??????? 4、我公司如何才能對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理有效的安全、技術(shù)方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料使用監(jiān)督監(jiān)管。
??????? 就項(xiàng)目而言個(gè)人能力總會(huì)有不足之處，這也是我下面想提議的。我建議成立技術(shù)質(zhì)量科，由各專(zhuān)業(yè)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、責(zé)任心較強(qiáng)人員組成，也可根據(jù)我司技術(shù)力量施工薄弱環(huán)節(jié)外聘顧問(wèn)。就外聘顧問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人原在建筑集團(tuán)第八分公司時(shí)經(jīng)歷過(guò)，可以值得借鑒。當(dāng)時(shí)第八分公司針對(duì)公司管理人員技術(shù)能力不足而外聘了三個(gè)顧問(wèn)：建筑、暖通、電氣。我認(rèn)為個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也有薄弱環(huán)節(jié)。成立技術(shù)質(zhì)量科及外聘顧問(wèn)就是對(duì)我司施工工程前期立項(xiàng)及施工圖紙方面、技術(shù)管理方面等針對(duì)性的提出對(duì)各方面建議。同時(shí)也可對(duì)我司員工各方面實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面各人員可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流溝通培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。對(duì)我司各項(xiàng)目施工安全技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)部位施工方案技術(shù)要點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控。直接對(duì)我司工程部、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部、物資部負(fù)責(zé)。其主要職能有以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)我司將要進(jìn)行的施工工程考查，確定施工要點(diǎn)、完善施工圖紙、完善方案、施工技術(shù)。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、物資部做好材料使用量統(tǒng)計(jì)審核。提議成立這個(gè)部門(mén)的初衷不是說(shuō)所有問(wèn)題都要集中到這里解決，而是要達(dá)到三方或是四方的監(jiān)督管理對(duì)照審核。比如拿材料使用來(lái)說(shuō)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要做材料統(tǒng)計(jì)使用材料審核，經(jīng)營(yíng)部門(mén)也要做材料使用統(tǒng)計(jì)預(yù)算成本，物資部門(mén)也要做材料使用統(tǒng)計(jì)量。項(xiàng)目部門(mén)也要做材料使用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，乃至施工隊(duì)伍也要做材料統(tǒng)計(jì)。如果這樣來(lái)看的話，材料使用上的成本及材料使用進(jìn)度就非常明確了。且會(huì)一目了然，不會(huì)在出現(xiàn)大的失誤?，F(xiàn)今是信息化時(shí)代信息、交通、物流都非常便利對(duì)溝通監(jiān)督管理也是應(yīng)該非常便利的，且有多元化渠道便于選擇。
??????? 5、針對(duì)我司項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員配制人手不足的情況，要根據(jù)工程情況配置相應(yīng)的管理人員。
??????? 6、積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料在施工中的推廣和使用這樣，可能降低成本，節(jié)約工期，保證工程質(zhì)量。在這方面要加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料的推廣，宣傳，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
??????? 三、?把控好項(xiàng)目施工進(jìn)度問(wèn)題。
??????? 施工進(jìn)度的確保，就可以間接的節(jié)約施工成本。施工進(jìn)度要從源頭控制。來(lái)我司以有一年多的時(shí)間了，就自身在我司的每個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)講，幾乎沒(méi)有一個(gè)是按預(yù)期進(jìn)度完成施工的，都出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問(wèn)題。問(wèn)題出自哪里？這也是我一直在考慮的問(wèn)題。按工程工序有些工程是完全可以按預(yù)期完成的。為什么沒(méi)能按預(yù)期完成？我認(rèn)為施工進(jìn)度問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)還是在于前期施工準(zhǔn)備工作處。
??????? 1、我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)還是在要落實(shí)設(shè)計(jì)方案施工圖紙的可用性。施工圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的完善成度。施工節(jié)點(diǎn)要點(diǎn)的技術(shù)把控。
??????? 2、施工工藝的交錯(cuò)節(jié)點(diǎn)。因裝飾工程特點(diǎn)因素，部分施工會(huì)有制約。如何合理進(jìn)行工序顛倒等
??????? 3、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃明確。如果前期圖紙能夠完成達(dá)到80%左右，材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性就可相當(dāng)可靠。施工進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)該會(huì)相當(dāng)準(zhǔn)確。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃就會(huì)有所依據(jù)。材料使用方面就可提前準(zhǔn)備。也不會(huì)因材料進(jìn)場(chǎng)而耽誤施工進(jìn)度。
??????? 4、施工隊(duì)伍的管理水平。有沒(méi)有能力與項(xiàng)目管理人員溝通交流。經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)是相互的。
??????? 四、?材料控制方面
??????? 1、施工材料要從源頭控制。加強(qiáng)材料計(jì)劃、材料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。其把控關(guān)鍵點(diǎn)還是在于前期施工圖紙的完善程度。施工材料使用必須做到材料資料先行。就是材料員前期要選樣報(bào)樣，再由施工技術(shù)人員審查報(bào)送甲方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員亦可通過(guò)所選樣材料資料了解其使用性能，工藝要求等。以便項(xiàng)目技術(shù)管理人員查驗(yàn)材料使用要點(diǎn)及工藝要求。
??????? 2、我司施工工程項(xiàng)目越來(lái)越大，材料使用、材料進(jìn)度計(jì)劃，材料采購(gòu)的問(wèn)題已突顯。
??????? 施工隊(duì)伍機(jī)具耗材的使用，如手動(dòng)工具、小型電動(dòng)工具、工具耗材料等類(lèi)，建議發(fā)給施工隊(duì)伍自己采購(gòu)，以減輕項(xiàng)目采購(gòu)員和材料庫(kù)管員壓力。就目前來(lái)講，我司現(xiàn)一個(gè)上萬(wàn)平米的工程，施工隊(duì)伍有三至六個(gè)且素質(zhì)參差不齊。材料計(jì)劃不周全難免丟項(xiàng)差項(xiàng)。如果把這幾類(lèi)工程用具用類(lèi)分發(fā)好是可以充分利用施工隊(duì)伍人力資源，材料使用方面自身就節(jié)減。
??????? 五、?利用資源（人力資源、施工隊(duì)伍資源、材料設(shè)備資源）及資源儲(chǔ)備資源調(diào)配問(wèn)題。
??????? 我認(rèn)為好的施工隊(duì)伍其管理人員就是為我司人力資源的儲(chǔ)備。所以對(duì)于施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求一定要嚴(yán)格。當(dāng)我司人力資源不足時(shí)可以進(jìn)行互補(bǔ)。我個(gè)人希望在施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍專(zhuān)項(xiàng)對(duì)接人員能對(duì)我司項(xiàng)目人員所訂方案提出異議提出自己的關(guān)點(diǎn)相互補(bǔ)充監(jiān)督學(xué)習(xí)。
??????? 六、?建設(shè)完善公司人文文化和公司的企業(yè)文化。
??????? 1、項(xiàng)目在施工隊(duì)伍工人形象和項(xiàng)目管理人員形象是對(duì)外體現(xiàn)公司人文文化企業(yè)文化的第一窗口。如在外各施工項(xiàng)目辦公場(chǎng)所、項(xiàng)目管理制度統(tǒng)一規(guī)化，規(guī)范格式樣式，施工隊(duì)伍員工上崗證統(tǒng)一。施工隊(duì)伍員工宿舍、施工人員食堂、文明施工管理與會(huì)議要著工裝統(tǒng)一等等。
??????? 2、在施工項(xiàng)目管理人員文本類(lèi)函件公司文具用品、工裝工服是體現(xiàn)我司人文文化企業(yè)文化的第二窗口。如統(tǒng)一文本格式，如周報(bào)、匯報(bào)文件等，統(tǒng)一文具用品。
??????? 七、?優(yōu)化各部門(mén)職能
??????? 我司現(xiàn)在已是一級(jí)資質(zhì)，有些部門(mén)是不是需要調(diào)整完善，部門(mén)細(xì)化。我個(gè)人覺(jué)得我司現(xiàn)行體系有些部門(mén)需要增加完善優(yōu)化。工程管理迫切需要更上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。我覺(jué)得進(jìn)行部門(mén)科室完善，細(xì)化分工。
??????? 此文僅代表個(gè)人意見(jiàn)建議，有不到之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
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