描述：建筑施工單位財務(wù)管理工作涉及到方方面面，有許多不同的管理內(nèi)容，下面，我們就來對建筑施工單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析
1 建筑施工單位財務(wù)管理工作內(nèi)容分析
　　建筑施工單位財務(wù)管理工作涉及到方方面面，有許多不同的管理內(nèi)容，下面，我們就來對建筑施工單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析：
　　1.1 資金籌集管理
　　在建筑施工單位建立之時，要嚴(yán)格按照我國的相關(guān)法律、建設(shè)部的資質(zhì)管理的規(guī)章制度與工商管理部門關(guān)于公司建立資本的規(guī)定，對單位的資金籌集工作進(jìn)行核算。在這個過程當(dāng)中，貨幣資金要按照規(guī)定存入到銀行當(dāng)中，設(shè)置專人進(jìn)行管理。對于那些不動資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)會計法及會計核算制度進(jìn)行科學(xué)的計量，確保資產(chǎn)管理人員對單位的不動產(chǎn)及無形資產(chǎn)進(jìn)行日常運行與管理。
　　1.2 債務(wù)管理工作
　　建筑施工單位的財務(wù)管理存在特殊之處，債務(wù)管理工作正是因此而存在的。建筑施工單位要承擔(dān)組織工程施工的資金，又要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的投資。在對本身所持有的資金進(jìn)行充分運用之外，還要運用合作者的資金，也就是來自債權(quán)人的資金或者銀行的貸款等。債務(wù)管理是建筑施工單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，對債務(wù)進(jìn)行吸納、化解與清償、運用是建筑施工企業(yè)得以生存與盈利的重要手段。所謂施工企業(yè)的債務(wù)，就是指建筑施工單位在生產(chǎn)運營的過程中產(chǎn)生的銀行貸款與交易行為中形成的財務(wù)債務(wù)。比如說原材料的采購行為與工程分包單位應(yīng)付工程款中所產(chǎn)生的債務(wù)等等。這些債務(wù)的清償工作會使建筑施工單位的資金外流。
　　債務(wù)管理工作的重要目的就是杜絕資不抵債的出現(xiàn)，也就是說將建筑施工單位產(chǎn)生的債務(wù)控制在企業(yè)所持有的資金之內(nèi)，建筑施工單位財務(wù)管理安全對于建筑施工單位的生產(chǎn)有著重要的促進(jìn)作用。因此，在日常的建筑施工單位債務(wù)管理工作中，主要包括以下三點內(nèi)容：
　　第一，在債務(wù)產(chǎn)生之前，要進(jìn)行科學(xué)的債務(wù)預(yù)測。預(yù)測的重點內(nèi)容是債務(wù)可否為建筑施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益，是不是可以為企業(yè)自身創(chuàng)造財富。如果不能，要堅持拒絕債務(wù)的產(chǎn)生。比如說利用債務(wù)對企業(yè)員工進(jìn)行福利的發(fā)放就是極不科學(xué)的。
　　第二，進(jìn)行科學(xué)的核算。在債務(wù)產(chǎn)生之時，財務(wù)管理人員要進(jìn)行科學(xué)與準(zhǔn)確的記錄與核算，積極對資金進(jìn)行安排，清償已有債務(wù)，從而減少債務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的不良影響。
　　第三，進(jìn)行債務(wù)比例的壓縮。建筑施工單位要利用債務(wù)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，財務(wù)管理人員要力求本企業(yè)資金實力的提高，從而加強(qiáng)建筑施工單位企業(yè)信用度的提升，對債務(wù)比例進(jìn)行有效的壓縮，節(jié)約債務(wù)產(chǎn)生的成本。
　　1.3 對外投資管理工作
　　建筑施工企業(yè)在自己所持有資金與其他方面的資金充足之時，不僅可以滿足自身發(fā)展的需求，還會有資金的盈余。而這些資金便可以用來進(jìn)行投資，利用企業(yè)資金進(jìn)行投資，可以使建筑施工單位利用現(xiàn)有的資金獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，利用合法資金進(jìn)行合法的投資，是開拓建筑施工企業(yè)提高財富值的重要方法。在建筑施工單位資金條件允許的情況之下進(jìn)行合理的投資，可以為建筑施工單位帶來額外的收益。但是，投資財務(wù)管理工作不到位，會使企業(yè)面對很大的資金風(fēng)險。因此，在進(jìn)行建筑施工單位對外投資管理工作之時，首先，要考慮到國家關(guān)于投資的大政方針，在法律允許的范圍內(nèi)開展投資行為。其次，要對建筑施工單位本身的投資能力進(jìn)行分析，使投資力度與企業(yè)實力相匹配。另外，要考慮投資行為的成本與收入比是否合理。最后，在企業(yè)需要資金援助之時，要保證投資可以轉(zhuǎn)化為資金進(jìn)行使用。
　　1.4 單位資產(chǎn)的管理工作
　　建筑施工單位具有單位資產(chǎn)，比如說流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)等等。這些資產(chǎn)的安全直接關(guān)系著建筑施工單位未來的發(fā)展。因此，單位資產(chǎn)的管理也是建筑施工單位財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理人員要對單位的資產(chǎn)進(jìn)行合理與規(guī)范的管理。比如說在對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊之時，要按照財政部門與稅務(wù)部門的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。
　　1.5 利潤與結(jié)算資金的管理
　　利潤是建筑施工單位不斷開展經(jīng)濟(jì)活動的重要目標(biāo)，也是衡量建筑施工單位存在意義的重要指標(biāo)。利潤管理工作是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，更是貫穿于建筑施工單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。利潤管理工作對于建筑施工單位成本管理、費用管理與質(zhì)量管理工作都有密切的聯(lián)系。只有對收入管理與財產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能使利潤管理水平得到提高。
　　2 建筑施工單位財務(wù)管理安全的重要性分析
　　2.1 順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求
　　建筑施工單位的財務(wù)管理工作，不僅僅只關(guān)系到建筑施工單位自身的發(fā)展，更與政府部門的管理工作、社會公眾知情權(quán)的維護(hù)與工程投資者的利益等有著重要的聯(lián)系。加強(qiáng)建筑施工單位的財務(wù)管理安全工作，有利于建筑施工單位的管理者了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展的前景，也是企業(yè)進(jìn)行業(yè)績考核與分析的主要依據(jù)。只有建筑施工單位的財務(wù)管理安全水平提高，政府部門才能采取有效的對策對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，做出更科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。建筑施工單位的財務(wù)管理安全要求財務(wù)管理者從真實的情況出發(fā)，準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行財務(wù)信息的記錄，這都是順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的重要實踐。
2.2 保障社會市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素
　　財務(wù)管理信息的真實性對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序有著重要的影響。但是，因為社會主義市場經(jīng)濟(jì)本身具有一定的缺陷，這就使得財務(wù)管理信息的失真現(xiàn)象較多地存在，財務(wù)管理工作也因此正面對著很大的挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理工作相關(guān)法律制度出臺與實施的今天，加強(qiáng)建筑施工單位財務(wù)管理工作不僅是企業(yè)自身的要求，更是國家法律對于每一個企業(yè)的要求。加強(qiáng)建筑施工單位財務(wù)管理安全度的提高，提高財務(wù)管理信息的真實性，是保障建筑施工單位一切經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行的重要保障，更是保障社會市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素。