煤炭產(chǎn)業(yè)是高危行業(yè)，安全風險和利潤空間相互影響，管理甚為重要。從目前來看，我國煤炭行業(yè)短期性、結構性過剩和長遠產(chǎn)能不足的矛盾依然存在；我國煤炭消費總量將繼續(xù)保持增長，但占一次能源消費結構的比例將下降。
        現(xiàn)就如何抓好我礦下半年安全生產(chǎn)管理工作談幾點看法:
        一、加強制度建設，規(guī)范煤礦安全管理。
        隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)制度建設也在同步進行，抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機制是根本。深入貫徹“雙七條”規(guī)定和集團郭董事長的“七字舉措”為目的。我礦依“安全生產(chǎn)活動月”為契機，在與集團保持高度一致的基礎上完善我礦的各項規(guī)章制度，使之在復工復產(chǎn)后指導安全生產(chǎn)。真正做到有章可依，有章必依。
        二、健全煤礦安全技術管理體系，正確處理好煤礦生產(chǎn)、基建與安全的關系
        安全與生產(chǎn)、安全與進度不是對立的雙方，而是相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)活動就談不上安全，反之發(fā)生了不安全事件生產(chǎn)就無法繼續(xù)進行，因此生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產(chǎn)(停工)1年多，事故對于煤礦來說，除承擔經(jīng)濟損失外，還有停產(chǎn)、停工，會嚴重影響產(chǎn)量和建設的進度。通過健全煤礦安全技術管理體系，以安全技術創(chuàng)新為導向依托集團煤業(yè)公司各部門，根據(jù)安全生產(chǎn)實際針對如:采空區(qū)火區(qū)探測與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護、地下水防治等制約煤礦安全生產(chǎn)的瓶頸進行研究攻關，重點解決“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”等災害對礦井安全生產(chǎn)的威脅。對于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進貫通、揭煤、過斷層、采空區(qū)瓦斯、工作面上隅角瓦斯等環(huán)節(jié)必須制定可靠的安全技術措施，并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位，以保障安全生產(chǎn)。
        三，加強員工安全意識的強化，做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。
        員工的安全意識是做好一切安全工作的基礎，也是一個單位綜合安全管理水平的綜合體現(xiàn)，煤礦是由相互連通的巷道構成的復雜空間，員工的不安全行為輕則造成個人傷害，重則引發(fā)群死群傷事故，從領導到普通員工都應該認識到做好煤礦安全工作的極端重要性，真正做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。從教訓看，我礦員工的安全意識不強，個別管理人員對問題采取回避態(tài)度，沒有認識到安全檢查對于安全工作的促進作用，這一點是值得我們認真思考的。
        四、發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，提高現(xiàn)場安全質量標準化管理水平。
        煤礦生產(chǎn)是與大自然做斗爭，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等“五大”災害隨時威脅著安全生產(chǎn)，剖析各類煤礦事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問題就可能變成大問題，不處理小事故就可能釀成大事故。一次血的事實告訴我們，煤礦安全工作來不得半點馬虎，我們應該時刻繃緊安全生產(chǎn)這根神經(jīng)，絕不能掉以輕心、麻痹大意。切實發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴格履行下井帶班職責，深入井下現(xiàn)場，關口前移、重心下移，加強現(xiàn)場的調查研究和檢查指導，嚴肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。
        五、建立安全投入管理制度，加強安全人才培養(yǎng)。嚴格執(zhí)行國家有關文件，建立安全投入管理制度，確保資金用于安全生產(chǎn)條件的改善，是不斷提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。必須重視人才的引進和培養(yǎng)。一是要樹立“人才是第一資源”的觀念，建立和完善人才領導與協(xié)調機制，建立行之有效的培訓制度和考核制度。二是實現(xiàn)一專多能，一人多用的技術崗位制度，實行勞動技術與收入掛鉤，激發(fā)廣大職工自覺學習文化、技術的積極性;三是根據(jù)礦區(qū)發(fā)展需要，利用請進來、走出去的方式進行學習，提高業(yè)務、技術水平，實現(xiàn)知識的更新;四是組織安全管理人員到先進企業(yè)考察學習，廣泛學習的先進技術和管理經(jīng)驗。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長效機制，提高隊伍的整體技術水平.
        六、注重安全文化與安全管理的有機結合，夯實安全管理基礎。
        安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進，一方面，安全文化建設依賴于企業(yè)文化的發(fā)展;另一方面，企業(yè)文化的進一步發(fā)展需要安全文化支撐。我們必須倡導“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的安全文化理念，并且安全工作的重點是人，安全管理體現(xiàn)的核心理念是“以人為本”。只有以安全文化建設為抓手，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，才能進一步強化安全意識，規(guī)范安全行為，營造“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的良好氛圍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證。
        總之，加強煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎管理、從人員，從素質教育上保證經(jīng)常化、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。