每一個礦井都要經(jīng)過初期投產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)、礦井改尾三個階段。煤礦安全管理在礦井不同開采階段有不同的特點，對礦井收尾階段的生產(chǎn)特點進行分析，并制定出相應(yīng)的管理措施，對安全生產(chǎn)是十分重要的。

　　1 收尾礦井的特點

　　（1）煤炭資源趨于枯竭。主要開采邊角煤柱和原來廢棄區(qū)段，這些地點布置的工作面不規(guī)則，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，所需設(shè)備多。在煤柱段掘進時，巷道壓力大，支架易變形，維修量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低。
　　（2）生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜。工作面不規(guī)則，產(chǎn)量也受到影響，在同等人力物力條件下，產(chǎn)煤量大幅度下降，各項投入增多，如維修支架、拉底擴幫、排水等等，經(jīng)濟效益下滑，職工收入降低；各項支出緊縮，無形中也造成安全投入不足，設(shè)備老化得不到及時更新，維修費用增加而安全性能降低。
　　（3）采空區(qū)較多，通風(fēng)管理難度增大。由于采空區(qū)漏風(fēng)，增加了煤層自然發(fā)火的危險性。同時由于采空區(qū)多，老空積水也時刻威脅著礦井安全生產(chǎn)。
　　（4）礦井經(jīng)濟效益下降，職工收入降低，職工隊伍不穩(wěn)定因素增多，產(chǎn)生臨時思想，使從業(yè)人員流動性大，職工安全技術(shù)素質(zhì)下降。
　　由于收尾礦井存在上述特點，我礦在安全管理上采取了針對性的管理和措施，以保證安全生產(chǎn)。

　　2 管理措施

　　（1）認(rèn)真貫徹落實黨在安全生產(chǎn)方針，堅持“四不生產(chǎn)”原則，時刻把安全工作放在第一位。礦井管理者，特別是第一責(zé)任者，一定要牢固樹立安全第一的思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標(biāo)不生產(chǎn)”。一定要認(rèn)識到“安全是最大的效益，沒有安全就沒有效益”。建立和完善各項安全管理制度，特別是要建立隱患排查整改制度、安全獎懲制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等，并認(rèn)真抓好落實。

　?。?）加強頂板管理，提高支護質(zhì)量。老礦井多為煤柱開采，頂板壓力大，在頂板支護方面一定要采用科學(xué)的支護方式進行支護，根據(jù)頂板壓力大小選擇合適的棚距和相應(yīng)規(guī)格的支護材料。如果頂板比較碎，可用尼龍編織網(wǎng)代替竹芭護頂，這樣一次投入成本可能高一些，但減少了二次投入，而且穩(wěn)定性好，有利于安全管理。同時，由于壓力大，巷道變形嚴(yán)重，按正常人員配置，難以保持有效通風(fēng)行人斷面。要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理增加巷道維修人員，及時維修失修的棚子，搞好超前支護，保持巷道斷面達到標(biāo)準(zhǔn)要求，特別要保持采煤工作面上下出口暢通。