??????? 三、加強(qiáng)“油品質(zhì)量安全”管理，是開展“我要安全”活動(dòng)的需要。
??????? 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，今年年初，集團(tuán)公司決定在全系統(tǒng)大力開展“我要安全”活動(dòng)，目前此項(xiàng)活動(dòng)正如火如荼的進(jìn)行。而在開展此項(xiàng)活動(dòng)過程中，許多單位更多地側(cè)重于諸如安全教育、安全操作、設(shè)備管理、預(yù)案演練等常規(guī)、傳統(tǒng)領(lǐng)域的安全管理內(nèi)容，對(duì)于屬于大安全范疇的油品質(zhì)量安全卻有所淡化和忽視。油品質(zhì)量安全從形式上雖然不象其它安全管理內(nèi)容更宏觀、更直接，但它對(duì)企業(yè)的影響卻非同尋常，一方面油品質(zhì)量安全與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，質(zhì)量是“命”，“命”與安全緊密相連，而且確保油品質(zhì)量安全能有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，“風(fēng)險(xiǎn)”本身具有不安全性；另一方面油品質(zhì)量安全事關(guān)用戶生命、財(cái)產(chǎn)安全，如油品質(zhì)量安全沒有保障，投放市場(chǎng)的不合格油品極易導(dǎo)致用戶使用的生產(chǎn)、運(yùn)輸工具出現(xiàn)故障，輕者損壞使用載體，重者可能導(dǎo)致重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。因此油品質(zhì)量安全也是“安全”，在開展“我要安全”活動(dòng)中，大力宣傳、落實(shí)油品質(zhì)量安全十分重要和必要，要將油品質(zhì)量安全作為“我要安全”活動(dòng)的重要內(nèi)容，常抓不懈，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步普及員工油品質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化油品質(zhì)量管理意識(shí)和技能，使油品質(zhì)量安全在“我要安全”活動(dòng)中得到進(jìn)一步升華和恐固。同時(shí)，通過狠抓油品質(zhì)量安全，可使“我要安全”活動(dòng)內(nèi)容更加豐富、更加全面，促進(jìn)“我要安全”活動(dòng)向更深層次、更廣方向發(fā)展。
??????? 四、加強(qiáng)油品質(zhì)量安全應(yīng)立足基礎(chǔ)，重在落實(shí)
??????? 作為國(guó)際化特大型企業(yè),中國(guó)石化目前已形成了完善的產(chǎn)、供、銷一體化的油品質(zhì)量管理體系，特別是作為油品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，科學(xué)的油品質(zhì)量控制技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，決定了出廠油品質(zhì)量的可靠性，因此進(jìn)入市場(chǎng)的油品質(zhì)量安全狀況如何，則更多的取決于油品貯運(yùn)和銷售環(huán)節(jié)的管理。而如何化解和防范油品貯運(yùn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售油品質(zhì)量安全，筆者認(rèn)為應(yīng)主要做好四方面的工作：
??????? 1、大力加強(qiáng)油品質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)。
??????? “萬丈高樓從地起”,加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,必須首先夯實(shí)基礎(chǔ)工作,一是要普及和提高員工的油品質(zhì)量管理知識(shí)，做到管理有的放矢，避免出現(xiàn)“盲人摸象”的現(xiàn)象；二是要健全、完善油品質(zhì)量管理體系，形成一環(huán)套一環(huán)，一級(jí)對(duì)一級(jí)把關(guān)、負(fù)責(zé)，全員參與，齊抓共管的油品質(zhì)量管理體制和氛圍；三是要嚴(yán)格規(guī)范工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生；四是要進(jìn)一步提高油品質(zhì)量管理和監(jiān)督的科技含量，為油品質(zhì)量管理提供有力的技術(shù)支撐；五是要結(jié)合銷售企業(yè)油品質(zhì)量管理的實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范和完善油品質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)油品質(zhì)量管理規(guī)范、有序發(fā)展。
??????? 2、強(qiáng)化油品質(zhì)量管理意識(shí)，緊繃油品質(zhì)量管理“弦”。
??????? 油品質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，我們既不能因長(zhǎng)期沒發(fā)生油品質(zhì)量事故而放松油品質(zhì)量管理，也不能因忙于經(jīng)營(yíng)和其它管理工作而忽視和淡化油品質(zhì)量管理，更不能出現(xiàn)油品質(zhì)量管理“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。要將油品質(zhì)量管理意識(shí)內(nèi)植于心，并付之于形，“時(shí)時(shí)、處處、人人、”重視油品質(zhì)量管理，時(shí)刻緊繃油品質(zhì)量管理“弦”，真正做到“曲”不離口，“拳”不離手，警鐘長(zhǎng)鳴。
??????? 3、注重細(xì)節(jié)，規(guī)范管理。
??????? 在油品運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，都不同程度地存在影響油品質(zhì)量管理的因素,正確處理這些因素,對(duì)于規(guī)范油品質(zhì)量管理十分重要和必要。在實(shí)際工作中，要本著“細(xì)節(jié)決定成敗”的宗旨，注重油品質(zhì)量管理的每一環(huán)節(jié)，每一細(xì)節(jié)，每一因素，從預(yù)防著眼，從細(xì)節(jié)入手，完善管理程序，規(guī)范操作行為，提高操作技能。要始終牢記“千里之堤潰于蟻穴”的哲理，在油品質(zhì)量管理上既要抓大，也不能放小，決不能有任何僥幸心理,不放過影響油品質(zhì)量管理的任何蛛絲馬跡，使油品質(zhì)量管理始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。
??????? 4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查與考核
??????? 加強(qiáng)油品質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是確保油品質(zhì)量管理規(guī)范運(yùn)行的重要措施。銷售領(lǐng)域油品質(zhì)量監(jiān)督檢查重點(diǎn)是油庫(kù)入庫(kù)油品質(zhì)量管理、運(yùn)輸質(zhì)量管理和進(jìn)站及儲(chǔ)存質(zhì)量管理。油庫(kù)入庫(kù)油品質(zhì)量管理檢查重點(diǎn)是:檢查油品入庫(kù)化驗(yàn)項(xiàng)目是否按要求開展，技術(shù)指標(biāo)是否合格，操作是否規(guī)范，檢測(cè)儀器技術(shù)狀況是否良好、儲(chǔ)存油品是否按規(guī)定周期復(fù)檢、是否堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則等;油品運(yùn)輸質(zhì)量管理檢查重點(diǎn)是:是否實(shí)行專車專運(yùn)，罐車油罐是否清潔，“鴛鴦”油罐間是否滲漏，司機(jī)運(yùn)輸過程中是否摻雜使假等；油品進(jìn)站及儲(chǔ)存質(zhì)量管理檢查重點(diǎn)是：油品進(jìn)站驗(yàn)收是否進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，是否測(cè)水、排水，是否專管、專罐專卸，是否每天監(jiān)測(cè)罐內(nèi)水高，是否定期排除罐內(nèi)水雜，是否定期清洗油罐、是否堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則等。通過監(jiān)督檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量管理中存在的問題，并采取有效措施，及時(shí)消除管理隱患。同時(shí)，結(jié)合監(jiān)督檢查，要建立、健全油品質(zhì)量管理考核、考評(píng)機(jī)制，加大考核力度，通過“考核杠桿”的調(diào)節(jié)作用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的管理激情和效能，規(guī)范員工的管理行為，更好地促進(jìn)油品質(zhì)量管理健康、有序發(fā)展。
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??????? 恩施石油分公司：向東
??????? 二00九年三月三十日
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