2煤礦機電設(shè)備安全管理策略
2.1機電設(shè)備使用中的安全管理
2.1.1預(yù)防機械事故發(fā)生必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》首先,為預(yù)防采煤機滾筒傷人事故,依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:“采煤機因故暫停時,必須打開隔離開關(guān)和離合器。采煤機停止工作或檢修時,必須切斷電源,并打開磁力啟動器隔離開關(guān)”。其次,為防止掘進機械傷人事故,依照《煤礦安全規(guī)程》:“掘進機必須用專用工具開、閉電氣控制開關(guān),專用工具必須由專職司機保管。司機離開操作臺時,必須斷開掘進機上的電源開關(guān)。開動掘進機前或在調(diào)車時,必須發(fā)出警報,司機應(yīng)注意掘進機附近的人員,特別是后退時,應(yīng)注意機器后部工作人員的安全”。最后,依照《煤礦安全規(guī)程》,液壓支架在安裝、撤除、運輸時,必須認真貫徹執(zhí)行原煤炭工業(yè)部頒發(fā)的綜合機械化采煤設(shè)備運輸、安裝、拆除安全技術(shù)暫行規(guī)定。
2.1.2電氣事故的預(yù)防
為避免發(fā)生觸電事故,對井下電網(wǎng)應(yīng)做到:首先,各種保護裝置齊全、可靠,嚴禁甩掉不用。其次,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)制度。非專職或值班電氣人員,不得擅自操作電氣設(shè)備,不得帶電檢修、搬迂電氣設(shè)備;嚴格遵守工作票制度,工作許可證制度,停、送電制度,工作監(jiān)護制度等。再次,加強對礦井電氣設(shè)備和電纜的日常檢查與維護。電氣設(shè)備的安裝、使用要合理,防爆性能要完好,絕緣水平符合要求,接地網(wǎng)必須完整,井下供電必須做到“十不準”,還應(yīng)做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”,確保井下安全用電。最后,對直流架線應(yīng)做到:架線調(diào)試必須符合標準要求;嚴禁工人扒車、乘坐空(重)車;不準帶電修理電機車集電弓,人員上下車地點要有照明,架線必須安設(shè)分段開關(guān),人員上下時必須切斷該區(qū)架線電源;直流架線要裝直流漏電保護裝置;工人拿長鐵器時,要注意攜帶方法和采取安全措施,以防觸及架線。
2.2機械設(shè)備管理中的安全管理策略
2.2.1切實提高人員素質(zhì)
1)對作業(yè)人員要加強職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),使作業(yè)人員具有高度的責(zé)任心和縝密的工作態(tài)度。2)加強從業(yè)人員安全意識,使其深入了解煤礦的特殊工作條件。3)加強對新職工的安全教育、專業(yè)培訓(xùn)和考核。
2.2.2與時俱進,建立現(xiàn)代化組織機構(gòu)
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng),必須建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化,礦井機電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加,組織機構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)置和建立,需要進行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練,實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面銜接。
2.2.3求真務(wù)實,抓好現(xiàn)場管理,實現(xiàn)設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)要抓好管理,只靠憑空想像是做不到的,必須了解現(xiàn)場,熟悉設(shè)備,抓好現(xiàn)場管理才是關(guān)鍵。從事機電管理工作,必須做到“五到”,即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
1)進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運行。現(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命,大大減少能耗,而在設(shè)備使用的全過程中,潤滑是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此,制定專項管理制度,嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。對設(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測,及時根據(jù)反饋結(jié)果,按要求對設(shè)備進行預(yù)防性維修,對預(yù)防事故可起到一定作用。
2)推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念,實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”,即檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理,“小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設(shè)備“帶病”運行,使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用,有效降低機電故障率。
3)組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗,制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案,及時采取超前預(yù)防性檢修和維護措施,重點抓好綜采、主運輸系統(tǒng)的維護,最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會,將預(yù)案內(nèi)容對各崗位工進行講解,提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力,最大限度地降低故障影響時間。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中確立機電管理理念是關(guān)鍵,現(xiàn)代化的裝備要求生產(chǎn)機電一體化,創(chuàng)新機電管理機制是保證,突出機電現(xiàn)場管理是重點,狠抓機電技術(shù)創(chuàng)新是方向。