1、危險(xiǎn)源的定義
　?。?）危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或者這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。
　　（2）危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累計(jì)作用。
　?。?）危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象，這里指出本工程危險(xiǎn)源有，塔吊、外架子作業(yè)、臨時(shí)用電、職工食堂等。
　　2、危險(xiǎn)源的分類
　?。?）第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。
　?。?）第二類危險(xiǎn)源：造成約束能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源，其中包括操作人員的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個(gè)方面。
　　（3）安全事故發(fā)生是上述兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必然條件，在事故發(fā)生時(shí)，兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性的大小。所以，施工管理人員要同時(shí)重視兩類危險(xiǎn)源。
　　3、危險(xiǎn)源的判別方法
　　（1）本工程要求項(xiàng)目部人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生安全事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行判別，采用的方法是"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法"
　　（2）將可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（E）和事故后果（C）三個(gè)變量的乘積衡量，即：
　　S=L*E*C
　　S表示風(fēng)險(xiǎn)大小
　　L表示事故發(fā)生的可能性
　　E表示人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度
　　C表示事故后果的嚴(yán)重程度
　　以上三個(gè)變量可以從下幾個(gè)表中查到。
　　1）事故發(fā)生的可能性（L）
　　分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性
　　10必然發(fā)生0.5很不可能，可以設(shè)想
　　6相當(dāng)可能0.2極不可能
　　3可能但不經(jīng)常發(fā)生0.1實(shí)際不可靠
　　1可能性極小
　　2）暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）
　　分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度
　　10連續(xù)暴露2每月一次
　　6每天工作時(shí)間暴露1每年罕見(jiàn)
　　3每周一次0.5非常罕見(jiàn)的暴露
　　3）發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）
　　分?jǐn)?shù)值事故產(chǎn)生的后果分?jǐn)?shù)值事故產(chǎn)生的后果
　　100大災(zāi)難，許多人死亡7嚴(yán)重，重傷
　　40災(zāi)難，多人死亡3較嚴(yán)重，受傷較重
　　15非常嚴(yán)重，一人死亡1引人關(guān)注，輕傷
　?。?）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，危險(xiǎn)性（S）的值在20分以內(nèi)為可忽視風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)性分值在20-70之間為可容許風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)性分值在70－160之間為中度風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)性值在160－320之間為重大風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)危險(xiǎn)性值在320以上為不容許風(fēng)險(xiǎn)。
　　（4）項(xiàng)目部要根據(jù)上述公式組織項(xiàng)目部成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)（打分），并記錄在案，根據(jù)打分結(jié)果做有針對(duì)性的安全措施，并在檢查中重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性較大的危險(xiǎn)源。
　　4、危險(xiǎn)源的控制
　　（1）第一類危險(xiǎn)源的控制方法：
　　1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。
　　2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)案人們的意圖釋放、避難與援救措施。本工程第一類危險(xiǎn)源主要有氧氣、乙炔瓶，我們將把這些危險(xiǎn)源隔離，并派專人看守，制定相關(guān)的使用制度。
　?。?）第二類危險(xiǎn)源的控制方法：
　　1）減少事故：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控設(shè)施。比如對(duì)電焊機(jī)要求加裝漏電保護(hù)器，并派兩個(gè)專職安全員現(xiàn)場(chǎng)不間斷的檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并及時(shí)糾正。
　　2）故障－安全設(shè)計(jì)；比如對(duì)大模板設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到安全因素。
　　（3）不同風(fēng)險(xiǎn)選擇適合的控制策略見(jiàn)下表
　　風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表
　　風(fēng)險(xiǎn)措施
　　可忽略的不采取措施且不必要保留文件記錄。
　　可容許的不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以實(shí)現(xiàn)。
　　中度的應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步地評(píng)價(jià)，以便準(zhǔn)確地確定傷害地可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。
　　重大的直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的施工時(shí)，就應(yīng)采取應(yīng)急措施。
　　不可容的只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作。如果無(wú)限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作。
　　（4）項(xiàng)目不對(duì)危險(xiǎn)源控制的要遵守以下原則：
　　1）盡可能完全消除有不可能接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，如用安全品取代危險(xiǎn)品。
　　2）如果是不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)措施，如現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍采用低壓照明，并用一些低壓電氣等。
　　3）在條件許可的情況下，應(yīng)使工作適合于人，如考慮高空作業(yè)人員降低其精神壓力和體能的消耗。
　　4）應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步改善安全控制措施。
　　5）應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求。
　　6）將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái)。
　　7）應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施。
　　8）在各種措施還不能絕對(duì)保證安全的情況下，作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個(gè)人的防護(hù)用品。比如安全帶，安全帽等。
　　9）要求可行、有效的應(yīng)急方案。
　　10）預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)是否復(fù)合監(jiān)視控制措施計(jì)劃的要求。
　　5、安全生產(chǎn)管理組織形式
5.1、本工程安全管理組織圖：
　　任何運(yùn)行好的集體，一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體都離不開(kāi)一個(gè)好的組織，組織論現(xiàn)在已發(fā)展到一門(mén)學(xué)科，全世界許多學(xué)者正在研究它，組織論主要包擴(kuò)三個(gè)方面：
　　1）組織結(jié)構(gòu)模式；
　　2）組織分工；
　　3）工作流程圖。
　　本工程安全生產(chǎn)組織將從以上三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明：
　　5.2、組織結(jié)構(gòu)模式：
　　本工程安全管理組織模式采用線性組織結(jié)構(gòu)，具體見(jiàn)下圖：
　　5.3、安全管理職能分工
　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理
　　1）對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及環(huán)保問(wèn)題負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
　　2）貫徹落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合本工程特點(diǎn)及施工過(guò)程，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理辦法及要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
　　3）在組織工程承包、聘用工作人員時(shí)，并明確各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)。支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
　　4）健全和完善用工管理手續(xù)。采用外包隊(duì)必須及時(shí)申報(bào)；嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
　　5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施。組織并監(jiān)督施工中技術(shù)安全交底制度的落實(shí)。確保設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
　　6）發(fā)生安全事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作。及時(shí)上報(bào)。組織、配合事故的調(diào)查。認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
　　7）領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素及時(shí)組織制定整改措施。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
　　8）簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家、地方有關(guān)法律規(guī)定明確安全、環(huán)保責(zé)任。
　　（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；
　　2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)注。結(jié)合本工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；
　　3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審查施工方案時(shí)要審查安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；
　　4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全、環(huán)保技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；
　　5）項(xiàng)目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全、環(huán)保技術(shù)措施與安全操作工藝，預(yù)防施工中應(yīng)化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；
　　6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及時(shí)采取措施，嚴(yán)禁不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
　　7）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除；
　　8）參加配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出預(yù)防措施、意見(jiàn)；
　?。?）生產(chǎn)經(jīng)理
　　1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
　　2）認(rèn)真執(zhí)行安全、環(huán)保技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，向班組（包括外協(xié)隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)操作規(guī)程、安全措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
　　3）經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外協(xié)隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)裝空是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；
　　4）定期和不定期組織所管轄的班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或上級(jí)管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出不安全問(wèn)題；