各施工單位各負(fù)其責(zé)，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。電壓220kV及以下的送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位的工程項(xiàng)目部或?qū)Ｘ?zé)工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司的技術(shù)管理部門審查，建設(shè)單位認(rèn)定。送變電工程的施工組織措施計(jì)劃由施工處專責(zé)工程師組織編制。電壓220kV、長(zhǎng)50km及以上或電壓110kV、長(zhǎng)100km及以上的送電工程和220kV以上的變電工程，應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)，其余的可編寫施工組織措施計(jì)劃。

　　送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：

　?。?）工程概況，包括工程特點(diǎn)、工程量、工期要求、沿線地形地質(zhì)與氣候條件、交通運(yùn)輸及地方材料資源條件，交叉跨越政策處理情況等。

　?。?）施工方案及施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、生活資料供應(yīng)與福利設(shè)施等。

　　（3）總平面布置，臨建安排及工地運(yùn)輸方式，包括指揮機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)部和施工班組駐地的選擇、材料站和中轉(zhuǎn)站的選定、平均運(yùn)輸半徑與運(yùn)輸量、臨建設(shè)施面積、結(jié)構(gòu)及布置、材料堆放保管計(jì)劃等。

　?。?）施工技術(shù)及物資供應(yīng)與施工主要機(jī)具計(jì)劃。

　?。?）綜合進(jìn)度表。

　?。?）主要施工技術(shù)措施。

　?。?）保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目和有關(guān)

　　指標(biāo)和措施。

　　送變電工程施工組織措施計(jì)劃的內(nèi)容可按上述內(nèi)容適當(dāng)簡(jiǎn)化。

　　四、施工協(xié)調(diào)

　　施工協(xié)調(diào)工作是在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮正確施工的重要手段，也是在施工中對(duì)各專業(yè)間、工種間、工序間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)活動(dòng)的樞紐。其主要任務(wù)是監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和施工合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，搞好人力、物力和施工機(jī)械的綜合平衡與文明施工，保證各有關(guān)方面按計(jì)劃完成任務(wù)。施工協(xié)調(diào)通常采用調(diào)度會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)和日常協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　五、調(diào)整試運(yùn)與竣工驗(yàn)收

　　電力建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動(dòng)態(tài)運(yùn)行是否合格，必須通過調(diào)整試運(yùn)。通過調(diào)整試運(yùn)，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量等。對(duì)施工單位，只有交工投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。

　　六、班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內(nèi)容，是衡量班組工作水平的一個(gè)重要標(biāo)志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動(dòng)。

　　1．班組施工管理的內(nèi)容與要求

　?。?）班組施工管理的內(nèi)容。

　　①?gòu)氖┕す芾砩?，保證按時(shí)、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完成施工處下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃的完成。

　?、诰木S護(hù)和細(xì)心操作所使用的施工機(jī)具和儀器設(shè)備，保證施工機(jī)具和儀器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　?、壅J(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。

　?、懿扇∮行Т胧_保施工過程滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)（施工）指標(biāo)管理，搞好小指標(biāo)分解和勞動(dòng)競(jìng)賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　建立健全施工管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

　?。?）生產(chǎn)（施工）指標(biāo)的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)（施工）管理指標(biāo)主要有：工期與形象進(jìn)度指標(biāo)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率指標(biāo)、安全指標(biāo)、機(jī)具和施工設(shè)備事故考核指標(biāo)、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核指標(biāo)，資金管理指標(biāo)等。

　　從上述指標(biāo)可以看出，施工管理是一項(xiàng)十分細(xì)致和復(fù)雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應(yīng)努力完成各項(xiàng)施工管理指標(biāo)，完成和超額完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)（施工）管理指標(biāo)，主要應(yīng)做好如下工作：

　　①搞好施工過程中的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。

　?、趯?duì)小指標(biāo)進(jìn)行分解，把小指標(biāo)分解到各個(gè)施工小組。

　　③開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各施工班組、施工小組之間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，但要防止弄虛作假現(xiàn)象。

　?、軓闹饔^因素和客觀因素對(duì)小指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，考核時(shí)應(yīng)以主觀因素為主。

　?。?）班組施工管理的要求。

　?、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問題，就有可能影響到整個(gè)企業(yè)的施工任務(wù)的按時(shí)、按照規(guī)定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時(shí)合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計(jì)劃，同企業(yè)、項(xiàng)目工地、施工處的施工計(jì)劃保持一致。

　?、诎嘟M要有效益的觀念，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

　?、郯嘟M的施工管理工作應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。

　?、茉谑┕み^程中，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。

　　2．班組的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃。

　　班組的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地和施工處下達(dá)的施工計(jì)劃進(jìn)行制訂。

　?。?）現(xiàn)場(chǎng)人員管理。

　?、侔凑帐┕ろ?xiàng)目的不同，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　　②強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

　?、圩ズ冒嘟M成員的崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅(jiān)持培訓(xùn)合格后上崗。

　?。?）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最基本的管理手段，其目的是設(shè)計(jì)出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有：

　　①作業(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。

　?、谂懦鳂I(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，確定經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)時(shí)間。

　?、圩鳂I(yè)方法要標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時(shí)間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。

　?、懿粩喔纳谱鳂I(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。

　?。?）現(xiàn)場(chǎng)工序管理。

　?、偻ㄟ^工序分析、時(shí)間分析等，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。

　?、诟倪M(jìn)浪費(fèi)、不合理的作業(yè)順序。

　?、郾ＷC工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。

　?。?）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。

　　正確使用、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機(jī)具；搞好設(shè)備機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備機(jī)具、工裝處于完好狀態(tài)；一般設(shè)備完好率要達(dá)到85％，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達(dá)到100％。

　?。?）現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范，開展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故；防止機(jī)械傷害和交通事故。

　　（7）現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

　?、侔凑帐┕すに嚇?biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

　?、谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

　?、垡宰畹统杀荆凑帐┕び?jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的時(shí)間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點(diǎn)。

　?。?）現(xiàn)場(chǎng)成本管理。

　?、僭谑┕み^程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。

　?、诟倪M(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。

　　③進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。

　?。?）質(zhì)量管理。

　　搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

　　班組施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。

　　利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確班組成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，班組長(zhǎng)要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是，正確運(yùn)用全面質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)管理方法，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。