隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題?？梢哉f，管好、用好機電設(shè)備，對于提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟效益，都起著非常重要的作用。煤礦機電管理標準化，作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦機電管理工作的基礎(chǔ)。實施管理質(zhì)量標準化建設(shè)的目標，是夯實機電管理工作的基礎(chǔ)，確保機電設(shè)備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設(shè)備事故。

　　一、煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀

　　1） 對機電管理標準化工作重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質(zhì)量標準化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風不扎實，這是導致機電管理標準化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在?，F(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對管理標準化在機電維護和檢修工作中的重要性還存在一定認識上的差距，這也是導致機電事故頻繁發(fā)生、影響機電管理工作正常開展的重要因素。

　　2） 在機電管理標準化具體實施過程中執(zhí)行標準不嚴、不細。不是對照標準，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達標規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標準化第一的觀念，生產(chǎn)任務一緊就放松了、甚至忽略安全標準。比如有些帶班工長為了趕進度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機電安全保護設(shè)備，人為改變機電安全保護參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時有被人為改變，沒有按安全標準得到嚴格操作執(zhí)行，這是對煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。

　　3） 現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護和檢修工作沒有認真抓、持續(xù)抓、嚴肅抓和落實抓，對設(shè)備的包機制、點檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質(zhì)量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設(shè)備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作。

　　二、貫徹機電管理標準化工作

　　1） 加強煤礦機電管理標準化的教育、宣傳和培訓。認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，認真學習、借鑒和推廣標準化工作先進典型的經(jīng)驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓，加強各級機電管理人員對標準化管理工作重要性的認識，提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全技能素質(zhì)，以及安全生產(chǎn)的自覺性。

　　2） 加強機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標準化工作，因為質(zhì)量標準化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標準化工作搞好了，機電事故的預防才能落到實處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進一步強調(diào)“三點控制、四不放過、五項整頓”的工作原則。三點控制：對危險點、危害點、事故多發(fā)點采取掛牌管理，責任落實到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當事人未受到教育，整頓措施未落實和責任者未受到處理不放過。五項整頓：整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律)。

　　3） 進一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實力度。進一步加強設(shè)備點檢制工作的落實力度（點檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時間、周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依據(jù)標準判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護檢修工作的設(shè)備維護管理制度）。點檢制的基本內(nèi)容有，實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。要有專職點檢員，按設(shè)備分片進行管理。點檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應按其責任給予相應的權(quán)力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料和費用預算等。

　　要有一套科學的點檢標準、賬卡和制度。崗位工人按照機電設(shè)備點檢標準，堅持“兩定一動”點檢制度，即:交接班時，定期全面點檢:設(shè)備運行期間，動態(tài)巡回點檢：值班電、鉗工定期巡回點檢;對于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位，進行定期跟蹤專業(yè)點檢和精密點檢。點檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設(shè)備都有點檢標準，各類人員都有責任分工，并且制定了詳細的信息反饋程序和隱患治理制度，對機電設(shè)備的安全運行起到了極大保障作用。加強動態(tài)管理，實行三級點檢，即生產(chǎn)點檢，專業(yè)點檢和精密點檢。