三、物資工具管理
　　物資工具的管理是工程管理中一項重要內容，特別是地下管敷設因所需要的物資數(shù)量相當大、品種多，加上流動性大，故對管理工作提出較高的要求。
　?、賱庸で?，按組織設計要求完成現(xiàn)場臨時倉庫的建造和確定堆料位置，按施工預算提出材料清單，編制運輸計劃(時間、地點、接收人)。
　　②建立現(xiàn)場驗收和保管制度。物資運至現(xiàn)場必須對物資數(shù)量、品種規(guī)格和質量進行現(xiàn)場驗收(大件應逐件檢查，小件可抽樣檢查)，并向物資供應部門索取合格證。物資現(xiàn)場保管要注意防火、防潮。要按類別、規(guī)格、型號分別堆放在使用地點的附近，以防二次駁運。對于非定型的特殊配件特別要注意質量(包括材質)檢查和加強現(xiàn)場保管，以防工程需要時發(fā)生遺失、損壞而影響進度。

　　四、質量管理
　　質量是工程建設的主要指標之一。地下管施工屬于隱蔽工程，質量低劣將會造成漏氣、積水、阻塞、斷裂等而導致中毒、爆炸、中斷供應等質量事故。因此質量管理更顯得重要。
　　(1)全面質量管理意義工程質量提高僅僅局限于施工現(xiàn)場是不夠的，必須從工程設計——施工組織設計——施工準備——施工實施中各個環(huán)節(jié)和各道工序，包括材料質量、施工人員的素質等都加以把關和預防，排除各種影響質量的因素，將質量管理貫穿到工程建設的全過程才能達到提高工程質量的目的。
　　(2)質量管理的主要內容
　　1)施工準備工作的質量管理首先要對施工設計中的質量要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程逐條驗證，結合施工現(xiàn)場條件，提出相應的技術措施。
　　對于無法達到設計質量要求的部分應及早提出，要求更改設計或采取其他措施。
　　不合格的管件埋設到溝內后要到管道全部敷設結束進入驗泵時才能發(fā)現(xiàn)，而由此造成返工的損失極大。因此對管件的檢查非常重要，對于易碎（如鑄鐵管子零件）、易潮(如水泥)、易老化(如橡膠圈)的物品，必須按照技術要求檢驗。
　　2)施工過程中的質量管理
　?、俦仨殗栏竦貓?zhí)行各項操作工藝規(guī)程。
　?、趯①|量檢驗(包括施工人員自驗)貫穿于整個操作過程。通過測試和施工交叉進行，以便及早發(fā)現(xiàn)、及時糾正。
　?、圪|量檢驗方法分為固定檢查、巡回檢查、抽樣檢查。
　　固定檢查——生產人員按照工程主要質量指標對工程主要部位作固定檢查，如管基、坡度、接口操作等。
　　巡回檢查——對工程每個操作工序都進行檢查。這種方式主要是對剛上崗操作的新工人或外包工程。
　　抽樣檢查——抽工程中某一段已完成的項目，進行各種指標的綜合檢查。

　　五、安全管理
　　生產必須安全，這不僅是為確保工程有秩序地正常地進行，更重要的是保護勞動者的安全。施工現(xiàn)場安全管理主要內容有：
　?、贆z查施工方案中的安全技術措施是否符合安全操作規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以完善和充實，對帶氣操作應有專門的安全措施。
　?、跈z查落實各種勞動保護用品和設備工具，并督促施工人員按要求使用。
　?、凼┕み^程中進行工地巡回檢查，嚴格制止各種違章冒險操作，切實做到以防為主，對事故及時進行分析和處理。
　?、芤?guī)定易燃易爆物資的堆放地點和管理制度，對施工中帶氣帶電操作，必須落實防范措施才能動工。

　　六、設備管理
　　設備管理主要內容是設備的正確選用、合理的調度和做好維修保養(yǎng)確保施工需要， 做到以最少的臺班數(shù)來完成計劃任務，達到降低成本的目的。因為設備費用在現(xiàn)代化施工中所占比重越來越高。
　?、俑鶕?jù)各工序的需要(主要是吊、挖、鏟)合理選擇設備，做到既經濟合理又安全可靠，同時又要按施工工序對設備及時配套。
　?、诤侠碚{度。在工程各個分項目的施工中，由于客觀條件不一致，總會造成設備忙閑不均的情況，必須及時予以調整以提高設備的利用率。
　?、垡謴娬{例行保養(yǎng)制度的貫徹，把意外機械故障減少到最小限度。對主要設備應配備備用設備及主要易損部件。

　　七、成本管理
　　工程成本管理的主要任務是用經濟觀點檢查各工序、各生產環(huán)節(jié)中計劃、質量、安全、材料設備等管理所反映出經濟效果，找出薄弱環(huán)節(jié)從而達到降低工程總成本的目的。
　　(1)降低工程成本的主要措施
　?、偬岣邉趧由a率；提高設備利用率。
　　②節(jié)約原材料、工具物資等消耗。
　?、厶岣吖こ毯细衤剩苊夂蜏p少返工的損失。
　?、芄?jié)約行政管理費用以及其他各項費用的開支。
　　(2)經濟核算
　?、匍_展經濟核算是搞好成本管理，降低工程成本的良好途徑。所謂經濟核算是通過記帳、算帳，并利用各種表式記錄對施工隊伍經濟活動進行分析，計算工程成本的盈虧，通過分析，采取各種相應的措施，用最少的消耗來取得最大的經濟效果。
　?、诮洕怂愕闹饕獌热菔钱a量、品種、質量、勞動生產率、占用流動資金、成本利潤等八項技術經濟指標。其中以質量為中心，成本為重點，抓住成本核算能促進企業(yè)各方面效益的提高。
　?、劢洕怂愕男问剑话惴譃閺S部、車間、班組三級經濟核算。班組是企業(yè)的細胞，是直接出產品的第一線，也是耗用材料、人工、設備的地方。因此班組核算是基礎，因為它同生產緊密聯(lián)系，具備直接、具體、及時、可比的特點。
　　搞好班組核算的前提是抓好定額管理，做好原始記錄。定額管理主要有材料、工具、物資等消耗定額和勞動工時定額，是考核、分析和檢查的依據(jù)。原始記錄分隊和班組二個內容，應對個人和班組產量、工時耗用、機械臺班、用料等經濟活動，作仔細記錄。
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