煤礦企業(yè)是事故多發(fā)的特殊行業(yè),安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。要真正落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。切實把安全搞上去,把事故降下來。在一系列綜合治理對策中,實施科學有效的安全管理,是抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的核心舉措。實踐表明,安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的,安全生產(chǎn)工作要有針對性、系統(tǒng)性的一系列管理程序。并突出重點環(huán)節(jié),把安全管理落實到每一個基層單位,每一名職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日?;毠?jié)管理,才能真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生?! ?br />
安全管理程序必須切實可行,對安全生產(chǎn)活動進行有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。結(jié)合自身工作實踐,總結(jié)一下幾點:
一、要牢固樹立安全第一的思想,從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓、現(xiàn)場管理等各個方面入手,努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,防止傷亡事故的發(fā)生。
二、要突出重點抓隱患,從現(xiàn)場實際出發(fā)認真分析總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)中存在的主要問題。從事故中總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓,分析事故和隱患類別、性質(zhì)、發(fā)生原因及潛在規(guī)律。制定相應(yīng)的對策措施,防止類似事件發(fā)生。結(jié)合煤礦現(xiàn)場實際情況,分階段抓好隱患排查處理工作,根據(jù)季節(jié)及自然規(guī)律,夏秋季抓好防水、防汛、放雷電,冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及預(yù)防等,解決難點,強化措施管理,全面防范重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件,加大安全投入,全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施,提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
四、努力減少安全生產(chǎn)管理中的失誤、嚴格各項制度的落實,防止制度與現(xiàn)實管理分家。降低責任事故的發(fā)生。
總之,有序開展安全生產(chǎn)管理工作,全面認真分析自身存在的深層次的安全問題和突出矛盾,采取針對性措施,有效解決各種矛盾和問題,才能為安全生產(chǎn)奠定扎實的管理基礎(chǔ)。
目前,圍繞安全生產(chǎn)我們確實做了大量工作,取得了一定成效,安全形勢總體趨于不斷好轉(zhuǎn)。但是,客觀地講,安全工作還遠遠達不到要求。“三違”現(xiàn)象屢禁不絕,零星事故仍時有發(fā)生,安全工作中仍存在種種深層次的問題和矛盾,安全形勢不容樂觀。從保障安全生產(chǎn)管理角度出發(fā),正確認識和把握安全管理的要點是搞好安全工作的首要任務(wù)。
一是抓好人的主動是克服安全缺陷的第一要素。各級管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理到位,杜絕流于形式,失職瀆職。職工時刻清醒地認識到周圍環(huán)境的各種自然危險,做到在思想上,行動上認真防范。杜絕人的不安全行為造成事故的發(fā)生。
二是在物質(zhì)方面主動筑起一道牢固的安全防線。保證安全生產(chǎn)材料,機械設(shè)備質(zhì)量過硬,安全可靠,杜絕帶“病”使用,防止物的不安全狀態(tài)隱患出現(xiàn)。
三是創(chuàng)造環(huán)境的主動。“硬”環(huán)境方面,包括支護完整、場所整潔、通風良好等,要給人一種相對舒適感、安全感。“軟”環(huán)境方面,各種制度與紀律人人都能在現(xiàn)場貫徹執(zhí)行,人人都重視安全,人人都敢于抵制一切“三違”現(xiàn)象。整體保持良好的工作秩序和安全環(huán)境,做到安全生產(chǎn)。
綜上所述,完善的安全生產(chǎn)管理程序,強化重點安全管理,杜絕管理上的缺陷。安全生產(chǎn)工作只有起點、沒有終點,我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓,才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。