三、物資工具管理
　　物資工具的管理是工程管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是地下管敷設(shè)因所需要的物資數(shù)量相當(dāng)大、品種多，加上流動(dòng)性大，故對(duì)管理工作提出較高的要求。
　?、賱?dòng)工前，按組織設(shè)計(jì)要求完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的建造和確定堆料位置，按施工預(yù)算提出材料清單，編制運(yùn)輸計(jì)劃(時(shí)間、地點(diǎn)、接收人)。
　?、诮F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管制度。物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)物資數(shù)量、品種規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收(大件應(yīng)逐件檢查，小件可抽樣檢查)，并向物資供應(yīng)部門索取合格證。物資現(xiàn)場(chǎng)保管要注意防火、防潮。要按類別、規(guī)格、型號(hào)分別堆放在使用地點(diǎn)的附近，以防二次駁運(yùn)。對(duì)于非定型的特殊配件特別要注意質(zhì)量(包括材質(zhì))檢查和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保管，以防工程需要時(shí)發(fā)生遺失、損壞而影響進(jìn)度。

　　四、質(zhì)量管理
　　質(zhì)量是工程建設(shè)的主要指標(biāo)之一。地下管施工屬于隱蔽工程，質(zhì)量低劣將會(huì)造成漏氣、積水、阻塞、斷裂等而導(dǎo)致中毒、爆炸、中斷供應(yīng)等質(zhì)量事故。因此質(zhì)量管理更顯得重要。
　　(1)全面質(zhì)量管理意義工程質(zhì)量提高僅僅局限于施工現(xiàn)場(chǎng)是不夠的，必須從工程設(shè)計(jì)——施工組織設(shè)計(jì)——施工準(zhǔn)備——施工實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)和各道工序，包括材料質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)等都加以把關(guān)和預(yù)防，排除各種影響質(zhì)量的因素，將質(zhì)量管理貫穿到工程建設(shè)的全過程才能達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
　　(2)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
　　1)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理首先要對(duì)施工設(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程逐條驗(yàn)證，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。
　　對(duì)于無法達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的部分應(yīng)及早提出，要求更改設(shè)計(jì)或采取其他措施。
　　不合格的管件埋設(shè)到溝內(nèi)后要到管道全部敷設(shè)結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)泵時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，而由此造成返工的損失極大。因此對(duì)管件的檢查非常重要，對(duì)于易碎（如鑄鐵管子零件）、易潮(如水泥)、易老化(如橡膠圈)的物品，必須按照技術(shù)要求檢驗(yàn)。
　　2)施工過程中的質(zhì)量管理
　　①必須嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)操作工藝規(guī)程。
　?、趯①|(zhì)量檢驗(yàn)(包括施工人員自驗(yàn))貫穿于整個(gè)操作過程。通過測(cè)試和施工交叉進(jìn)行，以便及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。
　　③質(zhì)量檢驗(yàn)方法分為固定檢查、巡回檢查、抽樣檢查。
　　固定檢查——生產(chǎn)人員按照工程主要質(zhì)量指標(biāo)對(duì)工程主要部位作固定檢查，如管基、坡度、接口操作等。
　　巡回檢查——對(duì)工程每個(gè)操作工序都進(jìn)行檢查。這種方式主要是對(duì)剛上崗操作的新工人或外包工程。
　　抽樣檢查——抽工程中某一段已完成的項(xiàng)目，進(jìn)行各種指標(biāo)的綜合檢查。

　　五、安全管理
　　生產(chǎn)必須安全，這不僅是為確保工程有秩序地正常地進(jìn)行，更重要的是保護(hù)勞動(dòng)者的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要內(nèi)容有：
　?、贆z查施工方案中的安全技術(shù)措施是否符合安全操作規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以完善和充實(shí)，對(duì)帶氣操作應(yīng)有專門的安全措施。
　?、跈z查落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)用品和設(shè)備工具，并督促施工人員按要求使用。
　?、凼┕み^程中進(jìn)行工地巡回檢查，嚴(yán)格制止各種違章冒險(xiǎn)操作，切實(shí)做到以防為主，對(duì)事故及時(shí)進(jìn)行分析和處理。
　　④規(guī)定易燃易爆物資的堆放地點(diǎn)和管理制度，對(duì)施工中帶氣帶電操作，必須落實(shí)防范措施才能動(dòng)工。

　　六、設(shè)備管理
　　設(shè)備管理主要內(nèi)容是設(shè)備的正確選用、合理的調(diào)度和做好維修保養(yǎng)確保施工需要， 做到以最少的臺(tái)班數(shù)來完成計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到降低成本的目的。因?yàn)樵O(shè)備費(fèi)用在現(xiàn)代化施工中所占比重越來越高。
　　①根據(jù)各工序的需要(主要是吊、挖、鏟)合理選擇設(shè)備，做到既經(jīng)濟(jì)合理又安全可靠，同時(shí)又要按施工工序?qū)υO(shè)備及時(shí)配套。
　?、诤侠碚{(diào)度。在工程各個(gè)分項(xiàng)目的施工中，由于客觀條件不一致，總會(huì)造成設(shè)備忙閑不均的情況，必須及時(shí)予以調(diào)整以提高設(shè)備的利用率。
　　③要十分強(qiáng)調(diào)例行保養(yǎng)制度的貫徹，把意外機(jī)械故障減少到最小限度。對(duì)主要設(shè)備應(yīng)配備備用設(shè)備及主要易損部件。

　　七、成本管理
　　工程成本管理的主要任務(wù)是用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)檢查各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備等管理所反映出經(jīng)濟(jì)效果，找出薄弱環(huán)節(jié)從而達(dá)到降低工程總成本的目的。
　　(1)降低工程成本的主要措施
　?、偬岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率；提高設(shè)備利用率。
　?、诠?jié)約原材料、工具物資等消耗。
　?、厶岣吖こ毯细衤?，避免和減少返工的損失。
　?、芄?jié)約行政管理費(fèi)用以及其他各項(xiàng)費(fèi)用的開支。
　　(2)經(jīng)濟(jì)核算
　?、匍_展經(jīng)濟(jì)核算是搞好成本管理，降低工程成本的良好途徑。所謂經(jīng)濟(jì)核算是通過記帳、算帳，并利用各種表式記錄對(duì)施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，計(jì)算工程成本的盈虧，通過分析，采取各種相應(yīng)的措施，用最少的消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。
　?、诮?jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容是產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、占用流動(dòng)資金、成本利潤(rùn)等八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中以質(zhì)量為中心，成本為重點(diǎn)，抓住成本核算能促進(jìn)企業(yè)各方面效益的提高。
　?、劢?jīng)濟(jì)核算的形式，一般分為廠部、車間、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是直接出產(chǎn)品的第一線，也是耗用材料、人工、設(shè)備的地方。因此班組核算是基礎(chǔ)，因?yàn)樗a(chǎn)緊密聯(lián)系，具備直接、具體、及時(shí)、可比的特點(diǎn)。
　　搞好班組核算的前提是抓好定額管理，做好原始記錄。定額管理主要有材料、工具、物資等消耗定額和勞動(dòng)工時(shí)定額，是考核、分析和檢查的依據(jù)。原始記錄分隊(duì)和班組二個(gè)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)個(gè)人和班組產(chǎn)量、工時(shí)耗用、機(jī)械臺(tái)班、用料等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，作仔細(xì)記錄。
?