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工程質(zhì)量和安全保證措施

  
評論: 更新日期:2014年04月02日

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益??刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
??????? 一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證
??????? 設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作,配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘,考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響,使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確,符合工程建設(shè)的實(shí)際,減少不必要的設(shè)計(jì)變更。
??????????? 二、招標(biāo)階段的質(zhì)量保證
??????????? 重視資質(zhì)審查,工程招標(biāo)時(shí),注重對施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題,是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。
??????????? 三、施工階段的質(zhì)量保證
??????????? 1、施工準(zhǔn)備階段
??????????? 施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),施工準(zhǔn)備的充分程度,對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí),督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查,確保滿足工程建設(shè)的需要。
????????????? 2、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證措施
??????????? 建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來,工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高,工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量,建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做,并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
???????????? 3、施工單位的質(zhì)量保證措施
??????? 通過招標(biāo),選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè),簽訂工程施工合同。
??????? (1)項(xiàng)目總工程師作為質(zhì)量管理小組組長,是質(zhì)量管理工作中的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)確定質(zhì)量管理工作的目標(biāo)、方針,組織開展各項(xiàng)工作,有決策權(quán)。
??????? (2)項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量管理小組的副組長,全力協(xié)助項(xiàng)目總工程師落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),主要從施工技術(shù)環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制,在技術(shù)方面負(fù)總責(zé)。
??????? (3)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員,各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)。
??????? (4)質(zhì)檢試驗(yàn)部每周組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。
??????? (5)施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。
??????? (6)班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。
??????? (7)發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí),各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時(shí)暫停施工進(jìn)行整頓。

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