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工程總承包管理體系的設(shè)置原則

  
評論: 更新日期:2017年07月28日

本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設(shè)置原則為:

  1.1 重要性原則

  根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點,我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)。

  1.2 目標(biāo)性原則

  本項目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

  1.3 階段性原則

  本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的"前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制"這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。

  1.4 專業(yè)化原則

  本項目的建設(shè),包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設(shè)立專業(yè)部門,形成實施層的核心。

  1.5 協(xié)調(diào)原則

  我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應(yīng)對多方需求,加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,力求使所有項目相關(guān)者滿意。

  1.6 特殊性原則

  本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,需要對變形量進(jìn)行計算與監(jiān)控,需加強(qiáng)對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合,在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設(shè)立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實現(xiàn)。
 

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