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安全管理網(wǎng)

公路工程施工的安全管理和安全控制

  
評(píng)論: 更新日期:2011年04月02日

  例如:施工企業(yè)建有《安全活動(dòng)日制度》,明確每周一為安全活動(dòng)日,總結(jié)和回顧一周來(lái)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并提出改進(jìn)措施?!栋踩a(chǎn)檢查制度》規(guī)定了單位安全管理部門(mén)每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合大檢查,各施工作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行二次安全檢查,并建立了季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查制度。

  此外,設(shè)備的不安全狀態(tài)是誘發(fā)事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。保持設(shè)備、設(shè)施的完好狀態(tài),是實(shí)現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)的前提。因此,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)的監(jiān)視、檢查、定期維修保養(yǎng)等管理工作。經(jīng)常進(jìn)行安全分析,對(duì)發(fā)生過(guò)的事故或未遂事件、故障、異常工藝條件和操作失誤等,應(yīng)作詳細(xì)記錄和原因分析,并找出改進(jìn)措施。還應(yīng)經(jīng)常收集、分析國(guó)內(nèi)外的有關(guān)案例,類(lèi)比本企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況,加強(qiáng)教育,積極采取安全技術(shù)、管理等方面的有效措施,防止類(lèi)似事故的發(fā)生。經(jīng)常對(duì)主要設(shè)備故障處理方案進(jìn)行修訂,使之不斷完善。

  冬寒、暑熱、風(fēng)、霜、雨、雪、雷電等環(huán)境氣候條件,會(huì)影響操作人員作出正確地判斷和操作,會(huì)間接或直接影響到作業(yè)人員的安全和健康。因此,作業(yè)場(chǎng)所的溫度、濕度、采光照明、通風(fēng)、噪聲以及空氣中有毒、有害物質(zhì)含量要定期進(jìn)行檢測(cè),重視作業(yè)環(huán)境及條件的改善。

  對(duì)火災(zāi)報(bào)警裝置、監(jiān)測(cè)器、防爆膜、安全閥、視鏡等應(yīng)定期檢驗(yàn),防止失效;做好各類(lèi)監(jiān)測(cè)目標(biāo)、泄漏點(diǎn)、檢測(cè)點(diǎn)的記錄和分析,對(duì)不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改。制定并嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,動(dòng)火前應(yīng)檢測(cè)可燃物的濃度,動(dòng)火時(shí)須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)并準(zhǔn)備適用的消防器材。

  2.8提高施工安全技術(shù),推進(jìn)安全科技進(jìn)步

  解決影響安全生產(chǎn)的重大科技問(wèn)題;員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù),自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程,保證忙而不亂,達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度,有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求,包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案,制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)安全措施,保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

  增加技術(shù)投入,提高安全防范能力。從源頭抓起,從基礎(chǔ)管理抓起,創(chuàng)立全過(guò)程信息溝通。建立企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作工法,建立施工過(guò)程結(jié)構(gòu)安全的監(jiān)控手段與方法。加強(qiáng)教育培訓(xùn),建立健全相關(guān)制度。對(duì)職工尤其是一線操作工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)安全及自我防范意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種人員持證上崗制度。對(duì)專(zhuān)職安全人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),實(shí)行注冊(cè)上崗。

  2.9事故應(yīng)急求援預(yù)案

  事故應(yīng)急救援在安全管理措施中占有非常重要的地位,提到事故預(yù)防,不難想起"多米諾骨牌"理論。該理論認(rèn)為,一種可防止的傷亡事故的發(fā)生,是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果,就好像是一連串垂直放置的骨牌,前一個(gè)倒下,引起后面的一個(gè)個(gè)倒下,當(dāng)最后一個(gè)倒下時(shí),就意味著傷害事故發(fā)生。而從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌,就可避免以后骨牌的倒下,同樣在公路工程施工過(guò)程中,只要盡可能消除掉人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),則事故就不會(huì)發(fā)生。這就要求廣大施工者和管理者必須具有淵博的學(xué)識(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辯識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)和隱患,然后再采取措施加以消除和防范。倘若人人都做到了"三不傷害",就杜絕了差錯(cuò)與違章,就能消除事故。《安全生產(chǎn)法》專(zhuān)門(mén)設(shè)置了第五章“生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理”。安全評(píng)價(jià)報(bào)告中對(duì)策措施的章節(jié)內(nèi)必須要有應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容。由于其地位的重要性,論述的篇幅也較大,結(jié)合本文特點(diǎn)將不在此做更多論述。

  結(jié)論

  公路工程施工的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,需要全體員工的共同努力,只要我們思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理,就一定能作好安全生產(chǎn)工作。

  總結(jié)

  嚴(yán)格規(guī)范施工企業(yè)安全管理行為。把《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等一系列法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)列入持久安全生產(chǎn)教育內(nèi)容,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)并覆蓋到項(xiàng)目部,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度。通過(guò)群眾性的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,搞好安全生產(chǎn)工作不僅是企業(yè)自身尋求生存和發(fā)展的客觀要求,更是法律規(guī)定的強(qiáng)制性要求,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)必須常抓不懈的長(zhǎng)期性工作。

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