現(xiàn)代煤礦安全管理主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，是一項(xiàng)綜合性的以人為核心的科學(xué)管理工程。在安全生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)上，在眾多血的教訓(xùn)面前，人們已深深意識(shí)到對(duì)安全問(wèn)題“應(yīng)由傳統(tǒng)的事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主”的緊迫性。為此，集團(tuán)公司在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期導(dǎo)入杜邦公司的十大安全理念為我所用，以期杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的適應(yīng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全管理體系。下面，筆者就６S管理技術(shù)與杜邦理念的關(guān)系談?wù)剛€(gè)人看法。

??? 一、兩個(gè)概念

??? （一）杜邦十大基本安全理念

??? 杜邦公司是一家有著二百多年歷史的美國(guó)著名企業(yè)，目前其業(yè)務(wù)遍布全球七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷售總額超過(guò)二百七十億美元。公司的目標(biāo)是成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于提高人類的生活質(zhì)量，讓人們生活的更安全、更美好和更健康。經(jīng)過(guò)兩百多年的發(fā)展，形成了其獨(dú)特的十大基本安全理念：1.所有的安全事故是可以防止的；2.各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；3.所有安全操作隱患是可以控制的；4.安全是被雇傭的條件；5.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；6.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除；8.工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；9.良好的安全就是一門(mén)好的生意；10.員工的直接參與是關(guān)鍵。正是這種安全理念使杜邦公司的“生產(chǎn)零死亡”成為現(xiàn)實(shí)。

??? （二）6S管理技術(shù)

??? “6S”指的是日語(yǔ)的羅馬拼音SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）及英語(yǔ)Safety（安全）這6項(xiàng)，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞的第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。含義如下：整理——將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除；整頓——必要的東西分門(mén)別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示；清掃——清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗；清潔——將上面3項(xiàng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)——人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神；安全——消除隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。前5項(xiàng)起源于日本，稱做“5S”，日式企業(yè)通過(guò)“5S”運(yùn)動(dòng)這個(gè)基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后不久迅速奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“6S”現(xiàn)已成為企業(yè)管理的一股新潮流，對(duì)于塑造企業(yè)形象、提高效益、降低成本、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造清潔、舒適、優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)所認(rèn)同并采納。

??? 二、兩者關(guān)系

??? 杜邦公司十大安全理念是在化工行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上提煉而來(lái)，對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)還沒(méi)形成具體的執(zhí)行方案，有待于在實(shí)踐中檢驗(yàn)與完善；6S管理技術(shù)雖源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但煤炭生產(chǎn)過(guò)程與車間生產(chǎn)過(guò)程大同小異，且提出的6個(gè)S有著相對(duì)較強(qiáng)的適應(yīng)性，尤其對(duì)非完全自動(dòng)化的過(guò)程生產(chǎn)。從兩者概念可以看出：杜邦強(qiáng)調(diào)的是人的安全行為，可以劃為宏觀范疇；6S強(qiáng)調(diào)的是安全環(huán)境與操作規(guī)范，屬于細(xì)節(jié)執(zhí)行。但兩者的目標(biāo)高度統(tǒng)一：杜絕生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。杜邦理念的關(guān)鍵在于對(duì)安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制和消除。該公司在事故的原因分析實(shí)踐中得出有96%以上的事故是由人為因素造成的, 如不用勞保用品、對(duì)事故的不當(dāng)反映、所處位置危險(xiǎn)、使用不當(dāng)工具、工作場(chǎng)所雜亂無(wú)章等。這些原因均是人的行為,不是技術(shù)。而6S管理正是基于規(guī)范操作（規(guī)范人的行為）與營(yíng)造安全環(huán)境要求，采用整理、整頓、清掃、清潔等措施來(lái)發(fā)現(xiàn)、控制和消除這些不是技術(shù)層次的安全隱患。所以，杜邦理念在6S管理技術(shù)中得到了很好的體現(xiàn)。因此筆者認(rèn)為：6S管理技術(shù)是杜邦安全理念的實(shí)踐基礎(chǔ)。