眾所周知,安全質(zhì)量標準化是煤炭行業(yè)的大勢所趨和煤礦企業(yè)確保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長,我認為要搞好安全質(zhì)量標準化工作應該從以下幾點入手:
一.領導重視,全員參與,齊抓共管。
開展好安全質(zhì)量標準化工作,必須要有一個寬松良好的管理氛圍,有一個開明務實的業(yè)主,有一支和諧民主的管理團隊,有一群精干實效的管理人員,有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊伍,有一套實用高效的管理辦法,形成橫向到邊,縱向到底的管理格局,全員參與,齊抓共管,逐步開展,循序漸進,共同提高。
二、標準吃透,結合實際,軟硬兼施。
首先要組織企業(yè)高層領導和基層管理人員學習標準,特別是考核評定辦法。同時對照標準要求,對礦井進行綜合考評和打分。能夠做的立即做,需要簡單投入就可以辦的立即辦,涉及安全的必須及時解決。要分清輕重緩急,搞好主次之分,突出重點、要點和關鍵點,逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓,搞全面鋪開,全面達標和遍地開花,否則一樣沒搞好,還可能由于精力有限而導致事故發(fā)生。
要搞好兩個兩手抓,一是一手抓硬件投入,利用資金、設備、井巷的投入和加強來改善礦井面貌,做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場管理,用無形的標準指導有形的操作。形成規(guī)范化管理,標準化操作。將標準化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和各個操作崗位。二是一手抓企業(yè)軟實力,及利用基層管理,基礎管理,形成企業(yè)文化。一手抓培訓和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓的要求搞好企業(yè)。要搞好基層管理和基礎資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質(zhì)。要按照標準化要求,設計好基礎表格,將標準化開展情況及時記錄下來,搞好痕跡管理。
三、劃分區(qū)域、落實責任,嚴格標準。
要嚴格安全生產(chǎn)責任制,實施安全層次管理和區(qū)域安全包保,將安全質(zhì)量標準化工作分解細化,落實到各個部門和人員身上,做到一級負責一級,一級管理一級,各負其責,協(xié)同配合,共同開展,共同提高。
同時要突出各專業(yè)要點和現(xiàn)場安全管理重點,有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達到較好效果。
四、注重細節(jié)管理,搞好過程控制。對現(xiàn)場發(fā)生的事,每天(每時)收集反饋并分析整理,將過程控制納入細節(jié)管理。并超前預控設定工作流程,做到有工必預,有人必跟(班),有危必排,有險必停、有事必查,有錯必糾,有案必公(布),從小事做起,從小事抓起,從細微處入手,從大局上想事,抓大不放小,抓重不放輕,防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和程序失誤。
五、要多與其他煤礦交流,學習人家搞得好的經(jīng)驗。同時要經(jīng)常化、常態(tài)化開展工作,不能就驗收來搞標準化。
2014年6月