四、重大危險源辨識

　　4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的基坑工程；

　　4.2地下暗挖工程；

　　4.3水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；

　　4.4高度30米及以上高空作業(yè)；

　　4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；

　　4.6大型起重吊裝工程

　　4.7整體提升腳手架

　　4.8其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素；

　　4.9其他規(guī)定的重大危險源

　　五、施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控管理要求

　　項目部建立重大危險源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責任。做好安全技術方案，并認真組織實施，嚴格監(jiān)控。對重大危險源必須編制專項方案，并經(jīng)企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關規(guī)定組織專家論證審查。對重大危險源工程必須做好安全技術交底，涉及驗收的項目，相關人員必須參加驗收。對重大危險源登記建檔，定期進行檢測、評估、監(jiān)控，制定應急預案。

　　六、項目部安全管理目標及重大危險源管理方案

　　對于識別出的重大危險源進行控制，應該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結(jié)合工程實際談談目標、管理方案的控制方法及原則。

　　1、落實《安全生產(chǎn)崗位責任制》。認真貫徹落實項目部安全生產(chǎn)崗位責任制，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一責任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責任落實到項目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。

　　2、抓好安全技術措施的編制和落實。抓好專項安全技術措施的編制與落實，編寫的安全技術措施要保證其針對性、及時性和可操作性，力求全面完善，并嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術措施的編制、審核，并加強落實施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴格技術交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術措及方案施嚴格一致，確保安全技術措施落實到位，做好勞動保護經(jīng)費的提取使用，確保經(jīng)費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術部。

　　3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學習并落實安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范及有關規(guī)定，通過教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經(jīng)培訓不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實部門主要為技術部。

　　6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項，根據(jù)立項、整改、復查、消項的原則進行處理和處置后驗證，做到不合格的設施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實時間為整個施工過程，落實部門主要為安全部、技術部、器材部。