1.概述?
項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動,從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。?
確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。?
事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為),物的不安全狀態(tài),不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。?
針對事故構(gòu)成4M要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為),把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之—,是施工項目安全控制的重點。?
2.控制人的不安全行為?
不安全行為與人的心理特征相違背,可能引起事故的行為。在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章、違紀、冒險蠻干,把事情弄顛倒,沒按要求或規(guī)定的時間操作,無意識動作及非理智行為等都是不安全行為的表現(xiàn)。?
大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的,施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點,在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人,隨時隨地活動于危險因累的范圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的,人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。?
由于人的行為是由心理控制的,因此,要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài),激勵人的安全行為和加強管理等方面人手。?
2.1 安全心理調(diào)適法?
心理品質(zhì)包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調(diào)連貫、反射、建立、反應(yīng)能力等。這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過程中,通過教育、職業(yè)訓(xùn)練、作風(fēng)培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。?
2.2 獎懲控制法?
企業(yè)的安全生產(chǎn)涉及到每個人,要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家,讓員工參與各種安全活動過程,尊重他們,信任他們,讓他們在不同層次和不同深度參與決策,吸收他們中的正確意見。通過參與,形成員工對安全生產(chǎn)的歸屬感、認同感。完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。?
利用紀律的約束力,要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進行作業(yè),杜絕違章指揮,違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。紀律措施是預(yù)防性,目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性,杜絕或減少違規(guī)行為,重點是防范。?
為使安全紀律發(fā)揮應(yīng)有的效力,在制定員工獎懲紀律時,必須首先考慮與員工權(quán)利有關(guān)的問題,不能違背法律規(guī)定。?