隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高,煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因,機(jī)械化水平越高的礦井,機(jī)電事故也相對(duì)較高,這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機(jī)電管理工作,是擺在機(jī)電管理工作者面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題??梢哉f,管好、用好機(jī)電設(shè)備,對(duì)于提高煤炭產(chǎn)量、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,都起著非常重要的作用。煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化,作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo),是夯實(shí)機(jī)電管理工作的基礎(chǔ),確保機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行,最大程度的降低機(jī)電事故發(fā)生率,減少由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時(shí)間,確保安全生產(chǎn),不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故。
一、煤礦機(jī)電管理工作的現(xiàn)狀
1) 對(duì)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識(shí)不足。在機(jī)電管理上,不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持不懈,一抓到底,而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實(shí),這是導(dǎo)致機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在。現(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題,也反映出部分管理者對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)電維護(hù)和檢修工作中的重要性還存在一定認(rèn)識(shí)上的差距,這也是導(dǎo)致機(jī)電事故頻繁發(fā)生、影響機(jī)電管理工作正常開展的重要因素。
2) 在機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,根據(jù)實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,而是凡事敷衍湊合,憑經(jīng)驗(yàn)做事。認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤觀念,沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念,生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。比如有些帶班工長為了趕進(jìn)度,超計(jì)劃,違章指揮,人為屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備,人為改變機(jī)電安全保護(hù)參數(shù),瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時(shí)有被人為改變,沒有按安全標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格操作執(zhí)行,這是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。
3) 現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實(shí)抓,對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠;在設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障需要檢修時(shí),只做臨時(shí)處理,等到檢修班才組織檢修;班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時(shí)清理,既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,又增加了檢修班組工作量;對(duì)閑置設(shè)備不能及時(shí)組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容,正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。
二、貫徹機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
1) 加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法,通過板報(bào)、牌板等多種形式,通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段,廣泛宣傳、深入開展教育和培訓(xùn),加強(qiáng)各級(jí)機(jī)電管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí),提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全技能素質(zhì),以及安全生產(chǎn)的自覺性。
2) 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。首先狠抓煤礦機(jī)電、運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)管理好壞的綜合反映,是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了,機(jī)電事故的預(yù)防才能落到實(shí)處,安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“三點(diǎn)控制、四不放過、五項(xiàng)整頓”的工作原則。三點(diǎn)控制:對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)采取掛牌管理,責(zé)任落實(shí)到人。四不放過:發(fā)生事故(發(fā)現(xiàn)隱患) 后,要做到事故原因(隱患) 沒查清,當(dāng)事人未受到教育,整頓措施未落實(shí)和責(zé)任者未受到處理不放過。五項(xiàng)整頓:整頓勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律)。
3) 進(jìn)一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機(jī)制的落實(shí)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制工作的落實(shí)力度(點(diǎn)檢制:按照規(guī)定的人和規(guī)定的時(shí)間、周期,用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度)。點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容有,實(shí)行全員管理,特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。要有專職點(diǎn)檢員,按設(shè)備分片進(jìn)行管理。點(diǎn)檢員不只是檢查設(shè)備,一定要有管理職能,并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點(diǎn)檢員的管理職能主要是:檢查和掌握設(shè)備狀態(tài),管理和分析事故,制定修理計(jì)劃,提出維修資料和費(fèi)用預(yù)算等。
要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、賬卡和制度。崗位工人按照機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“兩定一動(dòng)”點(diǎn)檢制度,即:交接班時(shí),定期全面點(diǎn)檢:設(shè)備運(yùn)行期間,動(dòng)態(tài)巡回點(diǎn)檢:值班電、鉗工定期巡回點(diǎn)檢;對(duì)于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位,進(jìn)行定期跟蹤專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進(jìn)行反饋,能處理的馬上處理,不能處理的立即采取有效措施,堅(jiān)持隱患處理不過夜制度。這樣,各類設(shè)備都有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),各類人員都有責(zé)任分工,并且制定了詳細(xì)的信息反饋程序和隱患治理制度,對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行起到了極大保障作用。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢,即生產(chǎn)點(diǎn)檢,專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。