??? 第一，不遺余力地狠抓舊機(jī)房的隱患整治。

??? 所謂舊機(jī)房，是指過去在建設(shè)過程中，沒有嚴(yán)格按照原郵電部、電信總局和國家有關(guān)部門制定的防火規(guī)定而進(jìn)行了裝飾性裝修，大量使用可燃物質(zhì)的用品用具，防靜電地板下的強(qiáng)、弱電和信號各類電線交叉混敷，沒有安裝和配備必要的消防設(shè)施與消防器材，對線纜防火孔洞未進(jìn)行封堵等等，從而遺留下許多火災(zāi)隱患。

??? 針對舊機(jī)房存在的上述種種火災(zāi)隱患，從2001年開始，福建電信以國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在物防、技防上采取許多措施，不斷強(qiáng)化整治力度，有計劃分步驟地付諸實施。一是加大投入，將火災(zāi)自動報警設(shè)施的建設(shè)，作為突出問題來抓，全省共投入數(shù)千萬元資金，為近百幢舊通信樓安裝了自動早期煙霧報警設(shè)施。二是對所有機(jī)房上下豎井和水平方向的纜線孔洞都進(jìn)行了防火封堵。三是大刀闊斧地清理機(jī)房內(nèi)的各種可燃物質(zhì)。四是對強(qiáng)、弱電和信號線分開敷設(shè)。五是分隔防火區(qū)域。六是做好機(jī)房防強(qiáng)電入侵建設(shè)。經(jīng)過兩年多的艱苦努力，全省電信舊機(jī)房的隱患整治工作取得了明顯成效，火災(zāi)隱患得到徹底排除，環(huán)境大為改善，全面提升了防范火災(zāi)及其它事故的能力，為機(jī)房的現(xiàn)場管理，通信的安全暢通提供了有力保障。舊機(jī)房整治工作，得到了中國電信集團(tuán)公司的充分肯定，認(rèn)為這是一項“功在千秋，利在當(dāng)代”的工作。

??? 第二，制定現(xiàn)場管理規(guī)定，規(guī)范現(xiàn)場管理工作。

??? 現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容有哪些，如何持之以恒地抓好現(xiàn)場管理工作，這是在舊機(jī)房隱患整治后，十分顯要地擺在福建電信各級領(lǐng)導(dǎo)的面前。2006年6月，福建省電信有限公司根據(jù)國家和中國電信集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。結(jié)合福建電信的實際，出臺了《福建電信通信機(jī)房現(xiàn)場安全管理規(guī)定》。該規(guī)定明確了在現(xiàn)場管理中相關(guān)部門的主要職責(zé)和要求，以及現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容。此外，省公司又相繼完善了一些與之有關(guān)的規(guī)章制度，從而使通信機(jī)房現(xiàn)場管理做到有章可循，更加制度化、規(guī)范化，機(jī)房的安全從此有了更加可靠的保障。

??? 第三，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，提高全員現(xiàn)場管理素質(zhì)。

??? 要想提高現(xiàn)場管理成效，鞏固舊機(jī)房整治成果，使通信機(jī)房永葆安全景象，對員工的培訓(xùn)l教育，提高全員現(xiàn)場管理素質(zhì)至關(guān)重要。為此，福建電信公司采取多種辦法對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。一是派送相關(guān)人員，參加中國電信集團(tuán)公司舉辦的安全培訓(xùn)班，既學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理論，又與兄弟省電信部門交流現(xiàn)場管理經(jīng)驗。二是本省電信每年都舉辦安全管理培訓(xùn)班，不斷輪訓(xùn)班組長骨干和專兼職安全員。在學(xué)習(xí)內(nèi)容中有專門研究現(xiàn)場管理的課程和議題。三是通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等活動，教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性，不斷提高員工自覺遵守現(xiàn)場管理方面的規(guī)章制度的觀念與意識。四是在內(nèi)部MIS網(wǎng)上設(shè)立《安全專欄》，大力宣傳現(xiàn)場管理的規(guī)定、做法和經(jīng)驗，讓員工能時時繃緊現(xiàn)場管理這根弦。

??? 第四，開展檢查，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題。

??? 堅持檢查，提高檢查質(zhì)量，是做好現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。這一方面，福建電信的做法是：確保檢查的頻次和檢查質(zhì)量，做到“保質(zhì)保量”；運用“安康杯”競賽活動中的“一法三卡”方法，將現(xiàn)場管理內(nèi)容細(xì)化，使每坎檢查都有很強(qiáng)的針對性；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，落實措施，抓緊整改。

??? 實踐證明，福建電信由于在現(xiàn)場管理上下了功夫，投入了資金，開創(chuàng)了新局面，從而為企業(yè)的建設(shè)、經(jīng)營、服務(wù)創(chuàng)造了良好的內(nèi)部安全環(huán)境。

??? 作為電信企業(yè)的一員，筆者真切地感受到現(xiàn)場安全管理工作的落腳點歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局服務(wù)。為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。而企業(yè)只有突出重點狠抓現(xiàn)場管理措施的落實，有針對性地對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，提高職工安全思想意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)紀(jì)律性，在思想上才能筑起安全防線。并通過對現(xiàn)場管理工作方法與途徑的不斷開拓創(chuàng)新，通過多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，一定激發(fā)職工對現(xiàn)場安全管理工作的熱情和創(chuàng)造性，一定能夠促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。