2 建立健全安全管理機制，加大安全資金投入，夯實安全管理基礎

　　進入市場經(jīng)濟，各化工企業(yè)的管理機制已作變更，重新理順安全管理關系是當務之急，特別是2002年11月1日《安全生產法》施行后，企業(yè)的安全必須依法管理，企業(yè)安全管理機構和管理人員只能加強不能減弱，安全措施費用必須落到實處，安全投入與生產事故為反比關系，少量的主動投入會減少較大的被動支出。按照《安全生產法》的規(guī)定不斷完善和健全企業(yè)內部的安全生產制度、規(guī)程等，使安全管理規(guī)范化，統(tǒng)一化、合法化，最終促進化肥生產的順利發(fā)展。

　　3 認真抓好新建、改建、擴建項目“三同時”，為生產安全打下基礎

　　“三同時”制度是國家明文規(guī)定的對新建、改建、擴建工程的安全設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，“三同時”制度執(zhí)行得好，對工程完工后生產中的安全管理會帶來極大的方便和好處，企業(yè)各級領導不能把“三同時”制度看成是生產建設中的負擔，可有可無，一定要將其放在工程建設中的重要位置。把好各項工程安全關也屬于“預防為主”的主要內容，在工程期間的安全投資雖然量大直觀，但其給生產帶來的安全效益卻無法用量來衡量。百年大計，安全第一，沒有超前意識和超前投資，必定會產生事后過大浪費。在“三同時”執(zhí)行過程中化肥生產單位要根據(jù)自己的實際，首先對工程設計中的安全衛(wèi)生內容作出可行性論證，這一關很重要，如果設計關未把好，安全就成了先天畸形，給后人留下難以整改的隱患。工程施工中不僅要把好安全設施建設的質量關，還要把好安全設施建設的數(shù)量關，工程建設中的矛盾多為資金緊張或資金不到位，不管出現(xiàn)什么困難，首先要保證安全設施的建設。“三同時”的最后一關為安全設施與主體工程同時投產，把好這一關一可以檢驗安全設施的適用性與可靠性，二可發(fā)現(xiàn)生產中存在的安全問題，便于及時整改。

　　4 不斷改進生產工藝，加強設備維護

　　工藝安全管理是化工安全管理的重點，生產工藝不僅關系產品產量與質量，還關系到操作環(huán)境、工業(yè)衛(wèi)生、勞動強度等，要解決工藝安全應從以下方面著手：一是原料的選擇，盡可能以低毒代高毒，無毒代有毒，盡量減少生產中產生有毒有害物質，從源頭預防可大大減少生產過程中的被動預防工作和開資；二是不斷探索新的生產工藝，到同行業(yè)先進廠家學習，吸取精華，采用新工藝，控制好生產中的跑、冒、滴、漏，應用電子技術，提高自動化程度，減輕工人的勞動強度；三是加強設備維護與管理，對設備的材質選擇，要考慮強度、腐蝕、磨損、密閉、維護檢修方便適用等，對特種設備必須按《特種設備質量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》辦理；四是不斷提高工人的科學技術文化水平，隨著電子技術在生產中的應用，生產操作越來越簡單、方便和舒適，要掌握好這種簡單、方便的技術必須有較高的科學文化，其次還要加強對工人職業(yè)道德與操作技能的培訓學習，使其具有高的責任感和操作技能，能以嚴肅認真的態(tài)度精心操作，準確操作。

　　5 做好職業(yè)病預防，加強勞動保護

　　職業(yè)病預防，勞動保護工作是化肥生產中一項長期、復雜的工作，做好這項工作對保護工人的身體健康有重要和深遠的意義，對生產者實施保護是安全生產工作的主要任務。當前，對職業(yè)病預防和勞動保護工作應有新的觀念、新的認識和新的工作方法，企業(yè)安全管理部門在生產過程中首先掌握好生產環(huán)境中的有毒有害物質、噪聲、熱輻射、放射源等情況，再根據(jù)實際采取密閉、通風、隔離、吸收、個人防護等措施；二是明確工業(yè)衛(wèi)生機構、工業(yè)衛(wèi)生管理人員和工作責任，以便開展專業(yè)性的工作，比如定期體檢，建立工業(yè)衛(wèi)生檔案，定時發(fā)放預防性藥物，職業(yè)病預防宣傳等，做到群防群治，防治結合；三要加強勞動保護，化肥生產中，勞動保護對生產人員身體健康的保護起著很大作用，勞動保護也是一項全方位性的工作，包括工作、休息、生活等，生產中直觀表現(xiàn)為對防護用品的依賴，防護用品在化肥生產中必不可少，政府安全管理部門對防護用品的設計、生產、使用等已作出明確規(guī)定，任何單位和個人必須執(zhí)行，不能把勞保視為福利，搞平均或發(fā)現(xiàn)金或任意克扣。生產環(huán)境里的工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護設施如休息室、用餐室、廁所等應符合標準要求，確保工人具有良好的工作環(huán)境。另外對工人8小時以外的生活也要納入安全管理，《化工安全生產禁令》中規(guī)定，“班前班上不準喝酒”、“上班期間不準睡覺干私活”等，要執(zhí)行好這些條款，還得把預防工作插入職工的生活中，后勤部門要為職工創(chuàng)造好衛(wèi)生、休息、飲食、娛樂等條件，讓職工休息好，生活好，用飽滿充沛的精力確保安全操作。

　　6 立足安全檢查，抓好現(xiàn)場管理

　　生產現(xiàn)場是各種管理的實踐場地，企業(yè)各種管理的疏漏或不到位等都會在現(xiàn)場暴露，安全管理更是如此，因此抓好現(xiàn)場安全也就成為抓好整個安全的關鍵環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場檢查可發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和工人所處環(huán)境的不安全因素，反饋安全管理中的存在問題，起到消除隱患和違章的作用，將事故控制在萌芽階段。當然，安全檢查要持之以恒，檢查如果是一時查一時停，生產松時查，生產忙時不查或檢查了也是走馬觀花，那么檢查不但起不到應有的作用，反而失去了檢查的嚴肅性，最后，工人反感，隱患依然。怎樣才能做好安全檢查呢？安全檢查方式方法很多，但要做到經(jīng)?；?、日?；?，還得發(fā)動員工，發(fā)動各級相關管理部門，采取面上查與集中查相結合、重點查與普遍查相結合、領導查與相互查相結合等形式，生產越忙越要查，各類安全檢查要定時、定量、有組織、有紀律、有記錄、有考核、有評比、有總結。檢查內容主要有安全生產責任制是否落實，是否有違章指揮、違章操作、事故隱患，隱患是否能按時整改，安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程是否齊全有效，安全管理臺帳是否健全有效適用等。充分利用好安全檢查的手段，促進安全管理的全面提高。

?結束語（3）?

　　總之，安全工作對化肥生產是一項艱巨、長期、復雜的工作，“安全生產、人人有責”，“生產必須安全，安全促進生產”，從管理到生產，任何人，任何時候，任何環(huán)境，不能有麻痹思想，要警鐘長鳴，繃緊安全這根弦，這樣就能攻破生產中的各種安全難關，化肥的生產就有安全保障。