近年來,隨著集團公司薄煤層開采工作面的增多,薄煤層安全生產(chǎn)作為一項重要的研究課題擺在各級管理者的面前。薄煤層開采因為受“一大三低”(勞動強度大、機械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低)的影響,制約了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。如何最大限度的實現(xiàn)安全,確保高產(chǎn)高效,本人結(jié)合從事采煤管理工作20年的經(jīng)驗,談一點粗淺的看法。
以身作則當(dāng)表率凝聚力量
火車跑得快全靠車頭帶。很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實在,也都肯干,領(lǐng)導(dǎo)一旦撲下身子和他們同甘共苦,他們就會深受感動,就會以十二分的付出回報你。
我們采煤二區(qū)現(xiàn)有職工270人,大部分來自農(nóng)村,文化水平普遍偏低。薄煤層采煤生產(chǎn)一線的苦、累、臟、險令技校生和職工子弟望而生畏,他們很少有人愿意下井。2003年區(qū)隊分來20個轉(zhuǎn)退軍人,不到一年的時間就有15人或調(diào)走或長休。 區(qū)隊要保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平,面臨的第一大難題就是如何凝聚人心,調(diào)動起積極性。
我首先從自己做起,把全部精力都投入在采煤工作上,幾乎每個月都有20多天以上的時間與工人摸爬滾打在井下工作面,與他們一塊勞動,一塊休息,一塊吃飯,在平和的相處中培養(yǎng)增進感情,拉近距離。 很多時候,尤其是遇到急、難、險、重的工作時,不用你去指派誰誰去干,工人都會自覺的沖上去,因為你在前面為他們做出了榜樣,你的行動就是無聲的命令。這樣做,不僅為職工做出了表率,而且為區(qū)隊科學(xué)管理積累了豐富的經(jīng)驗和第一手資料。
規(guī)范管理明確責(zé)任調(diào)動積極性
為充分調(diào)動干部工人的積極性,我結(jié)合區(qū)隊現(xiàn)場實際,建立起了職工為班組負(fù)責(zé)、班組為跟班副區(qū)長負(fù)責(zé)、副區(qū)長為隊長、書記負(fù)責(zé)的層次化管理體系,明確責(zé)任,獎罰分明。詳細(xì)制定了每個崗位的規(guī)章制度,使每個工作環(huán)節(jié)、每個職工都有章可循。每天的生產(chǎn)有目標(biāo)、有責(zé)任、有獎懲、有約束。多勞多得,少勞少得,不勞不得。同時,以安全高產(chǎn)、挖潛增效、降耗為目標(biāo),提出了“一個加強、兩個提高、一個降低”的“121”工作思路和考核辦法,把區(qū)隊年度各項生產(chǎn)指標(biāo)按月層層分解到班組、個人 ,使人人有壓力,人人有動力。 在這種情況下,區(qū)隊生產(chǎn)連續(xù)奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平。1996年,區(qū)隊連續(xù)11個月刷新歷史記錄;1998年,區(qū)隊以“安全最好、質(zhì)量最佳、效益最高、工資最多”而有“小隊超大隊”之稱;1999年,在限產(chǎn)壓庫的情況下,仍生產(chǎn)原煤40萬噸;2003年以來連續(xù)保持50萬噸、60萬噸全國薄煤層工作面單產(chǎn)最好水平。
盯緊現(xiàn)場安全構(gòu)筑起屏障
我們區(qū)隊建隊初期,曾因重產(chǎn)量忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)果給安全生產(chǎn)造成了被動。痛定思痛,我們堅定了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心,進一步明確了區(qū)長、書記、跟班工長、班組長的安全責(zé)任,分別制定了月度、季度、年度安全工作目標(biāo),嚴(yán)格安全責(zé)任獎罰, 突出加強了現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備的維護管理,努力保持現(xiàn)場管理處于主動地位。區(qū)隊還突出班組長的安全管理和責(zé)任, 每周組織班組長學(xué)習(xí),每月召開一次工班長圓班會議,認(rèn)真聽取他們安全工作的建議,積極幫助解決管理中遇到的問題,有效提高了區(qū)隊班組的安全管理水平。
特別是近幾年,我們充分認(rèn)識到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性,很多職工都從實踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理,由原來的被動搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)在的主動搞。區(qū)隊抓住這一有利時機,進一步制定并完善了《采煤二區(qū)質(zhì)量獎懲考核細(xì)則》、《劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《輔助工管理考核辦法》,每項工程、每道工序都制定了施工標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,將制度的激勵約束作用貫穿到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié),充分調(diào)動職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。同時, 堅持“質(zhì)量無小事的原則”,在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔、一個墩柱帽、一個刮板螺絲,都要認(rèn)真整改落實,按措施執(zhí)行,毫不含糊。 自1996年起,我區(qū)安全杜絕了重傷以上人身事故和非人身事故,質(zhì)量一級品率始終保持100%。
借助科學(xué)技術(shù)提效率增效益
要現(xiàn)薄煤層炮采的高產(chǎn)高效,光靠出大力、流大汗是不行的,還必須依靠科技進步。我們在礦黨政的幫助下成立了技術(shù)攻關(guān)小組,大搞技術(shù)創(chuàng)新和科技進步。從優(yōu)化設(shè)計,改變生產(chǎn)布局入手,改單一的對拉工作面為連環(huán)工作面回采,實現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)和規(guī)模效益。
為解決機械化水平低這一制約高產(chǎn)的瓶頸,礦分管領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn),與區(qū)隊生產(chǎn)骨干一道,加緊了對采煤工藝的實驗。先后完成了對工作面打眼爆破工藝、超前支護、擋煤板、鏟煤板、護管架等30多項革新改造工程,其中,單體液壓支柱的支護改進方式有效地降低了采煤工作面頂板事故率,采煤二區(qū)10多年來徹底杜絕了重傷以上的人身事故;最為顯著的是一二擋煤板,首次解決了多年來薄煤層回收率低下和工人勞動強度大、勞動時間長的最大難題,使工作面每推進1米就可多回收原煤30噸,年可多創(chuàng)效益7200萬元 。同時配合使用了語言信號、大功率刮板運輸機、自動噴霧除塵裝置,使現(xiàn)場裝備更加合理,設(shè)備性能更加完善,極大地提高了生產(chǎn)力水平。新技術(shù)的推廣使用,使煤炭回收率提高到了98.9%,人工效率由每工5.01噸提高到了10.16噸,為實現(xiàn)和保持年產(chǎn)60萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。