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班組建設在煤礦安全生產中的作用

  
評論: 更新日期:2014年08月05日

   班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產中,班組建設顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出,煤礦生產中的諸多事故,均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時地得到消除,從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產的每一道工序之中。因此,只有加強班組建設,抓好班組安全管理,實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故,才能真正確保礦井安全生產。
        一、建立科學、規(guī)范的班組長選拔和培訓考核機制,充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用
        班組長是煤礦企業(yè)生產現(xiàn)場最重要的管理者,發(fā)揮著帶領班組完成安全生產任務的重要作用??梢哉f,班組長素質的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產和經濟效益的好壞。但是,當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術人員,而忽視了對班組長的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制,而且班組長的安全壓力又比較大,導致一些青工對班組長崗位產生畏難情緒;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間,認為班組長當再久也沒有什么出息,還不如干點輕松的工作。因此,我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng),充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
        一是充分認識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術裝備水平和規(guī)模效益,不僅需要一大批懂經營、會管理的企業(yè)經營人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產先進技術、具有較高實際操作技能的班組長。
        二是加強對班組長班組管理知識的培訓。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術業(yè)務培訓,另一方面還要對班組長進行班組管理基礎知識培訓,并嚴格進行考核,使班組長不僅具有較高的思想水平和技術業(yè)務水平,同時具有較高的班組管理能力,能夠獨立解決日常生產中的技術和管理問題。
        三是對班組長實現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務素質較強,又具有一定管理水平的青工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時,要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間,在評先、晉級、轉正等方面給予優(yōu)先考慮,進一步調動其工作積極性。
        二、加強安全教育和培訓,提高班組成員的業(yè)務技術素質,實現(xiàn)班組達標
        班組及其成員作為各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行者,現(xiàn)場各項施工工序的具體操作者,要想提高執(zhí)行力和操作水平,就必須充分利用班前會、安全學習日等時間,采用集中學習、脫產或不脫產培訓等方式,加大對其的安全教育和培訓力度。
        安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,必須加強對班組成員的安全教育和培訓,對不知者進行安全知識教育,對知而不能者進行安全技能教育,對既知又能而不為者進行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓,實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規(guī),養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質量,消除事故隱患。
         三、加強班組內部管理,對班組成員進行正確引導
        要強化班組內部管理,建立健全班組內部各項規(guī)章制度,并認真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開、公平、公正,工作任務安排上要做到合理,優(yōu)化勞動組合,量化工藝流程,充分利用工時,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎懲上要做到有獎有罰,獎罰分明;要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調動班組成員的安全生產積極性,把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利于安全生產上來。同時,還要認真抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ?,做到三不傷害,實現(xiàn)班組安全生產無事故。
        綜上所述,班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎,班組的安全生產是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的關鍵。因此,班組建設在煤礦安全生產中起著極為重要的作用,它對煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產,提高經濟效益,乃至實現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展,均起著重要的推動作用。
 

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