??????? 3．培訓管理落實。健全各項教學制度應做到五嚴。即嚴把入學關：嚴格按照新界定的培訓工種范圍安排好培訓，嚴禁重復培訓或任意擴大、縮小培訓范圍。嚴把考勤關：凡脫產培訓人員一律由培訓中心考勤，保證培訓時間。嚴把教學關：教師必須嚴格按照教學計劃認真編寫教案，做到結合實際，內容充實，有計劃、有考勤、有試卷、有檔案、有總結，建立單位、年度、工種培訓檔案數據庫，掌握全礦職工培訓情況。嚴把時間關：按照課時安排，將理論知識轉化為實踐，將實踐上升為理論。嚴把考核發(fā)證關：認真落實培訓考核發(fā)證的相關規(guī)定，培訓負責人落實好礦下達的培訓計劃，礦安檢部門負責出題、監(jiān)考、審核、發(fā)證。
??????? 4．培訓內容落實。培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全管理、技術知識、災害預防、緊急預案處理、緊急救援、事故案例分析、裝備更新等。重點突出“一通三防”知識教學，對班組長以上管理人員、瓦斯檢查員、放炮員、安檢員進行脫產輪訓。突出特殊崗位工種培訓，各工種全部持證上崗。
??????? 5．培訓方法落實。其一，堅持理論培訓與現場培訓相結合，通過課堂教學、實物教學等方法，使職工愛聽、易懂、易記。培訓不是單純的技術性學習，而是安全思想與安全技術的綜合性培訓，始終強調思想教育重于技能教育，把安全思想放到首位，做到既教書又育人。其二，因學員來自生產一線，雖實踐經驗豐富，但理論功底淺，應通過舉一反三啟發(fā)式教學，使培訓收到事半功倍的效果。其三，利用案例教學，通過典型案例分析，使學員牢固樹立安全第一的思想。其四，在加強理論學習的同時，開展技術比武、崗位練兵活動，引導職工學以致用。???
??? 6．培訓人員落實。應做到全員參培，使各類人員全面受到教育。對決策者、管理者，要通過舉辦干部安全教育培訓班，加強《安全生產法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的學習。對技術人員，主要是實施安全技術措施等方面的教育。對基層管理干部及班組長，目的是使他們提高責任感和自覺性，主動搞好安全生產工作。對操作工要重點做好崗前教育培訓，先培訓，后上崗；轉崗時，提前做好新崗位培訓，以適應新崗位需要；隨裝備升級，做好崗位更新教育，以適應新裝備需求；及時做好換證工作，如特種作業(yè)人員證件到期，要組織本工種培訓考試，更換新證件，做到持證上崗。
??? 健全機制保障培訓穩(wěn)步推進
??????? 培訓工作是煤礦安全管理的基礎，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提，是企業(yè)升級管理的保障。因此在工作中，要始終把培訓工作擺在一切工作的首位，建立完善機制，保障培訓工作穩(wěn)步推進。
??????? 一是將培訓作為提高隊伍素質、建設安全高效礦井的重要舉措，納入礦井安全發(fā)展規(guī)劃，編制年度培訓計劃并付諸實施。
??????? 二是建立兩級培訓體系，即以黨委負責的安全教育宣傳體系和以安全礦長負責的培訓管理體系；明確基層單位主要領導是本單位安全培訓的第一負責人，技術主管負責組織和操作。
??????? 三是發(fā)揮政策導向作用。對基層單位提名任用的班組長，必須由礦安全部門會同有關部門對其進行安全知識考核，不及格者一律不得擔任班組長；參加安全培訓的班組長考試不及格，送培單位要免去其職務；班組長和有關“一通三防”等特殊工種人員，要持有培訓部門頒發(fā)的相關證件，否則，一律不準上崗。
??????? 四是建立嚴格獎罰機制。要將培訓工作同職工利益掛鉤，凡脫產培訓的職工，考核合格者由所在單位支付本單位、本工種的全額工資及獎金，成績優(yōu)秀的要給予獎勵；不合格的則不支付獎金，只發(fā)給生活費并重新培訓。在分配上注重向技術全面、基礎扎實、貢獻大的技術工人傾斜；堅持召開年度培訓總結表彰會，激勵相關單位和職教培訓工作者。
??????? 五是實行管理者定期考核制。把單位安全管理工作作為是否稱職的重要條件和依據，優(yōu)勝劣汰。實行安全“一票否決制”，對發(fā)生重傷及以上事故的單位主要負責人和直接責任人，堅決撤免或不予提拔，并取消年度評選先進的資格。?
??? 六是實行安全責任連帶追究制。強化管理者的跟班責任，若發(fā)生安全事故，無論當班管理者在現場與否，都負安全連帶責任，進行事故責任追究。
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