??????? （2）加強(qiáng)爆破作業(yè)及易燃易爆物品的管理。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、程序和規(guī)定，責(zé)任到人，設(shè)置爆破專職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，加強(qiáng)爆破作業(yè)流程控制，細(xì)化管理到爆破作業(yè)準(zhǔn)備、爆破作業(yè)中、爆破后檢查。
??????? （3）做好施工機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)工作。機(jī)動(dòng)車輛要定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全性能可靠，安全部門和機(jī)物部門不定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，杜絕“帶病”作業(yè)，努力消除機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。
??????? （4）做好駕駛員交通行車安全的管理工作。各單位要加強(qiáng)對(duì)所屬駕駛員的安全教育和管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和規(guī)定，做到文明駕駛，杜絕無證駕駛、酒后駕駛。
??????? （5）做好消防安全工作。各單位對(duì)所轄區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、用電、修理車間、倉庫、油庫等要加強(qiáng)管理，定期檢查、維護(hù)，確保防火措施落實(shí)、消防設(shè)施充足有效。
??????? （6）在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員，主要有負(fù)責(zé)交通、爆破、修理廠文明施工的三名專職安全員，專職安全員每天扎根施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患；糾“三違”；抓文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
??????? 9．不斷強(qiáng)化員工的行為安全。
??????? 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章多發(fā)現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為安全，努力從本質(zhì)上消除員工的不安全行為。
??????? 10．加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)組織和民技工的安全管理。對(duì)勞務(wù)組織和民技工的招用要進(jìn)行資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任和義務(wù)，并堅(jiān)持“誰使用、誰管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)勞務(wù)組織和民技工進(jìn)行統(tǒng)一管理。
??????? 11．嚴(yán)格安全檢查制度，加大隱患整改力度。安全部每周針對(duì)各下屬作業(yè)隊(duì)進(jìn)行一次“五星標(biāo)桿”安全檢查，半月組織一次安全綜合大檢查，查安全制度執(zhí)行情況、查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題通知及時(shí)整改。每月進(jìn)行一次安全檢查情況評(píng)估，評(píng)估本月施工現(xiàn)場(chǎng)整體安全狀況。監(jiān)督各下屬作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格進(jìn)行“三工活動(dòng)”，開展經(jīng)常性的安全自查，堅(jiān)決消除事故隱患。
??????? 12．正確面對(duì)與處理新的安全隱患以及周邊關(guān)系。
??????? （1）新的員工的進(jìn)入，在初期，由于在思想和意識(shí)上還不能適應(yīng)核電的管理；不能融入到項(xiàng)目部的安全工作管理體系上來，需要一個(gè)適應(yīng)的過程，這就為我部安全 管理工作帶來了安全隱患和難度。只有通過不斷的學(xué)習(xí)核電安全文化，通過入場(chǎng)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)的安全教育、違章處罰相結(jié)合的方式以及特種作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)，使其了解核電規(guī)章制度以及項(xiàng)目部規(guī)章制度，從而適應(yīng)核電安全管理，消除安全隱患。
??????? （2）新的設(shè)備的進(jìn)入也必將帶來新的安全隱患。首先在設(shè)備入場(chǎng)上要嚴(yán)把關(guān)，不符合要求的設(shè)備型號(hào)不予進(jìn)入。進(jìn)入的設(shè)備請(qǐng)相關(guān)設(shè)備檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后方能施工作業(yè)。同時(shí)，安全部和機(jī)物部將聯(lián)合對(duì)施工機(jī)具不定期抽查，堅(jiān)決杜絕施工機(jī)具“帶病”作業(yè)。
??????? （3）我部施工作業(yè)時(shí)，主要影響周邊居民的因素為：施工機(jī)具、爆破作業(yè)時(shí)發(fā)出的噪聲影響附近居民的生活和休息。爆破警戒、占道施工時(shí)給周圍居民的進(jìn)出帶來了不便。還有在下班后員工外出活動(dòng)對(duì)周邊居民的影響。
??????? 在噪聲控制方面，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲管理規(guī)定》加以控制。具體控制措施：
??????? ①合理安排施工作業(yè)時(shí)間，避免噪聲污染對(duì)敏感區(qū)影響。
??????? ②機(jī)械設(shè)備盡量選用低噪音或裝有消聲裝置的機(jī)械設(shè)備。
??????? ③合理布置砂石加工系統(tǒng)、混凝土及砂漿攪拌機(jī)械的位置，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。
??????? ④進(jìn)入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車輛，不使用高音和怪音喇叭，禁止車輛在居民區(qū)長時(shí)間鳴笛；廣播宣傳、音響設(shè)備合理安排時(shí)間，不影響公眾辦公、學(xué)習(xí)和休息。
??????????? ⑤生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地等盡可能遠(yuǎn)離居民區(qū)設(shè)置。
??????????? ⑥合理分布動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的工作場(chǎng)所，避免一個(gè)地方運(yùn)行較多動(dòng)力機(jī)械設(shè)備。
??????? ⑦爆破作業(yè)控制最大一段裝藥量，禁止裸露爆破，減少爆破沖擊波和噪聲對(duì)居民的影響。
??????? ⑧機(jī)械設(shè)備盡量選用低噪音或裝有消聲裝置的機(jī)械設(shè)備；對(duì)攪拌站、空壓站設(shè)置隔音裝置，降低噪音的影響。
??????? 在爆破作業(yè)上，由于其作業(yè)的特殊性，在施工區(qū)外以告示的形式告之周邊居民有爆破施工，提醒其關(guān)注。在爆破警戒時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，要采取說服教育的方式與進(jìn)出的居民進(jìn)行溝通，讓他們了解爆破警戒的重要性以及沖關(guān)搶時(shí)間后的嚴(yán)重后果。尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗與生活方式，員工外出活動(dòng)時(shí)嚴(yán)格注意自己的形象，不但工地上文明施工，外出也文明活動(dòng)，避免與周邊居民發(fā)生沖突，有事情時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)溝通，做到與周邊居民的和睦相處，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，讓周圍居民支持我部安全工作開展。
??????? 13．安全管理上我們努力做到四要：要以人為本、要?jiǎng)?chuàng)新、要有針對(duì)性，要關(guān)注小偶發(fā)事件。堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的原則，人是生產(chǎn)生活的中心所在，安全管理中必須堅(jiān)持以人為中心，管好人、用好人、發(fā)揮好人，體現(xiàn)人本思想，充分調(diào)動(dòng)員工在安全管理和安全生產(chǎn)上的主動(dòng)和積極性，做到全員參與，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，努力把我們的安全工作由“要員工安全改變?yōu)閱T工要安全”。要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的根本，安全管理是比較枯燥的，只有有了創(chuàng)新，通過挖掘員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，才能注入新的活力。對(duì)于安全管理的針對(duì)性，我們采取安全管理針對(duì)到每個(gè)人，誰管理誰負(fù)責(zé)，安全管理的獎(jiǎng)懲到個(gè)人，誰違規(guī)，誰受罰。小偶發(fā)事件我們密切關(guān)注，每一件事件的發(fā)生都不是單獨(dú)的，要分析找出發(fā)生事件的根本原因，拿出整改措施，從根源上解決問題，杜絕再次發(fā)生，達(dá)到本質(zhì)安全。
??????? 14．安全管理是一項(xiàng)長期的工作，不能有絲毫的松懈，要形成“時(shí)時(shí)、天天、月月、年年”的安全管理長效機(jī)制，我們做到時(shí)時(shí)說安全、天天查安全、月月管安全、年年保安全。從每分鐘做起，細(xì)化到每個(gè)小事情，做到對(duì)整個(gè)工程施工的安全全流程控制，做到抓生產(chǎn)也抓按安全，找到安全與生產(chǎn)的最高效率，努力消除工程施工中的安全隱患，加大每周和每月的安全檢查力度，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使工程施工的安全狀態(tài)處于受控。
??????? 四、本工程安全管理的效果總結(jié)
??????? 本工程于2008年6月完工,本工程安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，各項(xiàng)安全規(guī)章制度完整，有效的運(yùn)行了職業(yè)健康安全管理體系，班組安全建設(shè)齊全，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)控制，工程的施工狀況整體良好,各項(xiàng)安全指標(biāo)基本完成 。工程的安全管理效果滿足安全生產(chǎn)的要求。
???????????? 首先在人員的管理在（主要是外協(xié)隊(duì)），爭對(duì)本工程人員流動(dòng)性比較大的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的資格審查，實(shí)行作業(yè)人員到一批培訓(xùn)一批進(jìn)一批，無證人員堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程的開工階段取得了良好的效果，但是后期隨著外協(xié)隊(duì)的更替頻繁，人員的流動(dòng)性加大，對(duì)人員的管理控制力下降，出現(xiàn)了我部不知道在施工現(xiàn)場(chǎng)有多少作業(yè)人員的情況，對(duì)下面的人員管理減弱，在外協(xié)對(duì)更換頻繁的情況呀，如何加強(qiáng)對(duì)其的安全管理是一個(gè)待解決的問題，也是在本工程出現(xiàn)的一個(gè)棘手問題?？梢钥紤]加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)管理人員的管理以達(dá)到管理其下屬人員的效果，既管好自家人，看好自家門，切實(shí)的把安全生產(chǎn)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)文明施工落實(shí)到人。土石方工程的作業(yè)人員流動(dòng)性大是一大特點(diǎn)，也是工作管理的一大難點(diǎn)，本工程我部共培訓(xùn)人員1600多人，但實(shí)際在工程的高峰期，作業(yè)人員才不到600人。如何保持人員的穩(wěn)定性是一個(gè)在以后的工作中需要加強(qiáng)的問題。
??????? 修理廠的臨時(shí)用電和文明施工上，由于修理廠的作業(yè)特殊性，我們派有一名專職電工負(fù)責(zé)修理廠的臨時(shí)用電管理檢查，臨時(shí)用電比較規(guī)范，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。但文明施工上，由于維修車輛比較多，修理廠存在臟、亂的問題，且修理廠的作業(yè)人員不按照規(guī)定勞保著裝，沒有樹立良好的形象。
??????? 交通運(yùn)輸和爆破作業(yè)的安全管理很到位，交通運(yùn)輸安全管理主要以日常的巡回檢查加上每周的五星專項(xiàng)檢查，檢查重點(diǎn)是車輛的燈光以及輪胎。我部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須安裝安全防護(hù)側(cè)欄，在本工程的車輛，安裝安全防護(hù)側(cè)欄達(dá)到百分之九十五，其余部分是由于車輛出廠的設(shè)計(jì)缺陷造成不能安裝。通過對(duì)駕駛員的加強(qiáng)管理和對(duì)車輛的嚴(yán)格檢查，本工程的交通事故率低于目標(biāo)的5％，但在管理中，也發(fā)現(xiàn)了很多的問題需要在以后的工程管理中加以控制，駕駛員對(duì)安全文明施工的不重視導(dǎo)致公司的形象受到嚴(yán)重的影響。
???????