加強安全精細(xì)化管理還應(yīng)抓好的“三個環(huán)節(jié)”

安全精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，我礦在踐行安全精細(xì)化管理過程中，還應(yīng)重點抓好“三個環(huán)節(jié)”：

安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)需“對癥下藥”，實行精細(xì)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。加強煤礦職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質(zhì)，增強職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。我礦在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，建成硬件上乘設(shè)施完善的職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計劃，強化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在部分員工對安全培訓(xùn)的意義認(rèn)識不到位，他們錯誤的認(rèn)為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認(rèn)同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動的接受和參與。筆者認(rèn)為問題的原因主要有兩點：一是安全教育與培訓(xùn)的方式過于單一、缺乏針對性與目的性；二是培訓(xùn)工作制度不健全、缺乏獎懲分明的激勵約束機制。個別工種的安全培訓(xùn)模式，令許多員工只感到聽“天書”一樣，枯燥、乏味。尤其是文化水平低、年齡較大、工作時間長的員工對此頗為反感，為“學(xué)不進去”深感頭痛。而且文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實踐練習(xí)、現(xiàn)場操作少印象自然淡漠。應(yīng)針對不同單位、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，應(yīng)做到"干什么，學(xué)什么"、"缺什么，補什么"、找準(zhǔn)供與需的結(jié)合點；應(yīng)在易出安全問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其具體解決和處理措施的講解上多下工夫，才會讓員工覺得離自己的切身利益近些，才能增加興趣，才能做到學(xué)有所用、學(xué)有所獲。

加強管理，切實執(zhí)行安全精細(xì)化規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)安全管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。因此，要保證煤礦安全管理規(guī)范化和精細(xì)化運作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，當(dāng)前就煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是切合實際的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是合理規(guī)范的。因此，建立的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

轉(zhuǎn)變觀念，堅定全面持久實施安全精細(xì)化管理的信心。 安全管理工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。個別管理人員對安全精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的安全管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為單位安全工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞安全精細(xì)化管理；有的認(rèn)為礦井地質(zhì)條件差、人員素質(zhì)低，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識都是推進安全精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學(xué)習(xí)，親身感受到安全精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化安全管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入一線，嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作程序，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)。安全管理人員必須不斷加強安全學(xué)習(xí)，提高安全精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的圓滿完成。

安全精細(xì)化管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式，是煤炭企業(yè)面對新的形式和任務(wù)，凝聚員工力量，提升管理素質(zhì)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的舉措，更是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)和持續(xù)好轉(zhuǎn)的重要途徑。
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