??? 一是安全績效考評機制，并與職權、責任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，體現(xiàn)到工資分配中。二是安全生產(chǎn)責任追究制度。對違反安全管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調(diào)離項目部，重者報請企業(yè)或相關部門給予處理。三是給班組下達任務書或勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同時，明確有安全生產(chǎn)的目標與要求，安全生產(chǎn)的好壞與經(jīng)濟利益相關聯(lián)。四是對項目部從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎勵。通過這些獎罰追究機制的設置與實施，使項目安全管理工作得到有效監(jiān)控。

?? 3 防微杜漸，嚴查細檢，預防到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的堅實基礎。

?? 抓好項目部安全生產(chǎn)，必須立足于預防到位，這是貫徹“堅持安全第一，預防為主”的方針決定的，也是貫徹“以人為本”珍愛生命所決定的。項目部安全生產(chǎn)管理過程實際上就是不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患的過程，因此，只有從施工作業(yè)的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴查細檢，預防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標。項目部怎樣才能做到預防到位呢？

??? 一是強化項目部從業(yè)人員的安全教育和崗位培訓，提高從業(yè)人員的防范意識和自我保護技能。有人認為，項目部是直接忙于施工生產(chǎn)的，安全教育和崗位培訓應該是企業(yè)安全管理和職業(yè)培訓部門的事。這種看法是片面的。當然不能否認企業(yè)安全管理和職業(yè)培訓部門的重要職責，但是注重防患到位的項目部是不難從忙中尋找到這個機會的。比如，在整個工程或者分部分項工程開工前、在農(nóng)民工進場進崗前、在使用新技術新工藝新設備新材料施工前，這個時候如果項目部相關人員都能“啰嗦”一點，多講一點，難道不是一種很實在的安全教育嗎？又如：在現(xiàn)場多設立一些安全標牌標語，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎？再如，在項目部班組每周的安全例會上，相關人員多交底、多提示、多總結、多反思，同樣也是一種必要的防患教育嘛！只要項目部都注重這些細節(jié)教育，就能提高從業(yè)人員的安全防范意識，做到警鐘長鳴。

??? 二是充分發(fā)揮專兼職安全員作用，促使各項工作預防到位。如前所述項目專職安全員的主要職責就是對項目安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的。其工作重點不是坐在辦公室聽匯報作布置，也不在于安全問題我說了多少，而是應該扎扎實實，嚴肅認真地堅持每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是安全施工的重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違章作業(yè)，制止蠻干行為，防患于未然。與《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定與之對應，應改變過去大多數(shù)施工企業(yè)副班長為班組兼職安全員的做法、指定班長為兼職安全員。兼職安全員應該堅持在每天的班前班后工作中，就安全問題交底多提示告誡多檢查，充分發(fā)揮兼職安全員作用，把班組的安全預防工作落實到每個人頭上。

??? 三是嚴格推行項目內(nèi)部的各項安全檢查制度。項目部除認真應對和自覺接受來自外部諸如建設方監(jiān)理方、企業(yè)行業(yè)的安全檢查外，還應認真組織開展項目內(nèi)部的班組或分部分項工程的內(nèi)檢，班組和分部分項工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查中嚴格要求，不放過任何一個隱患細節(jié)，認真做到防患到位。在此舉一實例說明。幾年前在柳州某廠沸騰爐工地，一名青工怕剛理好的發(fā)型被壓壞，不戴安全帽進場，恰好被工地安全員檢查發(fā)現(xiàn)，安全員要他馬上回去戴上安全帽，那名青工當時還很不高興，結果上午十點多，那名青工從爐底穿過時，正好被上層敲打震脫的臨時支撐角鐵墜落砸到頭部，那名青工戴的安全帽被戳穿，戳傷了一點頭皮。那名青工事后說，是安全員嚴格檢查救了他的命。

??? 四是積極組織開展“安全生產(chǎn)”、“百日無事故”等一系列有意義活動，促進安全生產(chǎn)防患到位。不少事實證明， 開展“ 安全生產(chǎn)” 、“ 百日無事故”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”、“勞動競賽”等活動是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。項目部應該根據(jù)本項目實際，積極組織開展這些有意義的活動。通過開展這些活動，發(fā)動和組織項目從業(yè)人員在施工過程中，挑毛病，查隱患，提整改，把安全生產(chǎn)的具體工作落到實處，實到細處，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標。