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平安工地創(chuàng)建心得

文檔作者：錢江文檔來(lái)源：江蘇省交通工程交通有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年02月24日
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平安工地創(chuàng)建心得
■錢江江蘇省交通工程交通有限公司,江蘇鎮(zhèn)江212000
摘要:通過(guò)在江蘇省公路水運(yùn)工程開(kāi)展“平安工地建設(shè)活動(dòng),切實(shí)將安全生產(chǎn)備和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按照“一機(jī)一檔”的原則進(jìn)行管理
法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層,全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),做到制度建設(shè)向工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。機(jī)
規(guī)范化、專項(xiàng)資金保障化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,容場(chǎng)貌規(guī)范化,應(yīng)按照設(shè)備管理制度的要求實(shí)施,并制定維修保養(yǎng)計(jì)劃
安全管理程序化。進(jìn)一步落實(shí)各參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,規(guī)范安全管
期保養(yǎng)周期。總監(jiān)辦應(yīng)對(duì)特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行審相
理程序化,實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、杜絕責(zé)任事故努力創(chuàng)
管理,使設(shè)備處于良好的監(jiān)管之中,才能防患于未然。
建“零傷亡”工程,為各參建單位又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障,
4專項(xiàng)施工方案圖表化、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作程序化
也為在江蘇省公路水運(yùn)工程的安全管理在全國(guó)領(lǐng)先奠定了良好的基礎(chǔ)
筆者通過(guò)多年在江蘇省公路水運(yùn)工程一線的安全管理工作和平安工地
編制專項(xiàng)施工方案的目的是對(duì)危險(xiǎn)源采取有效的
創(chuàng)建工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平安工地的創(chuàng)建進(jìn)行闡述。
故發(fā)生。專項(xiàng)施工方案的編制應(yīng)符合圖表化要求,表
關(guān)鍵詞:江蘇省公路水運(yùn)工程安全管理“平安工地創(chuàng)建
主,圖中表明尺寸、相對(duì)位置、材質(zhì)、數(shù)量等,并根據(jù)工程
段設(shè)計(jì),覆蓋施工全過(guò)程。專項(xiàng)施工方案通過(guò)直觀的圖
近年來(lái),江蘇省公路水運(yùn)工程的安全管理和“平安工地”創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)施工步驟、關(guān)鍵工序及安全措施等,能使方案
如火如的開(kāi)展,以致于這項(xiàng)工作在全國(guó)起到了模范帶頭作用。安全措施更加明確,檢查標(biāo)準(zhǔn)更加清晰,管理要求更加全面,
管理是工程管理的重要組成部分,“平安工地”的創(chuàng)建又大力推動(dòng)了安便于對(duì)照落實(shí)。
全管理向高的高度發(fā)展。如何搞好“平安工地建設(shè),一直是各參建單
專項(xiàng)施工方案實(shí)現(xiàn)圖表化,便于有針對(duì)性地逐級(jí)開(kāi)
位關(guān)心的問(wèn)題。筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn),淺談一下平安工地”創(chuàng)建底,可以根據(jù)方案中的不同內(nèi)容和要求分級(jí)進(jìn)行安全技
的心得體會(huì)。
容更加直觀、具體、全面。編制圖表化有利于方案中的安
1制度健全責(zé)任明確
一落實(shí)到位,同時(shí)有利于安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢
國(guó)家法律法規(guī)明確的安全生產(chǎn)責(zé)任都必須建立相應(yīng)的管理制度。
項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的專項(xiàng)施工方案組織施
同時(shí)項(xiàng)目上應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、公司總部的相關(guān)規(guī)定、業(yè)主的相關(guān)規(guī)定項(xiàng)安全措施。項(xiàng)目總工或方案編制人應(yīng)做好安全技術(shù)
制定必要的制度。安全管理制度應(yīng)具有針對(duì)性、時(shí)效性、可操作性,并工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)開(kāi)展安全生產(chǎn)條件自查,總監(jiān)辦
與安全責(zé)任邏輯關(guān)系相對(duì)應(yīng),工作鏈條清晰、準(zhǔn)確制度的規(guī)定和程序確保滿足專項(xiàng)方案要求及施工現(xiàn)場(chǎng)安全專職安全員應(yīng)
應(yīng)合理,過(guò)高或過(guò)低的安排都不利于工作的開(kāi)展,過(guò)低失去意義,過(guò)高況進(jìn)行監(jiān)督,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)
不能兌現(xiàn)。一個(gè)好的管理制度應(yīng)包含五要素即人物、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、并采取有效的控制措施需要組織驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大
工作程序。有了這五要素,才能真正把制度落實(shí)到施工一線,以制度管合格后,方可進(jìn)入下一道工序。在施工過(guò)程中應(yīng)安排專
事,以制度管人,保證安全管理工作責(zé)任明確,工作鏈條清晰,不互相推源、關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)
諉。安全管理活動(dòng)必須嚴(yán)格按照管理制度貫徹落實(shí)執(zhí)行,應(yīng)按照工作對(duì)不按照專項(xiàng)方案施工的有權(quán)責(zé)令停工整改,并經(jīng)檢
邏輯關(guān)系建立相應(yīng)的安全臺(tái)賬資料
后,方可恢復(fù)作業(yè)。安全監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理實(shí)施紅

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