三、安全管理,預(yù)防為主;扎扎實實地抓好項目管理
1.要按照“強化項目管理,干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質(zhì)量信譽”的工作思路,認真分析解決存在的突出問題,合理配置生產(chǎn)要素,科學(xué)規(guī)劃施工方案,堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念,眼睛要盯住市場,功夫要用在現(xiàn)場。干好在建工程就是最好的經(jīng)營,抓好現(xiàn)場就抓住了市場。
2.加強施工現(xiàn)場的安全管理,制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,并對生產(chǎn)各要素狀態(tài)進行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
3.做好文明施工至關(guān)重要。首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度,在施工項目中對現(xiàn)場各個專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責管理。要開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結(jié)果公布于眾。
四、要大力推行責任成本管理
安全、成本、質(zhì)量、工期是項目施工確保的四大目標,是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn),是消耗指標的全面代表。因此,面對競爭激烈的建筑市場,施工企業(yè)只有降低項目成本,才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然,有效的項目成本管理,對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展,極其重要。
制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制,不僅是專業(yè)成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責制,就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理負責。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理,形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。這也是“目標管理方法”中責任目標落實的方法。
五、安全管理,預(yù)防為主
安全管理工作,在建筑行業(yè)是一項重點工作,安全工作的好壞將直接影響某一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞事關(guān)人的生命,是企業(yè)中的命脈,作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,要以預(yù)防為主,安全第一,讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。