做實“十個深化”促進“十個轉變”實現(xiàn)“十個提高”

　　煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區(qū)千家萬戶的幸福之源。隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，追求企業(yè)的本質安全已成為廣大職工的迫切愿望和要求。作為兗礦支柱礦井，夯實安全基礎，推動礦區(qū)安全形勢持續(xù)健康發(fā)展，是我們義不容辭的責任。長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉變”，實現(xiàn)“十個提高”，就一定能打造本質安全型礦井、實現(xiàn)長治久安。
??? 一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。安全文化是安全生產的靈魂。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有興隆特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責任”為主題內容，充分利用各種輿論工具，多形式、多層次廣泛宣傳安全法律法規(guī)、上級關于安全生產的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強化全員的安全意識。以“打造本質安全型煤礦”大討論活動為契機，扎實開展豐富多彩的安全活動，寓教于樂，運用安全文化統(tǒng)領全員的思想行為。
??? 二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。人是安全工作的主體，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產的根本保證。一是突出管理人員的素質培訓，全面提高領導干部的安全管理水平。二是突出班組長的業(yè)務培訓，使班組長全面掌握專業(yè)知識、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場安全管理。三是突出職工隊伍的技能培訓，重點加強工人應知應會教育和強制性安全輪訓，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作經驗的實用型職工隊伍。堅持教考分離，不定期在井口、到區(qū)隊、進現(xiàn)場抽考干部職工，凡不合格者下崗到教培中心再培訓，促使全員掌握安全知識技能。
??? 三、深化現(xiàn)場管理，由“形態(tài)質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。抓質量標準化建設關鍵要抓現(xiàn)場，抓現(xiàn)場的根本問題是實施全過程的質量控制。建立健全現(xiàn)場質量管理評估體系，制定質量評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。以實現(xiàn)動態(tài)達標、保持行業(yè)級水平為目標，持續(xù)開展質量標準化流動紅旗競賽活動，完善考核措施和獎懲標準，強化現(xiàn)場監(jiān)督、檢查力度，確保每項工作有檢查、有落實、有考核兌現(xiàn)。
??? 四、深化區(qū)隊班組建設，由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產的基礎。重產量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產的要求，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺。提高班組自身管理水平，將懂安全、會管理，創(chuàng)新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對班組工作要多指導、多幫助、多關心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。
??? 五、深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執(zhí)行力。制度健全、條目清晰，但執(zhí)行不力、不到位，無法保證安全生產。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制，確保把安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現(xiàn)場以及每一個崗位。嚴格執(zhí)行科室、區(qū)隊、班組三級安全責任制，通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司其職，各負其責。對發(fā)生安全事故的按照“四不放過”的原則，認真開展事故責任調查分析。無論哪個環(huán)節(jié)、哪個單位出了問題，都按照有關規(guī)定，分清責任，嚴肅處理，以儆效尤。