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工程總承包管理體系的設置原則

  
評論: 更新日期:2017年07月28日

本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設置原則為:

  1.1 重要性原則

  根據(jù)本工程體量龐大、結構復雜的特點,我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優(yōu)選內部與外部的優(yōu)秀人才,組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構。

  1.2 目標性原則

  本項目的總體目標包括:質量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。

  1.3 階段性原則

  本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現(xiàn)出對各目標的"前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制"這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。

  1.4 專業(yè)化原則

  本項目的建設,包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設立專業(yè)部門,形成實施層的核心。

  1.5 協(xié)調原則

  我們將以服務于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內的管理工作,有效的應對多方需求,加強協(xié)調力度,力求使所有項目相關者滿意。

  1.6 特殊性原則

  本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強協(xié)調力度,需要對變形量進行計算與監(jiān)控,需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合,在組織機構設置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業(yè)主的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。
 

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