??????? 3．培訓(xùn)管理落實。健全各項教學(xué)制度應(yīng)做到五嚴(yán)。即嚴(yán)把入學(xué)關(guān)：嚴(yán)格按照新界定的培訓(xùn)工種范圍安排好培訓(xùn)，嚴(yán)禁重復(fù)培訓(xùn)或任意擴(kuò)大、縮小培訓(xùn)范圍。嚴(yán)把考勤關(guān)：凡脫產(chǎn)培訓(xùn)人員一律由培訓(xùn)中心考勤，保證培訓(xùn)時間。嚴(yán)把教學(xué)關(guān)：教師必須嚴(yán)格按照教學(xué)計劃認(rèn)真編寫教案，做到結(jié)合實際，內(nèi)容充實，有計劃、有考勤、有試卷、有檔案、有總結(jié)，建立單位、年度、工種培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)庫，掌握全礦職工培訓(xùn)情況。嚴(yán)把時間關(guān)：按照課時安排，將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，將實踐上升為理論。嚴(yán)把考核發(fā)證關(guān)：認(rèn)真落實培訓(xùn)考核發(fā)證的相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人落實好礦下達(dá)的培訓(xùn)計劃，礦安檢部門負(fù)責(zé)出題、監(jiān)考、審核、發(fā)證。
??????? 4．培訓(xùn)內(nèi)容落實。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全管理、技術(shù)知識、災(zāi)害預(yù)防、緊急預(yù)案處理、緊急救援、事故案例分析、裝備更新等。重點突出“一通三防”知識教學(xué)，對班組長以上管理人員、瓦斯檢查員、放炮員、安檢員進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)。突出特殊崗位工種培訓(xùn)，各工種全部持證上崗。
??????? 5．培訓(xùn)方法落實。其一，堅持理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，通過課堂教學(xué)、實物教學(xué)等方法，使職工愛聽、易懂、易記。培訓(xùn)不是單純的技術(shù)性學(xué)習(xí)，而是安全思想與安全技術(shù)的綜合性培訓(xùn)，始終強(qiáng)調(diào)思想教育重于技能教育，把安全思想放到首位，做到既教書又育人。其二，因?qū)W員來自生產(chǎn)一線，雖實踐經(jīng)驗豐富，但理論功底淺，應(yīng)通過舉一反三啟發(fā)式教學(xué)，使培訓(xùn)收到事半功倍的效果。其三，利用案例教學(xué)，通過典型案例分析，使學(xué)員牢固樹立安全第一的思想。其四，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，引導(dǎo)職工學(xué)以致用。???
??? 6．培訓(xùn)人員落實。應(yīng)做到全員參培，使各類人員全面受到教育。對決策者、管理者，要通過舉辦干部安全教育培訓(xùn)班，加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。對技術(shù)人員，主要是實施安全技術(shù)措施等方面的教育。對基層管理干部及班組長，目的是使他們提高責(zé)任感和自覺性，主動搞好安全生產(chǎn)工作。對操作工要重點做好崗前教育培訓(xùn)，先培訓(xùn)，后上崗；轉(zhuǎn)崗時，提前做好新崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)新崗位需要；隨裝備升級，做好崗位更新教育，以適應(yīng)新裝備需求；及時做好換證工作，如特種作業(yè)人員證件到期，要組織本工種培訓(xùn)考試，更換新證件，做到持證上崗。
??? 健全機(jī)制保障培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)
??????? 培訓(xùn)工作是煤礦安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提，是企業(yè)升級管理的保障。因此在工作中，要始終把培訓(xùn)工作擺在一切工作的首位，建立完善機(jī)制，保障培訓(xùn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
??????? 一是將培訓(xùn)作為提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全高效礦井的重要舉措，納入礦井安全發(fā)展規(guī)劃，編制年度培訓(xùn)計劃并付諸實施。
??????? 二是建立兩級培訓(xùn)體系，即以黨委負(fù)責(zé)的安全教育宣傳體系和以安全礦長負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理體系；明確基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織和操作。
??????? 三是發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。對基層單位提名任用的班組長，必須由礦安全部門會同有關(guān)部門對其進(jìn)行安全知識考核，不及格者一律不得擔(dān)任班組長；參加安全培訓(xùn)的班組長考試不及格，送培單位要免去其職務(wù)；班組長和有關(guān)“一通三防”等特殊工種人員，要持有培訓(xùn)部門頒發(fā)的相關(guān)證件，否則，一律不準(zhǔn)上崗。
??????? 四是建立嚴(yán)格獎罰機(jī)制。要將培訓(xùn)工作同職工利益掛鉤，凡脫產(chǎn)培訓(xùn)的職工，考核合格者由所在單位支付本單位、本工種的全額工資及獎金，成績優(yōu)秀的要給予獎勵；不合格的則不支付獎金，只發(fā)給生活費并重新培訓(xùn)。在分配上注重向技術(shù)全面、基礎(chǔ)扎實、貢獻(xiàn)大的技術(shù)工人傾斜；堅持召開年度培訓(xùn)總結(jié)表彰會，激勵相關(guān)單位和職教培訓(xùn)工作者。
??????? 五是實行管理者定期考核制。把單位安全管理工作作為是否稱職的重要條件和依據(jù)，優(yōu)勝劣汰。實行安全“一票否決制”，對發(fā)生重傷及以上事故的單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，堅決撤免或不予提拔，并取消年度評選先進(jìn)的資格。?
??? 六是實行安全責(zé)任連帶追究制。強(qiáng)化管理者的跟班責(zé)任，若發(fā)生安全事故，無論當(dāng)班管理者在現(xiàn)場與否，都負(fù)安全連帶責(zé)任，進(jìn)行事故責(zé)任追究。
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