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回采極薄煤層中的安全生產(chǎn)組織管理

  
評論: 更新日期:2018年01月14日

 一平浪煤礦是多年開采的老礦,煤質(zhì)好但煤炭資源已經(jīng)日漸枯竭,礦為延長礦井生產(chǎn)年限,干凈回收礦井的煤炭資源,對K3、K4極薄煤層進(jìn)行探掘探采,K3、K4極薄煤層一般厚度在20~90厘米,經(jīng)過實踐可采極薄煤層厚度不低于35厘米,由于煤層的因素,確定了回采極薄煤層中的安全生產(chǎn)組織管理。

  K3、K4極薄煤層特征,煤層含夾矸1至3層,含矸成塊片狀,局部厚度達(dá)到10厘米左右,且硬度大;煤層頂?shù)装逡苑凵皫r、粗砂巖為主。因此,在可回采過程中得做到做好如下安全生產(chǎn)組織管理工作。

  一、從安全技術(shù)角度采極薄煤層

  由于回采極薄煤層,從回采安全施工技術(shù)的角度考慮,布置工作面長,一般為40米—50米范圍為宜,煤薄,勞動空間狹窄,工作面太長,施工人員進(jìn)出、拿運材料困難,回柱刮煤中不利于抓安全生產(chǎn),如果工作面安設(shè)刮板運輸機(jī)(以下簡稱溜子)運輸不利于溜子的安全運行及滿足正常生產(chǎn)的需求。另一個方面,一塊工作面不可能布置多段,最多南塊四段,北塊四段,而在回采過程中,為滿足工作面通風(fēng)要求,不可能上下段、南北塊工作面同時回采,要么只能采上段不能采下段,這就決定了在生產(chǎn)組織時,考慮滿足生產(chǎn)的同時必須保障安全生產(chǎn)。

  二、生產(chǎn)組織

  1、產(chǎn)量組織

  每天每班生產(chǎn)產(chǎn)量的多少,與工作面煤厚、采煤的排數(shù)及工作面傾斜長度有關(guān),計劃產(chǎn)量確定了采煤的排數(shù),一塊工作面采一段一排的煤,有時采一排最多60噸,最少20至30噸。

  煤薄,施工人員由于是爬著施工—刮煤、回柱等等,按照炮采采煤工藝,勞動組織及正規(guī)循環(huán)作業(yè),人員要得多,以至于一個班一個采回煤班組一天不可能只采一排煤回一排柱下班,甚至一個采煤班組一個班需要采三、四排、打柱,產(chǎn)量才能保證,早中夜班的生產(chǎn)產(chǎn)量必須計劃著職工的收入效益,煤礦井下職工沒有收入效益,要抓好井下安全生產(chǎn)工作,誰都抓不好。所以必須認(rèn)真組織好回采極薄煤層的安全生產(chǎn)組織管理工作。

  生產(chǎn)組織中,炮采工藝人員配備上:打眼裝藥工、刮煤工、打柱工、電工、設(shè)備維修工(包括開溜)、回柱工等等人員構(gòu)成采煤組,合理組織生產(chǎn),調(diào)動大家的大分工小協(xié)作的意識,將有助于安全生產(chǎn)管理工作的正常有序開展,確保安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

  2、合理安排生產(chǎn)

  安排生產(chǎn)上,生產(chǎn)施工安排不合理將造成:輕則工時浪費,影響職工下班時間,影響效益;重則機(jī)電設(shè)備及人身傷亡事故發(fā)生。結(jié)合回采極薄煤層安全生產(chǎn)實際的需要,一個采煤隊主要成立兩個采煤大組、兩個回柱組、一個電工組、一個維修組,其它人員有隊管、保健等。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,如果一天兩個采煤大組在一塊工作面采煤,必須做到采煤組與采煤組、回柱組與回柱組班次叉開,采煤組與回柱組上同一個班,必要時時間上可以前后不一樣,但不能推遲或者提前錯開的時間太多。因為有時還要移溜打柱,回柱組同樣一個班也需要打幾排柱子,且有時要回著幾段柱,為采煤班組做好采煤準(zhǔn)備。在此回采循環(huán)中,注意問題多,如頂?shù)装逋旰们闆r,施工的難易程度,刮完一排煤、打柱、回柱需要的時間,又如縮順槽溜子的槽子、設(shè)備的檢查維修等輔助工作的空間等這些情況。

  生產(chǎn)中難料某某環(huán)節(jié)上受到影響,這點作為地面值班人員相當(dāng)關(guān)鍵,如果掌握不清現(xiàn)場生產(chǎn)情況,便認(rèn)不得下一個班的生產(chǎn)計劃,工作任務(wù)的安排,不便于班組長組織安排工作,如班組長的計劃,組織職工需要帶去工作面的材料,職工的休息安排等。

通過實踐經(jīng)驗的證明,在極薄煤層的生產(chǎn)過程中要周密考慮,有計劃生產(chǎn),合理組織勞動,工序安排到位,減少影響,提高工時利用。杜絕上一個采煤班組采了煤,下一個采煤班組無位置采,不是超排就是正在回柱和打著柱,防止平行作業(yè)、違章施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  三、安全管理

  極薄煤層空間關(guān)系導(dǎo)致安全管理困難,在計劃生產(chǎn)的同時,必須重點考慮頂板、刮煤、回柱等方面的安全管理。

  1、頂板管理

  頂板管理,需從現(xiàn)場煤層及頂?shù)装鍖嶋H情況出發(fā),采取針對性、實效性的特殊支護(hù)措施。煤層矮(采高為35—50厘米)且頂板完整時采取5厘米左右厚、50厘米長薄頂板進(jìn)行戴帽支護(hù),及“四?六”排控頂,采高大于50厘米“三?五”排控頂,但工作面溜子運輸時,機(jī)頭3米須采用“四?六”排控頂,其中“四?六”排控頂主要保障作業(yè)空間,“三?五”排控頂除保障作業(yè)空間外,促使頂板有效及時垮落。特殊支護(hù)方面放頂線的垛木密柱,垛木間距4—6米一個,密柱間距不大于0.5米加一;頂板破碎、機(jī)頭處使用一梁二柱特殊支護(hù),確保移溜時,防止垮漏頂事故。

  支柱材料的保障,是確保頂板管理的前提條件,只有支柱尺寸的合適,才能使職工對頂板的支護(hù)更加快捷,有利于頂板管理,這點礦上投入金屬小摩擦柱,實踐證明使用效果好,可以重復(fù)使用支護(hù)材料,降低職工運料困難問題,使用支柱靈活,能夠滿足極薄煤層中采高變化不大的煤層頂板支護(hù),促使刮煤中臨時支護(hù)得到補(bǔ)打。

  回柱放頂后,工作面支護(hù)材料的堆碼較多,特別是廢舊損壞的支柱及頂板,須及時組織放走,這樣既杜絕不自覺職工繼續(xù)拿工作面廢舊損壞的支柱及頂板來支護(hù),又可以改善工作面的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,薄煤工作面木子多,堆碼不規(guī)整,將嚴(yán)重影響職工收浮煤、回柱拉鋼繩、拿材料、通行。

  2、刮煤安全事項管理

  組織適當(dāng)人員在工作面刮煤,工作面刮煤人員不是越多越好,每人刮三節(jié)槽子適宜,因人多,思想行為各異,糾正了一個,同一時刻制止不了其它人,個別人員思想也難免出現(xiàn)麻痹,趁沒有管理人員在身邊,便空頂作業(yè),違章施工,柱子不打,圖煤好刮,等把煤刮煤完后再來慢慢打柱。

  其次人多造成工作面通行不暢,翻越溜子不便于管理,在刮煤過程中,有時在敲幫問頂時,敲不通知旁邊人,溜子不停,致使頂板薄片渣被敲掉下來傷著旁邊的刮煤人員,甚至掉在開動著的溜子中。

  進(jìn)煤幫刮煤前,除敲幫問頂、準(zhǔn)備好支護(hù)材料、檢查燈線衣服外,要先用直鏟把煤幫挑一個坑,并且選擇頂板好處進(jìn)入,進(jìn)去之后可以用直鏟背面推煤或者用腳蹬煤在溜子里。

  煤層傾角在18度左右,多數(shù)職工刮煤喜歡蹬著,面朝機(jī)頭施工,刮煤省力,但要距離溜子槽幫遠(yuǎn)些,防止溜子拉著;及時清除后面浮煤上的渣子,防止渣子下滑打傷。

  3、回柱安全事項管理

  金屬小摩擦柱支護(hù),考慮回柱安全,頂板破碎、淋水、斷層、煤層變矮及工作面上下出口等回柱困難處,所以禁止使用金屬小摩擦柱進(jìn)行支護(hù)。其工作面確?;刂踩?,在金屬小摩擦柱旁邊背加木柱。

  回柱拉鋼繩拴鉤,工作面采到最大控頂距時,頂板破碎,壓力大,拉柱要注意不讓鋼繩彈著人,另外需注意拴鋼繩的位置,切忌不能拉柱子的中間位置,垛木不能朝向空頂方向拉,并且拉吃力的特殊支護(hù)時,不要為難爬,難拉鋼繩,就大包圍拉,要少部分的拉,不然鋼繩容易掙斷。

  四、其它安全事項管理

  1、特殊施工、頂板破碎處、淋水等地質(zhì)變化處,施工困難時,班組長要派工作責(zé)任心強(qiáng)、安全意識好的老工人去施工,并且要加強(qiáng)現(xiàn)場特殊施工的操作督促和隱患排查。

  2、打眼裝藥放炮管理,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,切實結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)條件,注重爆破程序,指導(dǎo)打眼裝藥放炮工如何施工,如煤幫超寬打刷幫眼,有底渣子,刮煤中難撬渣子眼打低點,在煤刮完后把一排眼打好后再進(jìn)行移溜打柱,頂板破碎處眼打低點,藥裝少些,炮一個一個的放。放炮前,工作面溜子必須撐牢固,防止溜子被炸脫。另外放炮前要加強(qiáng)溜子的檢查,機(jī)尾不平要墊,工作面不平整處該墊的也要及時組織墊,不要想工作面難爬,就不去檢查處理,不然炮放后溜子漂鏈開不成。

  3、必要時,煤層太矮,煤炸不出來,工作面排距炸不夠,把煤刮完后,排距不夠1米,這時可以采用采三排,移溜兩排打兩排支柱,確保工作面的排距達(dá)到規(guī)程中的要求。

  4、遇到特殊地段,除采取特殊支護(hù),拆散移溜外,回柱中要結(jié)合現(xiàn)場,注意回柱安全,如垛木架設(shè)位置,多排回柱等等方法。

  回采極薄煤層,隊上的安全生產(chǎn)組織管理工作,必須結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)條件及職工隊伍情況,進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織和科學(xué)的安全管理,從而提高回采班組搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。
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