煤礦企業(yè)是一個特殊的行業(yè)。常年在幾百米的井下作業(yè)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，事故隱患多。隨著采掘工作面的不斷變化，事故隱患不斷改變又不斷出現，給安全生產帶來很大的困難。特別對于我們北宿煤礦，一個薄煤層礦井，平均煤層厚度0.9米，靠的就是人工打眼放炮和大掀攉煤。生產環(huán)節(jié)復雜、可變因素多，時刻處在安全隱患的威脅中。
    “安全為天”這四個字已經把安全的重要性說到頂了。心理學家也把人類的需要分成五個部分，其中第一需要就是生存安全的需要。一個企業(yè)搞改革，不管是“三看”、“三轉”還是落實“三個代表”其最終目的是改善生活水平。如果一個人沒有了安全保障，還談什么生活改善。“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產的方針。什么是“第一”哪？字典中的含義解釋說：一切工作之首。預防為主，事故是否可以預防哪？在20世紀30年代，美國科學家海因利希統(tǒng)計研究了事故發(fā)生的頻率與事故嚴重度之間的關系，提出了1:29:300法則，又稱海因利希法則。這個小概率簡單地說就是重傷少于輕傷，輕傷少于無傷害事故。如果輕傷事故發(fā)展到一定程度，達到一定概率后，必然會發(fā)生重大事故。要想做到預防，就得分析無傷害事件的原因，采取預防措施，清除和監(jiān)控產生傷害的根源。
    “三違”是煤礦安全生產的大敵，“三違”現象不一定造成事故，但發(fā)生事故定有“三違”現象存在。北宿礦建礦以來，計入百萬噸死亡率的事故就40多起，重傷近百人，這些事故無不是因“三違”造成的?？梢哉f“三違不除，礦物寧日”。
    要從根本上杜絕“三違”，關鍵在于安全思想教育，形成正確的安全意識。人的一切行動是靠思想來支配的，思想是關鍵。那什么是安全意識哪？安全意識是人類的一種高水平的心理活動，指個人運用感覺、知覺、思維、記憶等心理活動，對自己所處的安全狀態(tài)安全環(huán)境中人、事、物變化的覺知。有這么個例子：兩名工人在檢修電氣設備,也執(zhí)行了停電、驗電、放電、裝設接地線的工序，但沒有掛停電工作牌，他們主觀上就認為，就他們倆工作，工作流程都熟悉，誰也不可能不干完活就去送電，這種意識就是一種不正確、不健全的安全意識，沒有達到對安全環(huán)境中人、事、物不變化的感知。
    形成安全意識了，才能保證清醒的頭腦，才能消滅事故于萌芽中。
    目前，全礦各單位都在抓“雙基”建設。多年的管理實踐也在證明抓“雙基”建設是安全管理的一項重要保證。煤礦生產的主戰(zhàn)場是在井下，搞好安全生產的立足點和歸宿點在區(qū)隊班組。對此，把搞好區(qū)隊長、班組長職能的轉變作為一個階段性目標，使之真正實現由生產管理型向安全質量型的根本轉變。怎樣抓好班組建設？說一說我們機電工區(qū)的這項工作，請大家予以指導。
    一、全面考察，競爭上崗，把懂技術、會管理，有政治覺悟，事業(yè)心強，有一定群眾基礎的同志充實到班組長崗位上來。
    二、定為每周一為班工長安全活動日。由一名分管安全的副區(qū)長負責，和班組長一起排查所有崗點設備，將發(fā)現的隱患及時排除，整改措施及時上報區(qū)隊，這樣可以有重點、有目標、有計劃、有組織地抓安全質量。
    三、堅持班組長工作日志制度，讓全區(qū)工長堅持寫工作日志，總結一天的工作經驗。對存在的問題進行分析、整理，并對安全生產的難點和不安全因素提出意見和建議。這種管理制度不但能提高班組長的組織能力，還能起紐帶作用，反映出班組成員的共同心聲，便于區(qū)隊及時了解職工的思想狀態(tài)和想法。四、堅持每天的安全總結會，落實工作任務明確安全責任，加強了網絡化管理。
    五、依靠“礦井質量標準化”干標準活，上標準崗，強化雙基建設。
    以上是我作為一名班組成員對本區(qū)隊抓班組建設的一點感觸。講安全、談落實，歸根結底不能說空話，絕不能搞紙上談兵，有了較好的管理制度，有了各項計劃的安排，必須落實到實處。做到安全生產人人有責，時時處處按章作業(yè)，嚴格遵守三大規(guī)程，把事故消滅在萌芽之中。