??????? 三、抓現(xiàn)場，增強“服務(wù)式”技術(shù)管理意識。
??????? 以總工程師為首的各級安全技術(shù)管理人員是服務(wù)生產(chǎn)一線，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)保安的主要力量。為此，我們不斷規(guī)范井下現(xiàn)場管理，完善各項管理制度，積極開展各類行之有效的安全技術(shù)保安活動，提高技術(shù)人員的服務(wù)意識。一是充分發(fā)揮安全技術(shù)人員的現(xiàn)場監(jiān)督服務(wù)職能。我們?yōu)槿V安全技術(shù)管理人員發(fā)放了井下“綠錦囊”--一個綠色挎包。安全技術(shù)管理人員把本子、筆、尺子等工具放在挎包里，下井時隨身攜帶，嚴格驗收工程質(zhì)量，測量工程進度，把查到的隱患記錄在筆記本上，及時分析問題原因，提出整改措施，為基層區(qū)隊排憂解難，并且對發(fā)現(xiàn)的安全隱患跟蹤監(jiān)督處理，保證自己分管的業(yè)務(wù)達到零偏差、零誤差、零不足，零缺陷，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、服務(wù)的職能。二是在技術(shù)業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊管理人員中開展持續(xù)“送技術(shù)、送服務(wù)、保安全”的兩送一?；顒?。技術(shù)業(yè)務(wù)科室的工程技術(shù)人員針對審批規(guī)程措施時發(fā)現(xiàn)的問題，不定期到生產(chǎn)區(qū)隊進行剖析講解，分析原因，指導(dǎo)改正。在井下重點工程現(xiàn)場設(shè)置規(guī)程、措施展示牌板，提醒現(xiàn)場施工人員按章作業(yè)。三是通過加大安全結(jié)構(gòu)工資比例，對關(guān)鍵崗位的重點人員實行安全抵押金制度，加強干部走動式管理，等措施進一步提高安全技術(shù)人員的工作效率和工作質(zhì)量，增強他們服務(wù)現(xiàn)場安全技術(shù)工作的積極性。
??????? 四、抓培訓(xùn)，保障“戰(zhàn)略式”技術(shù)人才儲備。
??????? 為使總工程師安全技術(shù)保安工作擁有更加廣泛的人才基礎(chǔ)，我們不斷強化各類人才培養(yǎng)模式，確定了公司“金字塔”式的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合集團公司集中開展的“學練提爭”活動，我們將文化滲透與素質(zhì)提升相結(jié)合，重點加強了對職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和自主保安能力的培養(yǎng)。制定了《華泰礦業(yè)公司梯次選拔聘用“高技能”員工的實施辦法》，每年一次在全礦范圍內(nèi)選拔中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師五個梯次的高技能人才，每月享受50元到800元不等的“技術(shù)津貼”，暢通了普通職工技能進位的通道，有效激發(fā)了全員學業(yè)務(wù)、練技能的積極性。制定了全年投入100萬元，涉及全礦3090人次的安全技術(shù)培復(fù)訓(xùn)計劃。目前，公司生產(chǎn)線獲得專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員125人（其中，獲得高級工程師職稱的有9人），達到了生產(chǎn)線定員人數(shù)的8.3%，比國家規(guī)定5%的人員要求高出了六成多。另外，今年以來礦井生產(chǎn)線還定期組織礦井水害應(yīng)急救援演練、突發(fā)事件應(yīng)急處置學習等活動，以及各類技術(shù)比武、崗位練兵活動247場次，提高了職工抵御災(zāi)害、自主保安的能力。
??????? 通過近幾年礦井安全管理工作的實踐我們深刻的認識到，開展好總工程師安全技術(shù)保安工作是保障礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在此過程中，實施科學的施工方案是安全生產(chǎn)的第一要素，制定可行的作業(yè)規(guī)程是指導(dǎo)員工的完成操作的基本保障，合理的生產(chǎn)組織是礦井安全生產(chǎn)的重要支撐?？傊?，在今后的礦井安全管理工作中，我們將進一步強化施工方案的科學性和嚴謹性，作業(yè)規(guī)程的可操作性，礦井生產(chǎn)接續(xù)安排的可持續(xù)性，不斷完善總工程師安全技術(shù)保安體系建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力的保障。
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?????????????????????????????????? 二〇一一年八月十五日