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淺談煤炭企業(yè)信息化發(fā)展

  
評論: 更新日期:2015年04月07日

煤炭工業(yè)和信息化的融合進入了一個新的發(fā)展階段,信息技術在煤炭工業(yè)中的滲透逐步深入。煤炭企業(yè)對安全生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率有了更高要求,信息化作為實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化和保障煤炭安全生產(chǎn)的重要手段,其地位更加凸顯。
??????? 一、企業(yè)信息化建設目標--“數(shù)字礦山”
??????? 榆林神華積極響應國家十七大提出的“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,大力推進信息化與工業(yè)化融合”,期望通過信息技術在企業(yè)方方面面的應用,達到提升管理、整合資源、加強控制、完善業(yè)務、改善服務,從而實現(xiàn)降低成本,提高效率;希望實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集離散化、設備控制智能化、調(diào)度操作集中化、生產(chǎn)管理信息化、辦公管理自動化;最終實現(xiàn)“數(shù)字礦山”的建設目標。
??????? 二、“數(shù)字礦山”建設???
??????? 榆林神華始終將高科技應用作為企業(yè)發(fā)展的支撐點,利用當今世界上先進的數(shù)字礦山技術,進一步提高企業(yè)競爭力的具體實踐。
??????? 2.1數(shù)字礦山建設概述:
??????? 數(shù)字礦山是煤炭企業(yè)業(yè)務流程、信息、技術以及管理思想的總稱。其核心是通過將煤礦相關信息和活動數(shù)字化,帶來企業(yè)思維方式、管理模式的變革和創(chuàng)新,用數(shù)字說話,量化管理對象與管理行為,促進企業(yè)從原來粗放型管理方式轉(zhuǎn)向精益化管理,其最終目的是為了實現(xiàn)優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率,降低投資及運營成本,增強企業(yè)競爭力?;跀?shù)字礦山建設的目標和主要內(nèi)容,對現(xiàn)代先進技術進行集成創(chuàng)新,根據(jù)不同的礦山企業(yè)的特點制定符合企業(yè)實際的數(shù)字礦山建設總體技術方案。
??????? 數(shù)字礦山包含三種意義的建設:數(shù)字化的礦山、信息化的礦山和精益化的礦山,即
??????? 數(shù)字礦山=GIS+集成+精益。
??????? n?數(shù)字化的礦山--即對真實礦山整體及其相關現(xiàn)象的統(tǒng)一性認識與數(shù)字化再現(xiàn),基于鉆孔數(shù)據(jù)、補勘數(shù)據(jù)、地震數(shù)據(jù)、設計數(shù)據(jù)、開挖揭露數(shù)據(jù)及各類物探、化探數(shù)據(jù)等,建立礦山井田、礦體與采區(qū)巷道及開挖空間矢柵整合的真3D整體模型與重點細節(jié)模型;
??????? n?信息化的礦山--在統(tǒng)一時間坐標與空間框架下,科學、合理地組織各類礦山信息,將海量異質(zhì)的礦山信息資源進行全面、高效和有序的管理和整合;
??????? n?精益化的礦山。在信息集成、應用集成的基礎上,實現(xiàn)流程優(yōu)化,完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,由勞動密集型轉(zhuǎn)向技術密集型,并最終實現(xiàn)知識密集型的目標。通過技術創(chuàng)新,結(jié)合煤炭行業(yè)的具體實踐,帶來思維方式、管理模式上創(chuàng)新,建立一種全新的、精益化的煤炭生產(chǎn)、管理體系。
??????? 2.2 建設數(shù)字礦山的總體思路
??????? 基于對煤炭生產(chǎn)業(yè)務需求的理解以及在煤炭自動化、信息化領域的多年經(jīng)驗,結(jié)合當前自動化、信息技術、管理領域中相關理論、技術與應用的發(fā)展,規(guī)劃時我們以煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為總體目標,從業(yè)務和IT兩個視角出發(fā)分層設計,將業(yè)務聯(lián)系緊密、技術實現(xiàn)相同的應用系統(tǒng)融合在一起以組件化的集成應用軟件實現(xiàn),也就是將整體框架的實現(xiàn)分解成幾個有機結(jié)合的解決方案,建設中按照“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則分成3個階段實施。
??????? 2.2.1? 整體規(guī)劃、分步實施
??????? 礦山企業(yè)井田開拓、開采中采掘條件復雜,不可遇見因素頻發(fā),企業(yè)平衡生產(chǎn)、安全控制的管理難度大,同時井下作業(yè)范圍廣,移動設備多、控制系統(tǒng)繁雜,因而礦山數(shù)字化必須是一個長期、循序漸進的過程,數(shù)字化進程堅持“整體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則。
??????? 具體來說,首先應從企業(yè)發(fā)展目標出發(fā),全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,制定礦山數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃礦山數(shù)字化建設藍圖、統(tǒng)一企業(yè)各階層對礦山數(shù)字化建設目的和意義的認識。實施中,要以“數(shù)字礦山”整體規(guī)劃為基礎,堅持由易到難、由淺入深、由上到下、逐步推進的思路,首先根據(jù)礦山數(shù)字化總體規(guī)劃搭建整體系統(tǒng)架構(gòu),并針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要矛盾和問題,找準切入點,利用自動化、信息化手段加以解決,為礦山數(shù)字化奠定基礎。
??????? 2.2.2 先進的管理理念驅(qū)動
??????? 提升管理、改善績效是企業(yè)的根本需求,數(shù)字礦山解決方案的設計理念必須堅持以自動化、信息技術帶動管理創(chuàng)新,以先進的管理理念驅(qū)動企業(yè)變革,最終達成增強企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。黃玉川數(shù)字礦山必須滿足兩個要求,一是數(shù)字化建設應滿足企業(yè)經(jīng)營管理及業(yè)績提升的需要;二是要借助數(shù)字化項目建設帶動管理變革,實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構(gòu)變革。礦山數(shù)字化建設必須從業(yè)務需求出發(fā),切忌擺門面、裝架子。
??????? 2.2.3 信息化架構(gòu)分層建設
??????? 數(shù)字礦山整體框架按照四級應用架構(gòu)層次進行設計并實施,從上至下依次為:計劃層、MES層、控制層和執(zhí)行裝置層。各個層次集合了那些業(yè)務關聯(lián)性強、技術實現(xiàn)相近的模塊,層與層之間采用松耦合的結(jié)構(gòu)。
??????? 2.2.4? 一體化的解決方案
??????? 數(shù)字礦山按一體化的解決方案設計實現(xiàn)。從業(yè)務角度看能夠覆蓋礦山原煤開采、運輸、洗選加工到裝車外運全過程,同時覆蓋生產(chǎn)輔助業(yè)務如機電設備運行管理、地質(zhì)測量管理、本質(zhì)安全管理、煤質(zhì)管理以及財務、人力資源、辦公事務處理等輔助后勤業(yè)務。從生產(chǎn)運營角度看,方案能夠覆蓋從計劃制定、分解及下達到作業(yè)任務執(zhí)行跟蹤、工程項目管理到生產(chǎn)經(jīng)營績效評價與反饋的整個過程以實現(xiàn)閉環(huán)管理。從時間觀念上看,方案能夠覆蓋企業(yè)中長期、年度、月度乃至每日的不同管理周期的需求。從應用單位來看,方案能夠可滿足礦級、區(qū)隊、班組等生產(chǎn)單位的不同管理顆粒度的要求。
??????? 2.2.4.1 建設企業(yè)生產(chǎn)綜合自動化系統(tǒng)
??????? 瞄準國際先進水平,以高產(chǎn)高效大型現(xiàn)代化礦井為建設目標,借鑒其它礦井的成熟經(jīng)驗,建立煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務系統(tǒng),實現(xiàn):
??????? l?除采煤環(huán)節(jié)外,運輸、供電、供排水、通風、洗選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)無人值守,無固定崗位工,大量減少生產(chǎn)及輔助人員;
??????? l?通過對礦井環(huán)境參數(shù)的全面實時監(jiān)測,及時對瓦斯、水等潛在危險進行預防處理,有效地杜絕惡性事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全;
??????? l?通過及時、準確的獲取井下各個區(qū)域人員及設備的動態(tài)情況,增強安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性,提高應急救援工作的效率;

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