??????? 二是在錄井現(xiàn)場大力落實“5S”管理，實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)境”之間的最佳結(jié)合，創(chuàng)建了一個整齊、清潔、方便和安全的錄井作業(yè)環(huán)境。從而最大限度地防止人、物結(jié)合時發(fā)生障礙而引發(fā)事故;本著“經(jīng)濟、實用”的原則，采用標準的安全色、標牌等方式，對關(guān)鍵設(shè)備、要害部位及危險區(qū)域進行標識，增強員工的風險控制能力，從而提升設(shè)備的本質(zhì)安全化水平，最大限度地消除物的不安全狀態(tài):工作空間、環(huán)境的溫度和濕度、潔凈度、噪聲、振動、采光和照明都能滿足操作者的生理需求，從而確保操作者的身心健康，提高工作效率，減少操作失誤。
??????? 4、安全管理標準化
??????? 一是建立了安全生產(chǎn)責任體系。2011年初，公司與所有項目副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂《HSE（井控）責任狀》，明確和細化了各單位年度責任范圍、責任目標、考核指標。各單位按照責任制的要求，將責任目標逐級分解，層層簽訂安全責任書，形成一級抓一級、安全生產(chǎn)事事有人管、責任有人擔的工作局面。同時，各級組織的領(lǐng)導(dǎo)干部（包括科、隊級干部）都制定了年度個人HSE行動計劃，項目副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員通過網(wǎng)站進行公開，其他人員通過板報或其它形式進行公開，接受員工廣泛監(jiān)督。增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和一線員工對安全生產(chǎn)的責任感，又充分調(diào)動了各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，確保安全生產(chǎn)。
??????? 二是建立了安全生產(chǎn)考核獎罰辦法，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)和問責制度，發(fā)揮獎懲獎勵機制在安全工作中的杠桿作用，重獎安全工作積極、貢獻大的人員和單位，重懲安全工作滯后、違反相關(guān)安全規(guī)章制度的人和單位，約束不安全行為，維護職業(yè)健康安全規(guī)章制度的嚴肅性。
??????? 四、加強安全監(jiān)督檢查和考核是推行安全管理標準化的手段
??????? 一是公司HSE委員會成員對安全聯(lián)系單位和聯(lián)系點的檢查和考核。嚴格按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、專家組團、穿戴勞保、深入基層、事先不約、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)”的檢查要求，達到檢查一個現(xiàn)場、改進一個現(xiàn)場、提高一個現(xiàn)場的目的。檢查中，不僅檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施上存在的隱患和問題，還對公司制度文件、重點工作落實情況進行檢查，對崗位員工進行閉卷考試，對員工操作行為進行觀察，并主動與員工進行溝通交流，提示安全風險、宣講安全知識、解決實際問題，切實提高安全檢查效果，杜絕走馬觀花、蜻蜓點水的現(xiàn)象。
??????? 二是對基層隊的HSE建設(shè)的考核。公司制定了基層隊HSE建設(shè)方案及考核獎懲措施，各主要基層隊均由一名科職（或項目副經(jīng)理）以上干部進行掛點幫促。公司每季度對所有基層進行一次考核，各作業(yè)部、項目部每月進行一次自考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)“三標”標準內(nèi)容，并將基層培訓(xùn)、安全經(jīng)驗分享、全員自學(xué)和考試，危險作業(yè)許可和監(jiān)控，以及屬地管理情況等內(nèi)容一同進行考核，將考核結(jié)果與掛點聯(lián)系干部、基層隊人員的獎金利益一同進行掛鉤，進一步提升基層的安全管控能力。
??????? 三是對科級人員任職前的安全考核。副科職領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗公開招聘前，公司組織對參加競聘人員進行安全考試，凡達不到要求的，不得參加競聘。對于從副科級提拔為正科級的人員，提拔后，由公司對其進行安全知識評估考核，凡達不到要求的，進行一對一培訓(xùn)，確保新提拔人員安全素質(zhì)滿足工作要求。
??????? 五、加強安全文化建設(shè)是推行安全管理標準化的根本
??????? 人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導(dǎo)，讓人的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標準執(zhí)行。使“企業(yè)人”盡快進化為“安全人”。
??????? 一是用有感領(lǐng)導(dǎo)感染人。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)航人，他們提倡什么、反對什么，對安全文化建設(shè)具有很強的導(dǎo)向作用。他們是安全文化的倡導(dǎo)者和培育者，擔負著傳播、推行安全文化的重任，他們的一言一行、一舉一動隨時隨地都在給員工傳遞一種信號，這種信號的暗示力量要遠遠剩余空洞的宣傳。同時在安全文化建設(shè)過程中，管理者堅持不懈地以身作則，切實做到“十個帶頭”，這樣，企業(yè)自上而下把安全文化建設(shè)落到實處，就可以引導(dǎo)企業(yè)員工朝安全文化建設(shè)希望的方向發(fā)展。
??????? 二是用安全經(jīng)驗分享傳播人。年初，公司制定項目副經(jīng)理以上干部年度安全經(jīng)驗分享活動計劃，并將每周生產(chǎn)會、每月安全例會和每季度HSE擴大會議，排出了領(lǐng)導(dǎo)安全經(jīng)驗分享順序表，張貼在會議室，提醒和督促領(lǐng)導(dǎo)做好安全經(jīng)驗分享材料的準備，通過安全經(jīng)驗分享活動，使員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全工作。公司統(tǒng)一收集各單位近年來的安全經(jīng)驗分享材料，經(jīng)匯總和印發(fā)到各崗位，實現(xiàn)安全經(jīng)驗資源共享，形成了“我談經(jīng)驗，你避風險”的良好人文安全環(huán)境。
??????? 三是用安全文化固化人。公司開展了“我的崗位我負責、我在崗位你放心”的屬地安全文化教育活動；根據(jù)基層崗位設(shè)定，明確了各崗位所負責的管理區(qū)域和設(shè)備、設(shè)施，并制作“崗位屬地管理卡”，明確各崗位的管理責任、巡檢路線、存在風險和防范措施等具體內(nèi)容，強化考試考核，督促實現(xiàn)由“崗位操作者”向“屬地管理者”、由“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變，崗位員工必須做到“六個自覺”，即：自覺學(xué)習制度規(guī)程，自覺識別屬地風險，自覺開展崗位巡查，自覺維護保養(yǎng)設(shè)備，自覺提示屬地風險，自覺監(jiān)管相關(guān)人員作業(yè)，大力營造“我的區(qū)域我負責、我的屬地我管理”的安全文化氛圍。引導(dǎo)員工牢固樹立“違章是不道德的”、“違章害人害己”、“安全上的嚴是對員工的愛”、“安全上的處罰是對員工的保護”的思想，讓員工明白自己是安全的最大受益者，也是發(fā)生安全事故的最大受害者。著力推進崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
??????? 通過推行安全管理標準化，自2008年公司重組以來，連續(xù)三年實現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故、零井噴、應(yīng)急零啟動”的“五零”奮斗目標。不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還提高了社會效益，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化，為建設(shè)“和諧公司、和諧社會”產(chǎn)生了積極地影響。
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