2．2實施監(jiān)理工作過程中
2．2．1注重事前控制1)根據(jù)施工組織安全設(shè)計，施工現(xiàn)場平面布置圖及各項安全專項方案，落實檢查施工單位人員，技術(shù)措施是否到位，檢查施工現(xiàn)場安全警示牌是否與實際相符，檢查安全防護物品是否合格，是否齊全等。2)定期或不定期組織施工單位項目機構(gòu)人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時監(jiān)督施工單位人員整改，做到不放過任何一處安全隱患，不放過任何一個危險源。3)定期或不定期組織建設(shè)單位，施工單位等相關(guān)人員進行安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到安全教育時時講，處處講，人人講。4)對特種作業(yè)上崗人員必須檢查其上崗操作證件是否與本人相符，嚴(yán)禁無證上崗，嚴(yán)禁違章操作。
2．2．2制定強有力的監(jiān)理措施
1)監(jiān)理措施的形式:a．發(fā)出口頭通知(及時以書面形式確認);b．簽發(fā)書面通知、指令;c．召開專題監(jiān)理例會;d．簽發(fā)“工程暫停令”;e．向建設(shè)行政主管部門報告。各項措施可逐漸升級，實施力度大小關(guān)系為:e＞d＞c＞b＞a。但是當(dāng)情況危急或嚴(yán)重時應(yīng)直接行使“簽發(fā)停工令”或“向建設(shè)主管部門報告”的措施。2)監(jiān)理措施實施程序。a．發(fā)出口頭通知。在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改(事后應(yīng)及時采用書面通知予以確認)。b．簽發(fā)書面通知、指令。當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師(安全監(jiān)理人員)或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應(yīng)注意文件的時效性。
書面通知應(yīng)采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。c.
召開專題監(jiān)理例會。當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強制性條文規(guī)定”加以強調(diào)。要求責(zé)任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責(zé)任方明確在后續(xù)工作中對類似問題的預(yù)控措施，并形成例會紀(jì)要。d．簽發(fā)“工程暫停令”。在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改，或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r而定，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進一步向建設(shè)方提出:加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。e．向建設(shè)主管部門報告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)建設(shè)主管部門報告，可采用口頭或書面形式。
2．2．3做好過程控制
對施工現(xiàn)場實施跟蹤、監(jiān)控，做到對施工單位處處把關(guān)，步步為營。
2．2．4提高自我意識，加強安全學(xué)習(xí)安全監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)期間應(yīng)該具備對建設(shè)工程項目或施工現(xiàn)場預(yù)先進行危險因素辨識、安全評價、危險因素的監(jiān)測、預(yù)警管理等工作的能力，這樣才能有效指導(dǎo)施工。
所以，要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，使監(jiān)理在施工安全中真正的發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
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