??? 產(chǎn)生這種片面性，除了認(rèn)識(shí)上的原因，主要是思想上的問題。有的人急功近利，認(rèn)為只要把硬件設(shè)施搞好了，上級(jí)來人時(shí)有“看頭”，成績立竿見影。而軟件建設(shè)吃力不討好，落實(shí)起來難，工作成效慢，不容易引起上級(jí)的注意。實(shí)踐證明，如果只注重抓硬件建設(shè)，而忽視抓軟件建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致部隊(duì)建設(shè)畸形發(fā)展，影響到中心工作任務(wù)的完成，即使短時(shí)間內(nèi)得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，最終還會(huì)因部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)不實(shí)、問題不斷、到處“冒泡”而掉下來。

??? 怎樣處理好抓硬件與抓軟件的關(guān)系呢？筆者認(rèn)為：一要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，正確處理抓“有形”與抓“無形”的辯證關(guān)系。既注重“有形”，抓一些見效快的工作，更注重“無形”，在夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫、用力氣。做到抓硬件建設(shè)盡力而為，量力而行；抓軟件建設(shè)持之以恒，鞏固提高。二要堅(jiān)持抓強(qiáng)與補(bǔ)弱的統(tǒng)一，正確處理抓全面與抓重點(diǎn)的辯證關(guān)系。既克服“平分秋色”，又防止“以點(diǎn)帶面”。做到在抓全面建設(shè)中抓住圍繞中心，突出重點(diǎn)，在抓重點(diǎn)建設(shè)中抓住全面；在抓強(qiáng)項(xiàng)建設(shè)中抓住弱項(xiàng)，在抓弱項(xiàng)建設(shè)中鞏固強(qiáng)項(xiàng)。只有固強(qiáng)補(bǔ)弱，才能使部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化，業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化，才能保證部隊(duì)建設(shè)整體推進(jìn)，促進(jìn)以防火滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的完成。

??? 三、正確把握當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持注重眼前與著眼發(fā)展相協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推進(jìn)消防部隊(duì)長效機(jī)制建設(shè)
??? 防火滅火工作既是消防部隊(duì)建設(shè)的中心工作，也是一項(xiàng)長期的、循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)性工程，同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。這就要求必須從眼前入手，從長遠(yuǎn)打算，扎扎實(shí)實(shí)做好打基礎(chǔ)工作，把實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)、完成近期任務(wù)與加強(qiáng)部隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)有機(jī)地協(xié)調(diào)起來、統(tǒng)一起來。
??? 然而一些單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問題認(rèn)識(shí)不足，抓長遠(yuǎn)建設(shè)的思想樹得不牢，耐不住寂寞，坐不住冷板凳，只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)建設(shè)，急功近利，殺雞取卵，拔苗助長，導(dǎo)致部隊(duì)建設(shè)缺乏后勁，使部隊(duì)短期受益，長期受害，造成“前任出政績，后任背包袱”的惡果，結(jié)果是一項(xiàng)工作上去了，其它工作下來了，某一時(shí)期工作上去了，年度工作下來了。

??? 要解決這個(gè)問題：一要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把確立近期目標(biāo)的著眼點(diǎn)放在立足部隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展上。注重長遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)忠于事業(yè)、盡職盡責(zé)的具體體現(xiàn)。要牢固樹立“前人栽樹，后人乘涼”的思想，以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，著眼打牢基礎(chǔ)和增強(qiáng)后勁，精心制定部隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)范，確定爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的期目標(biāo)。二要引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制，把落實(shí)近期目標(biāo)的著力點(diǎn)放在抓好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作落實(shí)上?！皟蓚€(gè)經(jīng)常性”工作是關(guān)系部隊(duì)建設(shè)根本全局和長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。要通過經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，使部隊(duì)經(jīng)常保持緊張有序的工作生活狀態(tài)，使官兵經(jīng)常保持良好的精神風(fēng)貌和高昂的革命斗志。通過德才兼?zhèn)?，任人唯賢的用人制度，大膽啟用作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績突出的干部，激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。三要引進(jìn)科學(xué)管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，把實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的落腳點(diǎn)放在打牢部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”?；A(chǔ)不牢，則全面建設(shè)，整體提高就會(huì)成為無源之水、無本之木。因此要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打牢部隊(duì)在政治、軍事、業(yè)務(wù)等各方面的基礎(chǔ)，為完成防火滅火為中心的任務(wù)積蓄內(nèi)在能量。同時(shí)，又要運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制，根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和革新工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為部隊(duì)全面建設(shè)注入新的生機(jī)與活力。