縱觀煤礦安全事故，同類事故屢屢發(fā)生。為什么呢？從多年的工作中，我認(rèn)為安全管理應(yīng)注重求深求實，避免以下幾點：首先，管理干部人浮于事，不能靠前指揮的現(xiàn)象；其次，培訓(xùn)工作走過場，流于形式；第三，管理模式僵化。第那么，如何解決這幾個方面的問題呢？

　　一，解決干部人浮于事或不能靠前指揮首先解決懶惰的問題。

　　可以說90的事故都是因工作中懶惰，圖省事、怕麻煩而違章所造成的，如何才能有效地制止這種現(xiàn)象的發(fā)生?一是靠各級管理者的言傳身教來帶動。二靠行各種制度來約束，嚴(yán)格的安全管理制度；這就要求管理干部要做到五勤：眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤：就是勤觀察、隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，及時掌握新情況，解決新問題。腦勤：就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全措施做到心中有本帳，腦子有張活地圖。嘴勤：就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工“安全第一、預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤：就是勤走動、勤觀察，使安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤：就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患、工程質(zhì)量不合格就動手排除，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)地去干工作，做到敢管敢問，把好現(xiàn)場各個安全關(guān)口，不留死角，以深、嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度查安全隱患、抓督促整改，抓好安全生產(chǎn)當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排出，為我礦安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。這五勤需要嚴(yán)格的制度和考核機制做保障，五勤需要有高度責(zé)任心來支撐。

　　二，提高職工素質(zhì)工作不是空話，要扎實不走過場。

　　近年各礦發(fā)生的工傷事故，固然有這樣、那樣的原因，但其中有一個不可忽視的原因，那就是職工的安全意識問題，無論干部還是職工安全意識的培訓(xùn)。應(yīng)創(chuàng)新工作方法從心里素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)四個方面抓起。

　　要以提高心理素質(zhì)為突破口：心理素質(zhì)是指職工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)，在接受一項工作后，心里素質(zhì)高的人，往往要啟動自己思維運作，聯(lián)想工作的全教程，工作如何去高效地完成，達(dá)到怎樣的效果，工作的安全性是否得到了保證等，經(jīng)過全面的考慮后，就會得出一套完整的工作思路，然后去實施，只有這樣，在工作過程中就能做到組織周密，有條不紊、井然有序，工作質(zhì)量，工作的安全就有了保證，結(jié)果也就自然是既保證了安全，又保證了質(zhì)量，完成了任務(wù)。而心理素質(zhì)較低的人，往往表現(xiàn)出工作考慮不全面，不是積極主動去思考如何安全地完成任務(wù)，而在消極地等待命令，你怎么安排我就怎么干，你讓我怎么做我就怎么做，這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動的，工作準(zhǔn)備不充分，工作當(dāng)中存在這樣那樣的漏洞，結(jié)果就是工作質(zhì)量沒的保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、組織混亂、安全性差，工作完成后會留下這樣那樣的尾巴，比例尺安全留下隱患。

　　要以提升思想素質(zhì)為責(zé)任目標(biāo)：思想素質(zhì)是職工責(zé)任心的集中表現(xiàn)，反映出職工對安全生龍活虎產(chǎn)重視的程度，在安全生產(chǎn)的全過程中起著至關(guān)重要的作用，大多數(shù)職工對安全生產(chǎn)有足夠的重視，對不安全行為的危害有充分的認(rèn)識，從每一項工作中都能夠時刻地把安全生產(chǎn)牢記在心里，自覺地去遵守規(guī)章制度，自覺完善安全措施，但也有的職工，工作當(dāng)中存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中采取這樣那樣的措施太麻煩，特別是有的工作，處理問題的時間不如布置安全措施時間長，從而不履行必要的安全程序，有的職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”，對違章的危害雖有所意識，但認(rèn)為干過多少次都沒出問題，何必在去找那個麻煩，從思想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章。