??????? 三、表格化控制
??????? （一）表格化控制的主要內(nèi)涵
??????? 控制越簡(jiǎn)單越有效。在機(jī)電檢修“程序卡”的基礎(chǔ)上，將表格化控制推廣到所有工作單元。
??????? 1、將所有工作單元流程簡(jiǎn)化為圖表。我們將在一定區(qū)域從事相同性質(zhì)作業(yè)的一個(gè)人或幾個(gè)人統(tǒng)稱為一個(gè)工作單元。要對(duì)各個(gè)單元的工作進(jìn)行詳細(xì)分解和細(xì)化，大到瓦斯抽采、地質(zhì)勘探等重點(diǎn)工程，小到清煤開(kāi)溜、敲幫問(wèn)頂?shù)瘸Ｒ?guī)性工作，所有工作流程進(jìn)行以表格化的形式固定下來(lái)，確保各個(gè)崗位、各個(gè)工作單元都實(shí)現(xiàn)表格化控制。做到“工作計(jì)劃可控，步驟環(huán)環(huán)相扣，監(jiān)督閉合有效”，使表格化成為所有管理和生產(chǎn)工作的主要載體。
??????? 2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)圖表了解整體生產(chǎn)情況、預(yù)測(cè)和控制管理行為。各個(gè)工作單元通過(guò)圖表，了解當(dāng)班工作量，控制作業(yè)流程，知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
??????? （二）表格化控制的主要運(yùn)行方式
??????? 第一步：規(guī)程范本化。
??????? 把所有規(guī)程都做范本規(guī)程，形成成熟的規(guī)程套式。類似工程，拿出這個(gè)范本復(fù)制參考，修改時(shí)間、地點(diǎn)、人員等內(nèi)容，如果有一條不需要，就可以把那一條縮小，做成虛字標(biāo)識(shí)出來(lái)，前面打個(gè)方框；但如果需要在范本的基礎(chǔ)上增加一條，那就把它做成黑體，看的人一目了然，很容易記住。這樣可以杜絕大家在很忙的時(shí)候批規(guī)程出現(xiàn)紕漏。另外，所有規(guī)程中都列出“一通三防”項(xiàng)，如果沒(méi)有涉及，就填“無(wú)”。以此來(lái)時(shí)刻提醒瓦斯治理的重要性。
??????? 第二步：將規(guī)程分解為圖表。按照時(shí)間、空間順序?qū)⒐ば蜚暯又饤l標(biāo)示清楚，包括開(kāi)工準(zhǔn)備、每道工序的作業(yè)要點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及竣工驗(yàn)收等。
??????? 第三步，把操作行為轉(zhuǎn)化為崗標(biāo)票。比如現(xiàn)場(chǎng)工人調(diào)風(fēng)門，知道如何操作，風(fēng)門開(kāi)多大，什么時(shí)候開(kāi)，開(kāi)完后給誰(shuí)匯報(bào)等等，要在崗標(biāo)票上寫的清清楚楚。最終實(shí)現(xiàn)正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化、變化作業(yè)常規(guī)化。
??????? 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
??????? （一）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)涵
??????? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的有效途徑。主要有兩部分：
??????? 1、通過(guò)開(kāi)展全員“崗標(biāo)”考試、“口指手述”工作法、“每周一題”等活動(dòng)，使員工“潛移默化掌握崗標(biāo)知識(shí)，日積月累提高安全技能”。員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為自覺(jué)行動(dòng)，成為本質(zhì)安全型員工。
??????? 2、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化為工作習(xí)慣，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為生產(chǎn)伴隨物，杜絕停產(chǎn)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
??????? （二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要運(yùn)行方式
??????? 1、全員崗標(biāo)考試。按照“一季一考”的原則，實(shí)行全員崗標(biāo)考試。無(wú)論是中層干部還是普通員工，都依照80分及格的標(biāo)準(zhǔn)，考試不合格者下崗培訓(xùn)考試，合格者發(fā)放有效期為3個(gè)月的崗標(biāo)合格證，保證了“全員覆蓋，無(wú)一遺漏”。
??????? 2、開(kāi)展“手指口述”活動(dòng)。“手指口述”是崗位標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù)，要求員工在工作現(xiàn)場(chǎng)，邊操作邊陳述，一是保證了按標(biāo)準(zhǔn)工作，二是對(duì)自己和周邊工友的提醒。為確保此頂活動(dòng)落到實(shí)處，公司對(duì)各崗位“手指口述”內(nèi)容編印成書，確保每人一冊(cè)，安排專人每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查糾，并在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
??????? 3、開(kāi)展“每周一題”活動(dòng)。把安全教育培訓(xùn)主動(dòng)權(quán)交給了隊(duì)組。要求隊(duì)組按生產(chǎn)實(shí)際，每周安排一道題目，全員學(xué)習(xí)。隊(duì)組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每天（零點(diǎn)、八點(diǎn)、四點(diǎn)）三班班前會(huì)，累計(jì)21次的反復(fù)講解同一道題，使員工在潛移默化中領(lǐng)會(huì)本道題的主要內(nèi)容，日積月累就可以達(dá)到提高安全知識(shí)水平、安全操作技能和安全意識(shí)的目的。
??????? 另外，該公司每年組織高效的技能比武，開(kāi)展“十大支撐工種”、“十大精細(xì)工種”的技能比賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)良者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升員工學(xué)習(xí)核心技術(shù)積極性和技術(shù)水平。
??????? 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)公司隊(duì)組與協(xié)建單位“結(jié)對(duì)子”幫扶，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)實(shí)行一事一推廣的做法，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入；在井下所有軌道大巷和膠帶大巷安裝海洋王燈，使井下大巷由“黑夜變白天”；開(kāi)展了錨桿（索）預(yù)緊力專項(xiàng)整治、雜物專項(xiàng)整治、“九直兩平”專項(xiàng)整治、材料堆放和牌板管理專項(xiàng)整治、巷道底板精細(xì)化專項(xiàng)整治等多項(xiàng)整治措施，打造了多條精品巷道和精品工作面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作朝著精細(xì)面廣的方向縱深發(fā)展。
??????? 五、和諧化生活
??????? （一）和諧化生活的主要內(nèi)涵
??????? 只有心和氣順的工作和生活，安全生產(chǎn)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作、生活各個(gè)方面，努力營(yíng)造人與人和睦相處、員工與隊(duì)組相互依存，隊(duì)組與隊(duì)組良性合作競(jìng)爭(zhēng)，最終使員工達(dá)到辛苦著并快樂(lè)著的思想境界。
??????? （二）和諧化生活的主要運(yùn)行方式
??????? 1、開(kāi)展“和諧隊(duì)組”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步消除員工罵人、講粗話、曠工等不和諧因素，以人性化管理來(lái)保證安全生產(chǎn)，從而達(dá)到主動(dòng)抓安全和自愿抓安全。
??????? 比如，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，努力減少各種事故和隱患的發(fā)生。比如，努力減少隊(duì)組內(nèi)部罰款，通過(guò)多種途徑增收增效，讓員工從物質(zhì)上感到滿足，從心理上感到平衡。比如，充分尊重員工個(gè)人志向，盡量做到在一定范圍內(nèi)，讓員工自主選擇崗位，力求做到人盡其能、人盡其力、各得其所。比如，強(qiáng)化傳統(tǒng)道德教育和愛(ài)國(guó)主義教育，將家庭道德考核列入工作范疇，提高員工整體素質(zhì)。
??????? 2、從員工衣食住行入手，加強(qiáng)班中餐、職工食堂、公寓樓、通勤車等的管理，解決員工后顧之憂。努力建設(shè)“基礎(chǔ)設(shè)施完善、工作條件優(yōu)越、生活環(huán)境舒適、生活品位高雅、業(yè)余活動(dòng)豐富、待遇福利一流”的和諧礦區(qū)。
??????? 比如，先后投資120多萬(wàn)，開(kāi)通了7輛通勤車，每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)免費(fèi)接送員工上下班；比如，投資450萬(wàn)元，對(duì)食堂進(jìn)行了設(shè)施設(shè)備的配備和更換，同時(shí)在班中餐方面增設(shè)網(wǎng)上訂菜系統(tǒng)，并將以前的“定量供應(yīng)”變?yōu)椤叭凸?yīng)”，就餐標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的單一飯菜變?yōu)楝F(xiàn)在的每餐“四熱、三涼、三主食”，為井下員工提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；為保證和滿足生活用水標(biāo)準(zhǔn)，比如，該公司先后安排945萬(wàn)元上馬了礦井水深度處理和直飲水處理改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了使飲用水達(dá)到純凈水標(biāo)準(zhǔn)，保證了24小時(shí)供應(yīng)，比如，投資4500多萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)了大型文體活動(dòng)中心，該活動(dòng)中心設(shè)計(jì)可同時(shí)容納4500名觀眾，投運(yùn)后將極大地豐富員工文體活動(dòng)需求，使園區(qū)內(nèi)各企業(yè)舉辦大型活動(dòng)有便利場(chǎng)所；投資270萬(wàn)元新建了洗衣房，增加了洗滌設(shè)備，保證員工工裝隨洗隨拿；為進(jìn)一步以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)利益員工；該公司實(shí)行了全員免費(fèi)理發(fā)、美容、美發(fā)、護(hù)膚、搓澡的“一卡通”服務(wù)；將井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)逐步升級(jí)改造為單軌吊+卡軌車系統(tǒng)，在北一采區(qū)安裝了猴車系統(tǒng)，新輔運(yùn)模式大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；為井下一二線員工配備袋裝飲用水，井下安裝了飲水機(jī)，讓員工在井下喝上了純凈水；逐步取消一二線隊(duì)伍“倒緊班”，推行“四六”工作制，縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高員工生活質(zhì)量。
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??????? 三、“五化”管理的實(shí)踐作用
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??????? 1、保障了安全。通過(guò)實(shí)施“五化”安全管理體系，全公司杜絕了重特大事故，安生生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。以隱患數(shù)量為例，2008年查處違章1500多人次， 2009年共違章次數(shù)降低到900多人次，降低40%；2010年在井下人數(shù)增加近800人的情況下，違章次數(shù)下降到470多起，比上年降低了近一半；2011年不但沒(méi)有發(fā)生重傷以上事故，而且零打碎敲事故也很少，全年只發(fā)生十幾起違章。
??????? 2、提升了效率。通過(guò)實(shí)施“五化”安全管理體系，礦井生產(chǎn)能力經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的提升。第一階段，單面生產(chǎn)原煤1萬(wàn)噸/日；第二階段，300米超長(zhǎng)工作面投運(yùn)后，單面生產(chǎn)能力提高到1.3萬(wàn)噸/日；第三階段，2011年年9月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)組織和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，單面日產(chǎn)達(dá)到2.3萬(wàn)噸以上。
??????? 3、促進(jìn)了和諧。余吾煤業(yè)公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，圍繞“人”字精做細(xì)做文章，想方設(shè)法努力解決職工在工作生活中的實(shí)際困難，努力打造和諧礦區(qū)環(huán)境，取得了較好效果。
??????? 總之，余吾煤業(yè)公司通過(guò)構(gòu)建“規(guī)范化管理、程序化檢修、表格化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、和諧化生活 ”為核心的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，走出一條高瓦斯復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效生產(chǎn)的新路子。
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