??? 1.5管理制度化
??? 1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃
??? 多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
??? 1.5.2完善規(guī)章制度
??? 首先我們要依照上級(jí)對(duì)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)設(shè)備巡回檢修檢查制度、包機(jī)制度、考核制度、各機(jī)電工、操作工種崗位制等，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
??? 1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)
??? 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
??? 1.7樹(shù)立“零故障”管理理念
??? 設(shè)備“零故障”管理作為一種新的管理方法，逐步進(jìn)行推廣。設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對(duì)值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過(guò)程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過(guò)程管理，是通過(guò)一系列有效的過(guò)程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過(guò)不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
??? 設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計(jì)劃外檢修。計(jì)劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，后果也很嚴(yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
??? 設(shè)備“零故障”管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法，單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)對(duì)本系統(tǒng)乃至整個(gè)選煤廠的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，必須綜合考慮。
??? 為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：
??? l?從加強(qiáng)設(shè)備基本維護(hù)入手。
??? l?應(yīng)嚴(yán)守設(shè)備使用條件。
??? l?強(qiáng)化預(yù)防維修，使設(shè)備恢復(fù)正常。
??? l?改進(jìn)設(shè)計(jì)上的欠缺點(diǎn)。
??? l?提高職工業(yè)務(wù)技能。
??? 2.?結(jié)束語(yǔ)
??? 以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好選煤廠機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為選煤廠帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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