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安全管理網(wǎng)

實現(xiàn)礦井安全長效機制的四條途徑

  
評論: 更新日期:2013年01月08日

 潘西煤礦是高溫、瓦斯、煤塵、水等自然災害突出的礦井,近年來該礦堅持管理、培訓、裝備并重的原則,通過建立和完善安全生產(chǎn)管理體系,強化安全管理,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制網(wǎng)絡(luò)體系,實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)的根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn),2004年被評為全國“科技雙十佳礦井”,省AAA級信譽企業(yè)等多種稱號。
  一、建立人本理性教育體系
  該礦針對地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層狀況復雜、崗位多、戰(zhàn)線長、安全隱患發(fā)生頻率高的特點,把建立人本理性教育體系作為著力點,抓好安全宣傳教育工作,強化安全意識,多形式、多陣地、多媒體,廣泛、深入、持久地對職工進行理性安全意識教育,樹立“以人為本”的安全理念。制定了“11440管理法 、“01467管理法”,開展了“三負責”即向上級、向職工、向自己負責;“四查”即崗位每班查一次,部門每天查一次,專業(yè)每周查一次,礦每月查一次;“五整頓”:即整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律,施工紀律。編制了《潘西煤礦安全文化手冊》。設(shè)置了 70多塊噴繪櫥窗,井口安全百米宣傳長廊、社區(qū)安全宣傳一條街、安全廣場文化。開展了 “全家?!?、“明星榜”、“安全信”、“親情卡”、“送安全信鴿”等豐富多彩的安全教育。并不失時機地開展“安全決戰(zhàn)”、 “爭創(chuàng)安全好水平”、“安康杯競賽”等大型安全活動。四年來共組織各類安全業(yè)務(wù)培訓班78期,培訓近8000人次。
該礦重在親情教育,開展了班中掛全家福照片,班前宣誓等活動,通過典型案例向職工灌輸“安全第一、預防為主” 的思想,讓職工時時居安思危,不帶情緒和疲勞上崗,遵章守紀、按章操作,“上標準崗、做標準人”,從自身行動上杜絕事故的發(fā)生。達到了黨、政密切配合、各工種密切配合、班組間密切配合、區(qū)隊與職工家屬密切配合,各方面共同努力的效果,營造出一種安全生產(chǎn)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
  二、建立完善安全責任考核體系
  1、健全完善強化安全責任機制,從上到下將安全生產(chǎn)責任制量化、細化、具體化,是該礦實施安全生產(chǎn)“走動式”考核管理的又一重要舉措。他分三個層次對管理干部和廣大員工進行安全責任考核,第一個層次是對各級安全生產(chǎn)第一責任者,進行安全考核;第二個層次是對各級管理干部進行安全考核;第三個層次要對廣大職工進行安全考核。通過建立三個層次的安全責任考核體系。使全礦職工達成了知其任,明其責,盡其職的共識。該礦在建立健全和完善安全生產(chǎn)責任考核機制中,從單位實際出發(fā),制定了礦級、區(qū)隊科級、班組長和安監(jiān)員“四位一體”的安全責任考核體系,安監(jiān)員績效市場化考核實施辦法,實行工資與績效相掛鉤,獎優(yōu)罰劣,實行對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭進行定價折算,由安監(jiān)人員購買的方式,形成對現(xiàn)場隱患發(fā)現(xiàn)→處罰→整改的過程控制體系,加強月度和季度對職工的安全責任考核,堅持公開、公正、公平的原則,做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果公布于眾,接受群眾的監(jiān)督,從根本上解決現(xiàn)場問題,使現(xiàn)場成為“零隱患”的工作場所。

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