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零敲碎打事故的成因與預(yù)防

作者:鄭得過(guò)  
評(píng)論: 更新日期:2018年06月03日

為了進(jìn)一步提升我礦安全管理水平,挖掘好的安全管理辦法和經(jīng)驗(yàn),杜絕各類(lèi)零打碎敲事故的發(fā)生。礦開(kāi)展了《杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)》,調(diào)度室迅速召開(kāi)討論會(huì),現(xiàn)結(jié)合我自己分管的工作,就零打碎敲事故的成因與預(yù)防進(jìn)行分析。
一、零打碎敲事故發(fā)生原因
作為分管開(kāi)掘、運(yùn)輸?shù)母敝魅?,就我分管的的?zhuān)業(yè),零打碎敲事故主要由以下原因造成:
1、開(kāi)掘單位工作面條件變化快,巷道開(kāi)口、貫通頻繁,線路長(zhǎng)、設(shè)備多,導(dǎo)致管理困難,容易造成零打碎敲事故。
開(kāi)拓、掘進(jìn)隊(duì)在工程施工期間,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的變化導(dǎo)致作業(yè)方式的變化,管理難度加大,工程質(zhì)量管理不到位就會(huì)造成安全隱患,導(dǎo)致零打碎敲事故發(fā)生,特別是二水平各施工單位存在類(lèi)似問(wèn)題。
2、開(kāi)掘單位后巷施工人員分散,管理難度增加,容易出現(xiàn)零打碎敲事故。
開(kāi)掘隊(duì)每班出勤一般不超過(guò)25個(gè),往往負(fù)責(zé)2個(gè)開(kāi)掘頭面,每班兩個(gè)班長(zhǎng)、一個(gè)副隊(duì)長(zhǎng),班長(zhǎng)一般各負(fù)責(zé)一個(gè)頭,而且都在工作面迎頭帶頭干活,后巷施工人員監(jiān)管難度大。例如:21402工作面兩順槽2400米,負(fù)責(zé)后巷的運(yùn)料、排水等人員管理難度較大,容易出現(xiàn)零打碎敲事故。
3、運(yùn)輸隊(duì)人員多、分散不利于監(jiān)管。
運(yùn)輸隊(duì)人員多、分而散,幾乎分布在礦井的每一個(gè)腳落,而班長(zhǎng)的配額是有限的,監(jiān)管難度大,每個(gè)地點(diǎn)只能安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人,而臨時(shí)負(fù)責(zé)人如果休班,只能再換臨時(shí)負(fù)責(zé)人,不利于安全生產(chǎn),容易出現(xiàn)零打碎敲事故。
4、運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任區(qū)較多,和其他單位之間交叉地點(diǎn)多,管理難度大。
運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)大巷運(yùn)輸,很多工作面直接與大巷相聯(lián),這樣在大巷軌道就要在此處設(shè)置道叉,而道叉一般歸直接隊(duì)管理,平直的軌道道叉增加,而且歸不同單位管理,管理難度增加,容易出現(xiàn)零打碎敲事故。例如二采區(qū),大多數(shù)工作面直接在大巷開(kāi)口,曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)某隊(duì)施工時(shí),打開(kāi)長(zhǎng)期閉鎖的一個(gè)道叉造成電機(jī)車(chē)發(fā)生掉道事故。
二、杜絕零打碎敲事故應(yīng)從以下幾點(diǎn)努力
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督考核力度,確保工程質(zhì)量合格。例如:我礦二水平巷道壓力大,作業(yè)環(huán)境相對(duì)惡劣,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)要及時(shí)制定安全措施,并嚴(yán)格按照安全措施和作業(yè)規(guī)程的要求施工,避免因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致事故發(fā)生。
2、針對(duì)開(kāi)掘區(qū)隊(duì)運(yùn)輸線路長(zhǎng)、后巷施工人員難管理的問(wèn)題,應(yīng)盡可能的集中運(yùn)輸料,減少單崗作業(yè)人數(shù)。例如:21402工作面即將安裝單軌吊,可以有效解決后巷整班都安排專(zhuān)人運(yùn)料的問(wèn)題,減小了管理難度。
3、針對(duì)運(yùn)輸隊(duì)管理區(qū)域廣和其他單位交叉管理區(qū)域多的問(wèn)題,盡可能的減少開(kāi)掘隊(duì)運(yùn)輸線路。例如:西北軌道巷,原來(lái)由開(kāi)拓隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)電機(jī)車(chē)運(yùn)輸,后來(lái)改為運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé),杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。
4、提高班前會(huì)質(zhì)量,工作布置要詳細(xì)的同時(shí),要將在生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)向職工講清楚。還要特別注意職工心理動(dòng)態(tài),對(duì)思想不穩(wěn)定的職工要進(jìn)行疏導(dǎo)幫教,確定不能正常工作的要準(zhǔn)假調(diào)整,避免因?yàn)槁毠さ乃枷氩环€(wěn)定造成事故發(fā)生。

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