1、工程投標根據(jù)現(xiàn)行標準規(guī)范，結合工程特點、工期進度和作業(yè)環(huán)境要求，在施工組織設計文件中制定相應的安全防護、文明施工措施，并按照招標文件要求結合自身的施工技術水平、管理水平，對工程安全防護、文明施工措施項目單獨報價，報價不得低于依據(jù)工程所在地工程造價管理機構測定費率計算所需費用總額的90%。
     2、與建設單位簽定施工合同中應當明確安全防護、文明施工措施項目總費用，以及費用預付計劃、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。實施依法工程分包的，安全防護、文明施工措施費用由總包單位統(tǒng)一管理， 應當在合同中明確支取、使用、管理條款。
     3、工程項目依據(jù)安全防護、文明施工措施規(guī)定，結合施工實際需要提出計劃，現(xiàn)場安全員簽字確認，項目經(jīng)理審批，報本單位安全管理處（科）簽字確認，主管經(jīng)理審批后到財務辦理支款手續(xù)。 安全防護、文明施工措施由分包單位實施的，由分包單位提出專項安全防護措施及施工方案，逐級批準后及時支付所需費用。
     4、管理財務部門將安全防護、文明施工措施費用應單獨設置帳戶，不得未經(jīng)審批支付，做到專款專用；辦理的意外傷害保險、職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險不在安全費用中列支。公司調整業(yè)務、清算，其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。
     5、公司總經(jīng)理負全責，負責全公司的安全生產(chǎn)預提資金的計劃審批與使用管理，財務部門為執(zhí)行部門；各項目部在開工前，根據(jù)制定的各項安全保證措施，提出安全生產(chǎn)資金保證計劃，逐級審批后，報財務部門。財務部門根據(jù)施工進度撥付專項資金，建立臺帳。
     6、根據(jù)公司防護用品的使用管理制度，由專人負責采購與管理，準確及時的編制防護用品供應計劃。保證防護用品供應過程、使用過程的管理，不搞超長儲備，提高經(jīng)濟效益和防護用品的安全性。
     7、項目部根據(jù)工程的特點、人員的使用情況，及時為職工交納保險。
     8、各項目部建立專門的安全防護、培訓、保險等帳戶，保留票據(jù)備查。