“安全”是煤礦一個永恒不變的主題，現全國煤礦企業(yè)均在探索和創(chuàng)建本質安全型礦井，但歷經努力效果并不明顯，仍出現許多安全事故，從而說明煤礦的本質安全建設仍未探索到真正的實質性的經驗之路。 縱觀事故的主要原因，均有一個導致事故發(fā)生的相同點——“人”。

　　“人”是一切生產工具的操作者，也是導致一切事故發(fā)生的主要因素，為了盡可能的做好安全，減少事故的發(fā)生，首先應從人的自身做起，切實做到“人”的本質安全，那么一切事故才將會減少及消除。

　　“人”的不安全因素。

　　一是消極現象。人因工作壓力過大，且沒有良好的工作前景，會導致人心渙散，工作散漫無創(chuàng)新力的消極思想，對工程質量的施工只是應付交差、得過且過甚至瞞天過海，給工作留下隱患或造成事故。

　　要消除該現象，首先要以人為本，本著“人性化”管理的方式來管理人員，并為勞動者提供良好的工作環(huán)境，減少工作壓力，提供良好的發(fā)展空間，讓勞動者從內心有種積極向上，努力進去的上進心，腳踏實地的將每一項工作做好。其次是讓其內心的安全意識始終印在腦中，記在心里，用在行動中，消除其“消極心里”，確保其安全生產。

　　二是霸權現象。一些具有掌握安全生產主要權利的人，在管理工作中為惟我獨尊、工作武斷，利用手中的權利強勢壓人，將“管理”與“武斷”的矛盾化更加白日化。工作安排時，將一些責任全部推到職工或下屬的身上，不能與下屬及職工溝通，造成職工及下屬的畏權心理，不敢如實反映現場存在的問題和自身無法解決的問題，導致職工只有違章蠻干及違章指揮。而武斷者往往是以個人的思想意志安排工作，不能有效發(fā)揮手下的個人才智及權利。往往造成一些工作出現死角。同時，由于霸權現象的存在，導致霸權者手下的人員形成一種逆反心理，反而與其背道而馳。個人認為：“管理”即管制和遵循道理，管制既是根據法規(guī)和規(guī)程措施順理成章地逐條落實，讓管理者和職工按照法規(guī)和規(guī)程措工作；遵循道理既是按規(guī)章制度理論平等的面對工作中出現的問題和處理問題。

　　為了避免該現象的存在和滋生，首先要從管理干部著手，讓干部與職工之間形成一個團結和睦的整體，大力開展批評和自我批評，以回頭看的方式查找自己的不足，在民主的氛圍解決和化解上下級矛盾，讓干部職工在和睦的氣氛中將各自的工作逐一落實到位。有了團結的整體，和睦的大家庭，職工有什么道理會說自己不去按照規(guī)定要求去完成自己的安全工作和任務呢？當今時代，知識已經走每個人的腦海，且知識水平還在不斷提高，有誰不知道霸權主義害死人的道理呢，有誰又心甘情愿的被霸權者統(tǒng)領呢？

　　三是私利現象。一些人為了個人利益，對待上司只是報喜不報憂，唯恐上司對其批評，將工作中存在的問題或隱患避而不談，造成管理者與管理者之間的“斷信”和欺上瞞下現象，在上層建筑的管理者心中，安全管理上是銅墻鐵壁，但實質上已是一灘爛泥。而一些職工同樣存在私利現象，為了能夠省時省力、欺騙領導，在工作中違章蠻干，蒙蔽監(jiān)管人員的監(jiān)管。

　　不除私利現象，安全工作也無保障。我國始終教育廣大人民要實事求是，只有實事求是，一切事情才可真相大白，才能采取針對性的措施去解決問題，將哪些偽裝的私利者挖掘出來，讓哪些真正想干工作，想研究工作的人去擔任重要崗位，讓哪些勞動者真正找到自己想跟著干的好領導一起工作，也會使他們工作的心情得到寬慰和舒心，勞動者的心情好了，工作沒有心理上的矛盾，工作中自然會減少或杜絕失誤和違章現象。

　　四是忽悠現象。有個搞笑短信說的很有道理：“會干的不如會說的升的快，會說的不如會忽悠的升的快”。在現實工作中的確存在著一些人，不去腳踏實地的去研究工作，而是去研究如何討領導歡心，如何將領導忽悠的高興，如何將領導忽悠的信任自己。將工作放在其三，形成了敬業(yè)不如敬己、敬己不如“敬”領導實惠的思想，將領導“敬”好了，自己的目的就達到了，至于職工、工作也就無人過問了，事故自然就會油然而生。

　　“實事求是”是我國一直倡導的一個良好工作作風的指南，用人必須用真才實學，腳踏實地的人，讓真正能干工作、想干工作的人發(fā)揮其潛能，占據重要的作戰(zhàn)平臺，將工作逐一落實到位的同時開拓進取，積極創(chuàng)新，才能將其本職工作上升到新的水平。讓那些忽悠的人無用武之地。

　　五是友情現象。關系是必須的，人生活在世界上就是要有友情，但是一些人將友情投入到工作中，利用錢物大保“友”囊。常言道：“吃人的嘴軟，拿人的手短”，自然收益，當然要為對方做點“好事”，過場必須要走的，至于存在的問題，現場輕描淡寫地說說，這樣，那些現場的管理者也不去將工作存在的問題當成重點來抓，導致隱患進行存在，最終致使事故的發(fā)生。

　　反腐倡廉是一些企事業(yè)單位必須狠抓的一項工作，杜絕了該現象，才能真正發(fā)揮上層領導者的工作力度，真正檢查出被查單位存在的問題，杜絕被查單位欺上瞞下的現象，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，降低和杜絕事故的發(fā)生。

　　六是業(yè)盲現象。煤礦是一個高危行業(yè)，從事煤礦的人員越來越少，特別是一些環(huán)境較差的老礦井，在人員自動減員后新招的職工中，多數職工內心存在著“混”的心里，不去專心學習專業(yè)知識，得過且過，能混到什么時候是什么時候，干不下去就回家，反正少不了自家的東西。這樣的心里大大降低了職工隊伍素質，在施工中談不上專業(yè)標準，往往給工程質量帶來不確定的隱患，而且“混”的存在導致了工作的進度，也給安全工作帶來了不利的因素，同時更促使哪些武斷者的狂躁心里，導致一些能干的勞動者倍加壓力，給安全生產蒙上了陰影。

　　要提高職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)，給新招的職工一個學習的動力，培養(yǎng)出新生的力量，讓后進者從內心想向先進者學習，給自己打造出一個更好的工作平臺和成長的空間，形成你追我趕的良好氛圍，這樣自然會將安全工作做得更好。

　　七是冒險現象。 在一些礦井中仍存在著冒險蠻干的管理人員和施工人員，特別是一些非法礦井，不顧于安全的重要性，職位個人利益，違章冒險、野蠻操作，導致事故的發(fā)生，更有甚者，為了躲避上級的檢查，與檢查者實施游擊戰(zhàn)術。

　　必須加大檢查力度和教育力度，嚴格執(zhí)法，將冒險者無藏身之處，真正杜絕冒險蠻干的現象發(fā)生，避免事故發(fā)生。

　　縱觀各種“人”的不安全因素，我們必須將迫在眉睫的不安全因素進行整改，只有將“人”的本質安全做到位，落到實處，那么，煤礦的安全生產才能得以好轉及穩(wěn)定。要想實現本質安全型礦井，也只有先實現“人”的本質安全。