在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。

　　總承包管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。

　　1 質(zhì)量目標

　　*分部分項工程一次驗收合格率100%；

　　*整體項目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。

　　2 工期目標

　　*按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目，確保于20**年9月15日前竣工。

　　3 安全管理目標

　　*責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。

　　4 文明施工管理目標

　　*確保達到廣東省文明樣板工程；

　　*統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。

　　5 環(huán)境保護目標

　　*施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；

　　*施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；

　　*施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標準認證的產(chǎn)品；

　　*目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；

　　*排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國家三級標準。

　　6 管理目標

　　*建立項目總目標和各分部實施目標；

　　*建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度；

　　*建立科學合理的監(jiān)控體系；

　　*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn)；

　　*建立項目網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)。

　　7 創(chuàng)新目標

　　*面對技術上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術突破和創(chuàng)新。