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液化石油氣儲配站強(qiáng)化安全管理應(yīng)“五落實(shí)”

作者:馬彬 徐田波  
評論: 更新日期:2014年05月29日

液化石油氣具有易燃、易爆的特點(diǎn),液化氣儲配站安全管理稍有松懈,極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,使國家和人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失。因此,在日常的安全工作中應(yīng)做到“五落實(shí)”來強(qiáng)化安全管理。

  一、落實(shí)好機(jī)器設(shè)備的管理

  機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提保障,只有對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行綜合管理,正確使用,精心養(yǎng)護(hù),使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能充分發(fā)揮設(shè)備效能,滿足生產(chǎn)運(yùn)行需要。因此,對于機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)工作十分重要。

  1、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。一是要建立一套行之有效的規(guī)章制度,如《特種設(shè)備管理制度》、《機(jī)器設(shè)備檢修制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等。二是要落實(shí)“三定”制度。即:“定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任”。在機(jī)器設(shè)備上懸掛責(zé)任標(biāo)志牌,明確責(zé)任人、維修保養(yǎng)時間等內(nèi)容,執(zhí)行設(shè)備專人管理。

  2、做好設(shè)備維修保養(yǎng),確保設(shè)備質(zhì)量。一是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。二是精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對性和有效性。執(zhí)行設(shè)備隱患不過夜制度,確保機(jī)器設(shè)備維修及時率。

  3、強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的檔案管理。設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的一部分,擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統(tǒng)計(jì)、提供利用的任務(wù)。應(yīng)建立完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案,包括:特種設(shè)備使用登記證臺賬,機(jī)器設(shè)備檔案臺賬,機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬,機(jī)器設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄臺賬,壓力管道信息臺賬,機(jī)器設(shè)備年度維修計(jì)劃臺賬,壓力容器現(xiàn)場安全檢查臺賬等。

  二、落實(shí)好重大危險(xiǎn)源管理

  重大危險(xiǎn)源是液化氣儲配站安全管理體系中的重要組成部分,要有效控制重大事故,必須從防止隱患條件和激發(fā)條件產(chǎn)生入手,對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面監(jiān)控,嚴(yán)密監(jiān)視重大危險(xiǎn)源的安全狀態(tài),采取有效措施,落實(shí)好重大危險(xiǎn)源管理。

  1、強(qiáng)化警示系統(tǒng)。在站區(qū)和重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,將進(jìn)站須知、安全標(biāo)志、消防標(biāo)志、規(guī)章制度、操作規(guī)程等內(nèi)容統(tǒng)一制作上墻。

  2、做好儲罐及附屬設(shè)施的檢驗(yàn)、檢測。按規(guī)定定期對儲罐、安全閥、壓力表、管線、靜電避雷設(shè)施、氣體檢測系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn),并做好檢測、檢驗(yàn)紀(jì)錄。

  3、做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),有效控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和核心,實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于控制各類風(fēng)險(xiǎn),減少事故的發(fā)生。通過全面查找、分析企業(yè)存在的危害因素及可能導(dǎo)致的危害后果和程度,提出合理可行的安全對策措施,據(jù)此實(shí)施各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施,改善企業(yè)的安全管理績效。一是成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,對危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),根據(jù)儲配站的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和辨識出工藝及運(yùn)行系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,提出具有預(yù)防事故和職業(yè)危害,且有針對性、可操作性以及經(jīng)濟(jì)合理的安全對策措施。儲配站安全評價(jià)的主要安全對策措施應(yīng)包括技術(shù)對策措施、勞動安全對策措施、安全管理對策措施及事故應(yīng)急預(yù)案。二是對常規(guī)活動,以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象,組織全員進(jìn)行工作危害分析,使職工掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。三是對維修、改造等非常規(guī)活動強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程,堅(jiān)持維修前和投入使用前的審批制度,在作業(yè)前必須進(jìn)行作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),否則不允許開展作業(yè)活動。

  4、加強(qiáng)危險(xiǎn)源現(xiàn)場管理。一是推行“手指口述安全確認(rèn)法”,通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為,對工作過程中的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn),使職工的注意力和物的可靠性高效統(tǒng)一,從而達(dá)到避免違章,消除隱患,杜絕事故的目的。二是推行作業(yè)現(xiàn)場三級監(jiān)管制度。即:運(yùn)行工每一個小時進(jìn)行一次翻牌巡檢,班長每次作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查,科長不定時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查。

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