(guān)系
　　工期與安全的矛盾是電力施工企業(yè)必須面對(duì)的難題，尤其是西電東送形勢(shì)的逼迫，許多工程上馬快，工期要求緊，如何解決好工期與?安全的矛盾，公司的主要做法是：
　　1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在“預(yù)防為主”上多下工夫。不斷教育員工，不能以犧牲安全來(lái)追求工期，磨刀不誤砍柴工，安全制約工期也能促進(jìn)工期。
　　2、開工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，找出危險(xiǎn)、危害因素，堅(jiān)持安全條件具備，安全措施齊全方才允許施工。
　　3、施工中嚴(yán)格安全監(jiān)督制度，做到凡事有人監(jiān)督，所有工作忙而不亂，抓安全于細(xì)微。
　　4、貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
　　“成績(jī)面前不自滿、困難面前不低頭”是公司多年來(lái)的寫照。工程任務(wù)繁多，管理力量的攤派，給公司的安全管理工作帶來(lái)難度，習(xí)慣性違章和事故隱患。使公司的安全形勢(shì)處于“如臨深淵”、“如履薄冰”之境。安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)，必須以求真務(wù)實(shí)的精神，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，完善各種安全管理制度，持續(xù)改進(jìn)公司的職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，把安全工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。