??????? 1、?市場供過于求，作業(yè)人員是廉價的勞動力。
??????? 不可否認(rèn)中國是一個人口大國，但是教育水平卻處于相對落后的水平。在有限的教育資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的大前提下，教育培養(yǎng)出來的腦力勞動人才不能滿足社會的需求，尤其是各行業(yè)的頂尖人才更是鳳毛麟角，這種自身的優(yōu)越性本身就容易造成對體力勞動者的不尊重與不重視。而且建筑作業(yè)人員供大于求，部分管理者把他們作為廉價的勞動力，加之他們的信息獲取渠道較窄，維權(quán)意識不強(qiáng)，沒有自身背景，一些非法的管理者只是把他們當(dāng)做賺錢的機(jī)器，沒有從觀念上重視作業(yè)人員的安全問題，甚至認(rèn)為即使是發(fā)生安全事故出現(xiàn)人員傷亡，只要用一小部分錢就可以解決。
??????? 2、?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，管理者把安全投資作為沉沒成本而不是增量成本。
??????? 安全投資是一種預(yù)防風(fēng)險的投資，也是一種內(nèi)部投資，也就是說這種投資不像是債券或者外部投資一樣在短時期就可以獲取收益，它是一種隱性的收益。安全投資對風(fēng)險的規(guī)避過程是抽象的、難以具體描述的、更難以看得見摸得著。就像是滅火器一樣，買回家可能長年累月都用不著，而管理者斤斤計(jì)較的就是買滅火器帶來的機(jī)會成本。管理者把安全投資作為一種打水漂的沉默成本，而不是可以給企業(yè)帶來收益的增量成本。這是一種鼠目寸光的管理理念，因?yàn)橐坏╋L(fēng)險形成并發(fā)生給企業(yè)帶來的將是不可估計(jì)的損失。
??????? 3、?謀求企業(yè)利潤最大化，忽視企業(yè)文化中的以人為本。
??????? 但凡是優(yōu)秀的企業(yè)，能夠有長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，他們都有較完善合理的企業(yè)文化，其中以人為本是最重要的企業(yè)文化之一。很多建筑行業(yè)的管理者把利潤最大化放在第一位，從勞動者身上榨取財富，長時間和高強(qiáng)度的勞動造成作業(yè)人員身心疲勞，極易發(fā)生安全事故。
??????? 針對以上的問題，較好的解決方案就是對作業(yè)人員進(jìn)行教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，樹立較強(qiáng)的安全意識。樹立安全意識，最主要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全規(guī)程不打折扣、不變樣，有人沒人管在都一個樣，有沒有監(jiān)控都一樣,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違規(guī)操作。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，每一個習(xí)慣性違章動作需要糾正20次以上才能予以改正，因而企業(yè)的監(jiān)督和培訓(xùn)起到極為重要的作用，通過監(jiān)督和培訓(xùn)使作業(yè)者養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章的習(xí)慣。同時要樹立作業(yè)者責(zé)任感，要在家庭生活和工作給予重視，讓他們在內(nèi)心知道自己是工作中的一把好手，同時也使家庭生活的頂梁柱，家庭對于作業(yè)者給予的希望和依賴可是使他們意識到自身安全的重要性。其次，企業(yè)要提高每個人的安全技能、安全事故分析和防范的能力，這樣能更好的避免和減少傷害。突發(fā)性事故的發(fā)生雖然出人意料,但如果有其良好的心理素質(zhì)或理準(zhǔn)備,就能夠臨危不懼,迅速反應(yīng),在瞬時適當(dāng)處置。因此,保持良好心境,用理智駕馭情緒十分重要。在任何情況下都能堅(jiān)持安全第一的思想,在危急時刻當(dāng)機(jī)立斷并及時做出應(yīng)對決策,在情緒異常時能自我克制,關(guān)鍵時刻自我犧牲并能提出創(chuàng)見性的防范措施。同時企業(yè)管理者要清楚的認(rèn)識到，企業(yè)進(jìn)行安全管理,重點(diǎn)要在理想與自尊上啟迪職工的責(zé)任感,而不能單單靠獎懲的團(tuán)體壓力來激發(fā)責(zé)任心，在企業(yè)文化中增進(jìn)人文因素，以人為本。要充分認(rèn)識到安全事故在企業(yè)信譽(yù)和生產(chǎn)上都會造成極大的不良影響，及時對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和引導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)的投資，這樣才能保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和作業(yè)人員的人身安全，謀求企業(yè)的長足發(fā)展。
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